幸夢嬋

目的：資產(chǎn)公司之所以被看作“金融穩(wěn)定器”，是因為它主要是將問題企業(yè)重組和處置不良資產(chǎn)作為核心任務(wù)。然而，當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展速度減慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，一系列的問題給資產(chǎn)管理公司帶來了更大的難題和挑戰(zhàn)。本文以中國HR資管貴州分公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，根據(jù)中國HR資管貴州分公司存在的問題，采用 SWOT-AHP分析，進行公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。結(jié)論：本文給資產(chǎn)管理公司緩解經(jīng)濟下行壓力帶來良好的理論依據(jù)，幫助企業(yè)有效的維持國內(nèi)金融市場的平衡，促進企業(yè)自身競爭能力的發(fā)展。此外，本文進行針對性的實戰(zhàn)分析，能夠引導(dǎo)中國HR資管貴州分公司建立一個合理有效的戰(zhàn)略體系，提高躲避風(fēng)險的能力，快速、有效的處置不良資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化;同時也給其他國有資產(chǎn)管理企業(yè)帶來成功的參考經(jīng)驗?？赡艿膭?chuàng)新點：由于AHP（層次分析法）是定量與定性相結(jié)合的分析法，而且相對于SWOT方法較客觀，因此將兩者相結(jié)合可以彌補SWOT分析結(jié)果精度不夠的缺陷。將AHP以及SWOT分析法進行有效整合，從不同方面對該公司競爭優(yōu)勢以及其占據(jù)的市場地位做出分析。

一、中國HR資管貴州分公司SWOT定性分析

（一）優(yōu)勢

資產(chǎn)管理公司存在的意義主要是進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，完成處理不良資產(chǎn)的工作任務(wù)（Hendrik，2013）。依托中國HR資產(chǎn)管理集團雄厚的資金實力、健全的管理體系、完善的戰(zhàn)略架構(gòu)，貴州分公司具備專業(yè)化的管理團隊和綜合素質(zhì)良好的職員隊伍，積累了一定的客戶資源，形成了先進的管理體系和較強的品牌優(yōu)勢。貴州分公司依托中國HR集團的強大影響力，在市場中具備獨特的競爭優(yōu)勢，為其業(yè)務(wù)的良性發(fā)展提供保障。

（二）劣勢

截止到2020年，貴州分公司擁有156億元的資產(chǎn)，105個存續(xù)項目。其工作人員數(shù)量為60人，人均對2.6億元的資產(chǎn)進行管理，存在較大的項目管理壓力與風(fēng)控隱患。人員嚴(yán)重不足、人才成長較慢、缺乏客戶粘性、風(fēng)險管控壓力增大帶來了較大的管理困難。當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟下行，貴州分公司應(yīng)當(dāng)加強對于貸款業(yè)務(wù)的監(jiān)控，避免新項目風(fēng)險的增加。與此同時，在利潤任務(wù)、項目數(shù)量增加的過程中，貴州分公司需要警惕和預(yù)防的風(fēng)險也在增加，然而其風(fēng)險識別、管理手段有限，亟待改革和完善。企業(yè)必須建立一個合理有效的金融監(jiān)管體系，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略內(nèi)容，樹立良好的企業(yè)品牌形象，培養(yǎng)一大批成功的、優(yōu)秀的團隊，從而提高企業(yè)的整體競爭力（黃菊，2016）。

（三）機會

以全局眼光來看，不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具有強大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景，且對比其他行業(yè)而言，金融資產(chǎn)管理公司具備全生命周期的特點。無論是經(jīng)濟上行或經(jīng)濟下行，資產(chǎn)管理公司都能夠?qū)ふ业嚼麧欬c。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，借助“互聯(lián)網(wǎng)+ ”模式，HR資管能夠?qū)⒖蛻?、資本糅合在一起，盡量避免信息不對稱產(chǎn)生的一系列問題，在提升不良資產(chǎn)處置信息傳播范圍的同時，也有助于改善競價及處置的效率。

（四）威脅

在貴州分公司發(fā)展的過程中，存在的主要威脅包括：缺乏大客戶資源、區(qū)域經(jīng)濟體量小、金融環(huán)境復(fù)雜等問題。貴州分公司的主要競爭者包括資產(chǎn)管理公司的分公司、HR資產(chǎn)管理公司的兄弟公司、銀行及其他金融機構(gòu)等。

其次為新進入者威脅，主要是指新成立的地方資產(chǎn)管理公司，2013年，銀監(jiān)會發(fā)布文件，允許各個省成立地方資產(chǎn)管理公司。自此，資產(chǎn)管理行業(yè)進入到發(fā)展的春天，截止目前，我國已經(jīng)成立了近60家地方資產(chǎn)管理公司。此外，還有新的國家隊資管公司如銀河資管，以及外資資管公司等的不斷進入。

另外，監(jiān)管要求更嚴(yán)格，貴州分公司在對自身的業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新時，不能僭越監(jiān)管的界限。當(dāng)前，我國對于資產(chǎn)管理市場的監(jiān)管日益嚴(yán)苛，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和運行提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，貴州分公司必須要提升自身風(fēng)險管理和隔離的能力，加強自身的內(nèi)部控制機制的健全與完善，以合規(guī)、合法、全面、高效的方式開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

二、中國HR資管貴州分公司SWOT-AHP分析

建立SWOT量化分析模型前，需要著手分析中國HR資管貴州分公司所在的市場環(huán)境。調(diào)查公司產(chǎn)品的優(yōu)越性和劣質(zhì)點、公司內(nèi)部可調(diào)動資源、投資風(fēng)險因素等，綜合各種因素進行可行性研究，建立SWOT分析模型，進而由公司內(nèi)部高層管理人員探討出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。分析模型如圖1：

（一）構(gòu)造判斷矩陣

據(jù)市場調(diào)查和內(nèi)部資料分析，針對貴州分公司研究出現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，并構(gòu)建了SWOT分析模型。根據(jù)SWOT分析模型再次細分公司內(nèi)部各個部門發(fā)展情況，根據(jù)進一步研究，得出最佳發(fā)展戰(zhàn)略，利用分析數(shù)據(jù)做出判斷矩陣。從心理學(xué)方面分析，Satty采用1～9的尺度來體現(xiàn)多數(shù)人的判斷能力，本次調(diào)查對象中多數(shù)人對相同性質(zhì)的東西分辨能力處于5～ 9 級。

筆者邀請7位專家，貴州分公司內(nèi)部高層管理人員5名，學(xué)術(shù)研究機構(gòu)人員2名，對各個要素判斷矩陣進行兩兩比較，取眾數(shù)。具體過程此處不再詳述。

（二）層次排序與檢驗

權(quán)重的計算主要通過方根法，具體計算步驟如下所示：

第一步，計算各行元素的乘積，。

第二步，計算各行元素乘積的n次方根，。

第三部，將n次方根歸一化得到各個要素的權(quán)重，。

具體計算過程此處不再詳述，最終得到各個要素的的權(quán)重如下所示。

同時還需要檢驗判斷矩陣是否滿足一致性檢驗，需要對一致性指標(biāo)CI以及一致性比率指標(biāo)CR進行計算：，各個判斷矩陣的CR值分別是0.0301，0.0169，0.0462，0.0462，都小于0.1，說明判斷矩陣一致性合規(guī)。

（三）SWOT四邊形的戰(zhàn)略分析

邀請中國HR資管貴州分公司10位中高層管理人員對SWOT的各個要素進行打分得到打分均值如下所示。

進一步計算各個要素的加權(quán)平均，以及加總SWOT的力度。