陶慧芳

企業(yè)的會計體系出現(xiàn)過數(shù)次變遷，在以前，因為企業(yè)經(jīng)濟活動的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，會計還是以財務(wù)工作為主，主要職能偏向于對企業(yè)已完成的資金運作進行全面的核算與監(jiān)督，偏向于事后核算，而隨著社會發(fā)展，引進了管理會計的概念，是為了充分利用大數(shù)據(jù)，做出精準預(yù)測和決策以提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益，并強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，偏向于事前決策以及事中控制，相比而言后者更加先進、更加科學，企業(yè)也正在推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，社會正在推動“業(yè)財融合”，具有積極意義。本文以“業(yè)財融合”為背景，對傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型進行了深入探析，闡述了“業(yè)財融合”的必要性，探明了“業(yè)財融合”趨勢下傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性。并以此為基礎(chǔ)，提出了完善業(yè)財融合一體化體系、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、重構(gòu)會計業(yè)務(wù)流程、合理運用信息技術(shù)、提高財務(wù)人員素質(zhì)等推動會計轉(zhuǎn)型的策略，從而有效果的提高財會管理水平，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

目前，企業(yè)會計體系正在從財務(wù)會計向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門的財務(wù)人員職能正在由偏向于事后的會計核算和監(jiān)督，向著偏向于事前決策和事中控制的方向發(fā)展，以風險控制為導向提供戰(zhàn)略支持、以財務(wù)融合業(yè)務(wù)分析提供經(jīng)濟活動管理、以資源管理來優(yōu)化資源分配事宜。在企業(yè)內(nèi)部建立健全業(yè)財融合一體化體系，能夠幫助企業(yè)管理層更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展全過程的監(jiān)督控制。通過業(yè)財融合的財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體價值。

一、業(yè)財融合新趨勢以及財會、管會分析

（一）業(yè)財融合

企業(yè)全面實施業(yè)財融合一體化模式，顧名思義就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展，透過財務(wù)數(shù)據(jù)來解析業(yè)務(wù)活動，提高業(yè)務(wù)控制效果，依托企業(yè)先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機整合，促進企業(yè)內(nèi)部信息的資源共同分享。全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和潛在風險的過程中及時的操作和管理，制定有效的措施來避免風險，幫助企業(yè)管理平衡內(nèi)部函數(shù)，實現(xiàn)對整個經(jīng)濟活動過程的監(jiān)督管理，加強對資金的動態(tài)全過程控制，優(yōu)化運營管理，更好地實施事前分析，在事件中對運營管理程序進行監(jiān)督控制，在事件發(fā)生后進行合理點評。進一步實現(xiàn)“價值鏈環(huán)境”的成本控制，有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合作為一種新的管理思維和工作模式，可以促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職能的根本轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理精細化水平，促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要以政策法規(guī)為指導，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）財務(wù)會計和管理會計分析

因為企業(yè)經(jīng)濟活動的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作更偏向于對已完成的資金運作情況進行全面核算和監(jiān)督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理職能，但卻未能深入。而管理會計則是在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作上的轉(zhuǎn)型，通過歸納整理企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)，解析企業(yè)的資金運作信息、資源信息、資金信息以及非資金信息等，再結(jié)合完善市場調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)作出正確、精準的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)活動能夠一定程度上在財務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來加強業(yè)務(wù)管理，洞悉業(yè)務(wù)進程，管理企業(yè)的資金以非資金等，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的實效性，也就是說，管理會計從事后核算轉(zhuǎn)變成了事前決策以及事中控制。

二、財務(wù)會計向管理會計發(fā)展轉(zhuǎn)型的意義

（一）管理會計優(yōu)化企業(yè)決策

企業(yè)要想發(fā)展好，戰(zhàn)略決策重要性不言而喻，良好的戰(zhàn)略決策才能夠讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，反之，方向都錯誤了，再努力也是白費功夫，在以前，企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面沒有充分結(jié)合過往經(jīng)濟活動經(jīng)驗教訓，沒有充分調(diào)研市場，是粗放化戰(zhàn)略決策，而大數(shù)據(jù)時代的深入發(fā)展，人們越來越重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有了價值，也推動管理會計的發(fā)展，管理會計歸納整理企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)等，比如資金、盈利、虧損、負債等財務(wù)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸工具、原材料儲備、制品、半成品等資源數(shù)據(jù)，這些業(yè)務(wù)、財務(wù)、資源數(shù)據(jù)有著極高的價值，通過解析多類型企業(yè)數(shù)據(jù)，探索企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)律邏輯，同時再加上完善的市場調(diào)研，充分了解市場情況，就能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。

（二）管理會計優(yōu)化資源配置

管理會計通過對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營資源進行統(tǒng)計，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)律邏輯，從而制定出更加完善、更加科學的企業(yè)經(jīng)濟活動計劃，將多類型資源優(yōu)化分配到經(jīng)濟活動中的每一個細節(jié)，提升企業(yè)資源的利用率，盡可能減少企業(yè)資源使用碰撞的問題，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)劃更加合理，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動進展更加順利。

（三）管理會計加強事中管理

以前企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門呈現(xiàn)分割的狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有聯(lián)系，業(yè)務(wù)人員戲稱“財務(wù)部大門是世界上最難進的大門”，一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟活動的實效性，而隨著業(yè)財融合，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，勢必能夠加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，讓財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明化，在加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，管理會計通過財務(wù)數(shù)據(jù)輻射到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上，了解業(yè)務(wù)進程，管理業(yè)務(wù)中實際狀況，分析業(yè)務(wù)開展中是否有不合理的情況發(fā)生，利用財務(wù)大數(shù)據(jù)來判斷業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)是否良好，比如業(yè)務(wù)進程中發(fā)生了成本招標的問題，分析成本超標的原因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)計劃，優(yōu)化成本控制。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方向

（一）組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

要想推動業(yè)財融合，要想推動財務(wù)會計向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要對傳統(tǒng)財務(wù)會計組織架構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，要確保管理會計部門框架完善，職能齊全，專職專用，避免出現(xiàn)一人多職、虛職空職的問題，切實完善管理會計部門建設(shè)，建設(shè)不宜太復雜也不宜太精簡，需要根據(jù)企業(yè)實際情況而定。有的企業(yè)不僅設(shè)置了財務(wù)會計崗位，也設(shè)置的管理會計崗位，并非從財務(wù)會計到管理會計的直接轉(zhuǎn)型，而是兩者并存，但在工作范疇上，兩者都是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，有時候在多做無用功，作為轉(zhuǎn)型的過度可以，但還應(yīng)加快轉(zhuǎn)型進程。