吳凌祥

成本控制在現(xiàn)代企業(yè)中關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，精益管理、降本增效也是目前大多數(shù)制造企業(yè)比較關(guān)注的點(diǎn)。專用設(shè)備制造企業(yè)具有一定的自身特點(diǎn)，其成本控制也有自身的著力點(diǎn)以及控制環(huán)節(jié)，所以根據(jù)其特點(diǎn)，分析企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善策略，為企業(yè)管理層加強(qiáng)成本管控，降本增效提供有效的理論支持。

新經(jīng)濟(jì)形式下，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要將企業(yè)做強(qiáng)做大，需要找準(zhǔn)位置，精準(zhǔn)定位，采取適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略。專用設(shè)備企業(yè)一般都是依據(jù)客戶的需求定制化生產(chǎn)，具有單批生產(chǎn)產(chǎn)量低，BOM清單標(biāo)準(zhǔn)化程度低，研發(fā)成本高的特點(diǎn)。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，除了在做好客戶資源的公關(guān)外，最重要的也是最有效的是做好成本控制，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這是專用設(shè)備制造企業(yè)能夠提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，立足不敗之地的唯一出路。

一、專用設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的必要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于專用設(shè)備企業(yè)來(lái)講，其銷售模式一般是以銷定產(chǎn)，面對(duì)的客戶一般以中大型生產(chǎn)制造企業(yè)居多，其采取的采購(gòu)模式一般都以招投標(biāo)的方式進(jìn)行。對(duì)于這類比較公平的競(jìng)價(jià)模式下，企業(yè)的報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)以及報(bào)價(jià)的策略都始終圍繞成本展開。哪家企業(yè)的成本控制的好，在報(bào)價(jià)時(shí)就游刃有余，接單的成功率就相對(duì)高，最終企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。如果企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不是最低的誤區(qū)，換來(lái)的只能是把自己推入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)中。

盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其在成本上的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，而它要獲得超額的經(jīng)濟(jì)效益，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。產(chǎn)品差異化基礎(chǔ)上的價(jià)值相等使成本領(lǐng)先的企業(yè)得以將其成本優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為高于競(jìng)爭(zhēng)廠商的利潤(rùn);產(chǎn)品差異化基礎(chǔ)上的價(jià)值近似意味著為取得令人滿意的市場(chǎng)占有率所必需的降低幅度還不至于沖銷成本領(lǐng)先企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，因此，成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益，從而使企業(yè)立于不敗之地。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，是所有企業(yè)家及背后的資本共同關(guān)注的點(diǎn)。唯有擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品的毛利率，才有可能實(shí)現(xiàn)該終極目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的路徑有很多種，但比較務(wù)實(shí)且可持續(xù)的只有立足企業(yè)本身，不斷的提升企業(yè)的內(nèi)功，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的流程，不斷的完善成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的和精益管理要效益，不斷的和精益生產(chǎn)要效益。

二、專用設(shè)備制造企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本控制的意識(shí)不夠

成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，需要從思想上提高認(rèn)識(shí)。目前很多企業(yè)缺乏以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本控制的工作較難開展

1.缺乏保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想

從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，不論企業(yè)采取何種經(jīng)營(yíng)策略，成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。

2.缺乏成本節(jié)約的意識(shí)

節(jié)約可以以相同的資源消耗創(chuàng)造更大的價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，節(jié)約不僅是供方所追求的，也是需方樂(lè)意接受的，作為需方所期望的是同等質(zhì)量下價(jià)格最優(yōu)。正式源自于思想深處的主動(dòng)節(jié)約意識(shí)，形成了成本控制的原動(dòng)力。

3.缺乏全員參與的意識(shí)

在影響成本的諸因多素中人的因素占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能、成本意識(shí)以及降低成本的主動(dòng)性可以對(duì)成本產(chǎn)生重要影響。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每一個(gè)人都與成本息息相關(guān)。因此，降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本的主動(dòng)性。

4.缺乏全流程、全過(guò)程成本管控意識(shí)

成本產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過(guò)程中，成本無(wú)處不在，都有控制的空間。因此，控制成本不是控制哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，尤其不能誤解為只控制制造成本，而必須全過(guò)程控制，從而達(dá)到綜合成本最低。只有綜合成本最低，才能保障成本控制滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

（二）成本控制體系不健全

成本控制體系不足，也是影響專用設(shè)備企業(yè)成本控制工作質(zhì)量提升的一個(gè)重要因素。成本控制體系是一套科學(xué)的的系統(tǒng)工程 ，它對(duì)定義以及指導(dǎo)成本控制的方向、要點(diǎn)、以及執(zhí)行的考核、資源的配置都要詳細(xì)的說(shuō)明。該體系的健全與否直接影響成本控制工作的開展，并最終反映到報(bào)表上。所以除了要從主觀認(rèn)識(shí)上重視成本控制，還得在組織上、制度上、執(zhí)行力上做好相應(yīng)的工作，方能使成本工作落到實(shí)處。

由于對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致成本控制的點(diǎn)不夠全面，往往陷入以偏概全，最終成本控制的效果不大。成本控制過(guò)度集中于生產(chǎn)活動(dòng)的成本控制，對(duì)整個(gè)的價(jià)值鏈的分析不夠全面。生產(chǎn)成本固然重要，但從價(jià)值鏈條來(lái)看，也是相當(dāng)大一部分產(chǎn)生于技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、后勤保障等活動(dòng)，而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視。如果進(jìn)行全面的分析，也能達(dá)到一定的成本控制的效果。如果整個(gè)成本控制內(nèi)容是比較片面的，這樣是難以發(fā)揮成本控制工作最大化作用和價(jià)值，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也會(huì)造成一定的阻礙。

（三）研發(fā)實(shí)力欠缺，技術(shù)原因?qū)е骂~外成本的增加

專用設(shè)備制造企業(yè)的特性，要求其需要具備較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。非標(biāo)產(chǎn)品從客戶提出需求到企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、研發(fā)，再到組織生產(chǎn)、調(diào)試等這一系列環(huán)節(jié)都是全新的環(huán)節(jié)，其根本還是看硬實(shí)力。目前很多企業(yè)由于研發(fā)人員水平不足，導(dǎo)致研發(fā)設(shè)計(jì)能力跟不上客戶的需求，導(dǎo)致要么設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品成本過(guò)高，調(diào)試驗(yàn)收周期過(guò)長(zhǎng)，要么就報(bào)價(jià)極端預(yù)估成本過(guò)高，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法接單?？梢哉f(shuō)研發(fā)是影響成本控制的關(guān)鍵因素。

三、專用設(shè)備制造企業(yè)的成本控制方案

（一）做好預(yù)算管控

凡事預(yù)則立，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)講，預(yù)算是一個(gè)有效的工具。研究出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算編制，執(zhí)行和考核制度，將對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)、全流程的把控，起到非常好的方向性的指引。對(duì)成本控制來(lái)講也一樣，可以在年初預(yù)算制定時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定一定的成本控制指標(biāo)和控制方向，比如采購(gòu)成本需要將低多少百分比、生產(chǎn)周期要縮短多少天、研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)率要提高多少比例等等這些可以量化的指標(biāo)。在預(yù)算編制階段需要充分的論證未來(lái)數(shù)據(jù)的搜集渠道，保證數(shù)據(jù)的銜接和可比性，以便有的放矢的進(jìn)行成本控制的指引工作。