李美?金榮鎮(zhèn)

當今世界經濟全球化進程提速，這一趨勢給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，也萌生了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是反應一個國家發(fā)展水平的重要因素之一。近年來，中國科技迅猛發(fā)展，經濟穩(wěn)步持續(xù)增長，研發(fā)投入也呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。2016年黨的十九大報告提出“三步走”戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新進一步加快創(chuàng)新型國家建設步伐。研發(fā)投入毋庸置疑成為創(chuàng)新發(fā)展中的核心要素。學術界對于研發(fā)投入與企業(yè)績效關系的關注度較高，但由于認識不同，采用不同樣本和樣本區(qū)間進行分析研究的過程中，得出的結果存在較大差異，因此本文對相關理論進行述評總結，可以為研發(fā)投入對企業(yè)績效影響的研究提供理論基礎。

一、緒論

當今世界經濟全球化進程提速，這一趨勢給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，也萌生了新的挑戰(zhàn)。持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)轉型升級、產品迭代、服務升級等，都成為企業(yè)發(fā)展、國家速度的主旋律。企業(yè)戰(zhàn)略制定，給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃了方向和預期目標。對于高新技術企業(yè)，風險與收益共存，如何能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，研發(fā)投入將在多大程度上影響企業(yè)績效水平？本文旨在基于前人學者們的研究成果，深入探究研發(fā)投入與企業(yè)績效的作用機理。

二、差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系

（一）差異化戰(zhàn)略

Porter（1980）認為差異化戰(zhàn)略是企業(yè)將其提供的產品與服務有別于其他企業(yè)，形成產業(yè)范圍內具有獨特性的東西，從而培養(yǎng)和提升顧客忠誠度，獲取更高的經營利潤，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。Miller（1982）在此基礎上進一步強調差異化戰(zhàn)略的獨特性，認為差異化戰(zhàn)略的目標是為了創(chuàng)造一個被感知是獨特產品。

差異化戰(zhàn)略的選擇必須根據(jù)企業(yè)實際情況，通過內外部環(huán)境分析進行判斷決策。差異化戰(zhàn)略有較強的優(yōu)勢，如較高的產品價格，不易被競爭對手模仿，產品具有可持續(xù)發(fā)展性，但是也不可避免的存在風險。當企業(yè)的差異化產品與服務得不到市場與客戶認同時，客戶對產品的差異需求就會下降，從而導致企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。另外差異化戰(zhàn)略有著較高的成本付出，并非所有顧客都有能力并有意愿為此支付較高的費用。其次避免競爭對手的模仿相對較難，并且一味追求差異性容易導致其對產品基本功能的忽視。

雖然競爭戰(zhàn)略的理論框架趨于成熟，但是仍然存在一些問題。競爭戰(zhàn)略的選擇，對于處在不同發(fā)展周期，不同的內外部環(huán)境，不同行業(yè)的企業(yè)都不相同，目前大部分的研究將企業(yè)普遍化，對于競爭戰(zhàn)略的選擇有待進一步深度研究。

（二）企業(yè)績效

在研究企業(yè)差異化戰(zhàn)略過程中，有學者從企業(yè)績效的角度闡述差異化戰(zhàn)略的概念。比如Dess&Davis（1984）認為戰(zhàn)略集團模型也可以用來分析解釋規(guī)模相近企業(yè)的績效差異，也就是分析通過企業(yè)戰(zhàn)略選擇差異而產生的績效差異。企業(yè)績效是描述企業(yè)經營現(xiàn)狀的指標，反映企業(yè)一定階段的經營業(yè)績及在過程中所產生的行為表現(xiàn)。Yamin， Gunasekaran& Mavond（1999）也認為通過企業(yè)財務績效和市場績效水平反映企業(yè)績效。學術界大都將財務績效視作為企業(yè)績效。通常企業(yè)績效主要測評企業(yè)收益率，投資回報率作為衡量指標。Jacobsen（1987）認為使用投資回報率作為單一評價績效指標存在不妥。雖然存在很多測量企業(yè)績效的指標，但是如何理解企業(yè)績效仍然存在爭議。

郝曉玲、孫強（2005）多數(shù)學者采用財務績效，但隨著研究的不斷深入，發(fā)現(xiàn)以財務指標測度企業(yè)績效具有缺陷型，主要體現(xiàn)在財務指標與戰(zhàn)略的非相關性、滯后性、片面性和短期性。孫進軍、吳永?。?006）及黃海波（2007）都曾測度TobinsQ值。TobinsQ值，能夠直接反映企業(yè)經營成長價值，故而很多學者采用財務指標與TobinsQ相結合的辦法。

通過對相關文獻的梳理和分析，國內外對企業(yè)績效評價的研究已經相對成熟，對于指標體系的構建以企業(yè)的財務指標與非財務指標相結合為主，更關注企業(yè)的異質性以及指標的合理性，并逐漸結合社會背景和行業(yè)的不同特征，從可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等角度，選取能反映企業(yè)特征的指標對企業(yè)績效進行分析。

（三）差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系

從Porter（1980））提出競爭戰(zhàn)略之后，基于競爭戰(zhàn)略理論，研究其對企業(yè)績效的作用效果，出現(xiàn)了多種不同結論。較早研究主要討論競爭戰(zhàn)略是否會提高組織的財績效務或戰(zhàn)略績效;后期學者將權變理論引入其中，相關研究論證在不同情境下對企業(yè)績效的作用結果情況。但對于研究競爭戰(zhàn)略影響組織績效的相關文獻數(shù)量不高，研究差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系的研究也相對比較匱乏。吳貴生（2007） 用結構方程模型的方法對制造業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效呈現(xiàn)出正相關關系。Dess & Davis （1984）研究Porter競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系，分析總結出了 21種驅動因素，期間請7位戰(zhàn)略管理學者座談、19位企業(yè)CEO問卷調查，通過因子分析和聚類分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在著Porter（1980）的競爭戰(zhàn)略，通過使用資產收益率和銷售增長率對績效進行度量，發(fā)現(xiàn)結果存在較大差異，但與沒有選擇戰(zhàn)略定位的企業(yè)比較而言，優(yōu)勢能夠凸顯。

不同學者針對不同行業(yè)的差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系研究也存在差異。鄭兵云和陳圻（2011）分析制造業(yè)上市公司研究發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略會提高企業(yè)短期績效，對長期績效作用并不顯著。Narver和Slater （1990）通過對服務業(yè)進行研究分析，表明差異化戰(zhàn)略對于提高企業(yè)績效效果更為顯著。O'Farell和Hitchens （1993）針對廣告業(yè)進行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)績效。同樣的，Koo和Koh， Kim和Nam （2004）在對韓國電子商務企業(yè)進行研究分析時，也再次驗證了該結論。

大多數(shù)研究多集中于競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系，早期研究重點也是比較在實施不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)的企業(yè)績效，從而判斷企業(yè)應選擇不同類型的競爭戰(zhàn)略。也有少數(shù)研究結果顯示競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間不存在相關性，Campbell-Hunt （2000）在研究中發(fā)現(xiàn)，實施競爭戰(zhàn)略的企業(yè)與未實施競爭戰(zhàn)略的企業(yè)績效間差異不明顯。總體而言，研究差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間作用關系的文獻數(shù)量并非較高。