蔡會琴

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，工程項目投資的規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)也面臨著嚴峻的競爭壓力，而今年以來的原材料價格持續(xù)上漲也加重了建筑施工企業(yè)的成本，管理者應(yīng)該用先進的經(jīng)營理念做好項目施工成本管理工作，實現(xiàn)控制項目施工成本、提高經(jīng)濟效益的經(jīng)營目的。本文從影響建筑工程項目施工成本的特征出發(fā)，介紹了建筑工程項目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)，分析了現(xiàn)實管理中存在的主要問題，并提出了完善建筑工程項目施工成本管理的具體措施。

在建筑工程項目的施工過程中，通過成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低整體工程造價、縮短工期的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)控制和協(xié)調(diào)施工成本費用的管理目的。因此建筑工程項目的管理者要做好各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個環(huán)節(jié)成本管理工作不到位所給項目工程帶來的不必要的損失。

一、建筑工程項目施工成本管理的特征

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。工程施工項目成本管理主要包括了項目及施工項目成本管理的理論基礎(chǔ)，成本預(yù)測、施工項目目標成本、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核算、施工項目考核等幾個方面的內(nèi)容。一般來說建筑工程項目具備資金投入大、開發(fā)周期長、開發(fā)難度大、開發(fā)環(huán)節(jié)多等特征，因此在成本管理方面體現(xiàn)出了以下特征：

（一）全面性建筑工程項目在建設(shè)和經(jīng)營過程中需要經(jīng)過電力、質(zhì)檢、消防等相關(guān)部門的審批，需要得到分包單位、總包單位、設(shè)計單位的相互配合才能夠完成建設(shè)項目，因此成本控制既涉及到了財務(wù)部門、工程部門以及其他相關(guān)部門，成本管理會涉及到各個環(huán)節(jié)，涉及到的科目也較多，項目成本管理工作的難度較大。

（二）動態(tài)性

從項目的立項到竣工需要經(jīng)過一個較長的建設(shè)周期，因此項目建設(shè)也會受到一些不確定性因素的影響，造成項目成本費用的不確定性，項目投資成本在最后竣工決算才能夠進行確定，因此建筑工程項目成本管理屬于一種動態(tài)的管理

（三）關(guān)聯(lián)性

建筑工程項目管理的三個主要目標是進度、質(zhì)量和成本，這三個目標是相互影響、相互依存的，并不能單純的追求任何一個目標，例如不能盲目的降低成本而忽視延遲工期或降低質(zhì)量，項目成本管理工作要將保證工期、質(zhì)量和承包控制緊密的聯(lián)系在一起。

二、建筑工程項目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)

（一）預(yù)測項目施工成本

運用一些專業(yè)的技術(shù)方法，科學估計未來工程項目施工的成本，就是在施工之前進行項目成本核算，通過預(yù)測項目施工成本，能夠在滿足企業(yè)需求的基本前提下，從多種方案中選擇成本低、效益高的成本控制方案，提高成本控制的預(yù)見性。

（二）計劃施工項目成本

項目經(jīng)理需要通過應(yīng)用成本計劃管理工具，主要是通過貨幣的方式編制在計劃期內(nèi)的施工項目生產(chǎn)費用，通常情況下建筑工程項目施工成本的計劃主要包括項目從開工到竣工后所需要的相關(guān)施工成本控制，計劃施工項目成本也是目標成本設(shè)立的主要依據(jù)。

（三）控制施工項目成本

建筑工程項目施工單位需要將建設(shè)過程中所發(fā)生的相關(guān)支出和消耗嚴格的控制在一個計劃之內(nèi)，并及時的揭示和反饋所發(fā)生的成本，對發(fā)生的成本費用是否達到標準進行嚴格的審查。同時要認真分析計劃成本與實際成本之間的差異，避免施工過程中出現(xiàn)浪費損失的問題，在控制施工項目成本的過程中要明確管理人員的權(quán)限和責任，防止出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

（四）核算施工項目成本

核算施工項目成本主要包括以下兩個環(huán)節(jié)：一個環(huán)節(jié)是施工費用在規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)進行歸集，對實際發(fā)生額進行準確的計算;第二個環(huán)節(jié)是結(jié)合成本核算的對象，選擇適當?shù)姆椒?，對某施工項目的單位成本和總成本進行核算。

（五）分析施工項目成本

分析施工項目成本主要是發(fā)生在形成成本的過程中，是對比評價和剖析施工項目成本的一項工作，這項工作貫穿了管理項目成本的整個過程。主要是將施工項目所發(fā)生的實際成本與計劃成本、預(yù)算成本等進行比較，也要對主要經(jīng)濟目標影響施工成本進行分析，系統(tǒng)研究相關(guān)成本變動因素，審查成本計劃是否理性，這樣才能對成本變動規(guī)律進行客觀真實的反映，有利于探尋出能夠降低項目施工成本的途徑。

（六）考核施工項目成本

建筑工程項目竣工之后，要對形成項目成本的相關(guān)責任人，進行有關(guān)實際指標與預(yù)算、定額和計劃進行考核和對比，對計劃完成情況和責任人的業(yè)績進行客觀的評定，做到獎罰分明和有獎有罰，這樣就可以大大的激發(fā)出各個崗位員工實現(xiàn)目標成本的積極性，能夠在控制項目成本中做出自身的貢獻。

在建筑工程項目施工成本管理工作中每個環(huán)節(jié)之間都是相互作用和相互配合的，成本決策的基本前提是成本預(yù)測，成本計劃能夠具體化成本決策所確定的目標。成本計劃需要通過成本控制進行嚴格的監(jiān)督，能夠促進早日實現(xiàn)成本決策，核算成本則是最后對成本計劃能否實現(xiàn)進行的檢驗，成本核算提供的信息也可以為下一個項目的預(yù)測和決策成本提供必要的數(shù)據(jù)支持。

三、建筑企業(yè)加強工程項目施工成本管理的重要性

（一）有利于提高建筑工程企業(yè)的競爭力

建筑工程企業(yè)利潤高低與材料成本的高低有著直接的關(guān)系，材料價格高低直接影響到建筑工程企業(yè)的獲取利潤的空間。因此建筑施工企業(yè)的管理者需要加強材料采購管理，把控好材料價格，實現(xiàn)材料進貨價格成本最低化。材料成本領(lǐng)先是施工建設(shè)企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的主要途徑，能夠大大提升制造企業(yè)的綜合競爭實力。

（二）有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

一部分工程項目由于地處偏遠地區(qū)，經(jīng)常會發(fā)生人力、物力短缺的情況，因此通過加強項目工程施工成本管理能夠整合、調(diào)動現(xiàn)有資源，對資源進行合理配置，合理分配有限的人力、物力，實現(xiàn)對有限資源的高效利用。（三）有利于提高項目決策的科學性