饒金萍

當(dāng)前小學(xué)教育班級(jí)管理的現(xiàn)狀是“師本化”的管理，也就是以師為本。在傳統(tǒng)班級(jí)管理中班主任是班級(jí)管理的主體，學(xué)生聽從教師，班中事無大小，由班主任全權(quán)負(fù)責(zé)，大到評(píng)獎(jiǎng)選班干部，小到值日衛(wèi)生。這種現(xiàn)象在低年級(jí)尤其常見，由于低年級(jí)學(xué)生年齡小，動(dòng)手能力較差，自主維權(quán)的意識(shí)也比較淡薄，所以低年級(jí)學(xué)生普遍具有向師性。

一、造成“師本化”班級(jí)管理模式的原因

1. 教師原因

班級(jí)管理失衡的主要原因之一是教師思想固化，很多教師從教多年，以師為本的教育理念早已深深扎根在他們心中。他們喜歡“一刀切”，喜歡發(fā)號(hào)施令，一旦學(xué)生群體中出現(xiàn)不滿的聲音，他們也總有辦法將那些聲音“消除”，以此來維護(hù)教師的尊嚴(yán)。然而，教師長(zhǎng)期專制管理下的班級(jí)猶如一盤散沙，稍微來點(diǎn)大風(fēng)大浪就“潰不成軍”。教師處理事情時(shí)如果沒有對(duì)學(xué)生一視同仁，也容易產(chǎn)生師生矛盾，引起學(xué)生的不滿，不利于班級(jí)長(zhǎng)期管理。長(zhǎng)此以往，班主任工作就會(huì)變得越來越困難。

2. 社會(huì)原因

目前學(xué)校教育比較注重分?jǐn)?shù)，在這種導(dǎo)向下，師生乃至家長(zhǎng)更容易過多地關(guān)注分?jǐn)?shù)，從而忽視了學(xué)生的全面發(fā)展。分?jǐn)?shù)至上帶來的弊端顯而易見：教師會(huì)更加嚴(yán)格地要求學(xué)生，家長(zhǎng)也會(huì)要求學(xué)校嚴(yán)厲對(duì)待自己的孩子，這些要求都無形中轉(zhuǎn)化到學(xué)生身上，教師成了規(guī)矩的制造者，學(xué)生困在了規(guī)矩里無法掙脫。另外，“尊師重道”的思想深入人心 ，家長(zhǎng)無形中會(huì)把這種觀念施加于孩子，孩子敢怒不敢言，也不利于班級(jí)管理。由此看來，教育模式的固化也是班級(jí)管理失衡的重要原因。

二、班級(jí)管理不合理之處的解決策略

1.“我”是班級(jí)管理人，給學(xué)生自主權(quán)

要想班級(jí)管理得好，班主任必須要轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的“以師為本”變?yōu)椤耙陨鸀楸尽?。教師?yīng)該告別以前的一言堂式冷冰冰的教條模式，把班級(jí)管理權(quán)利還給學(xué)生。“以生為本”就是以學(xué)生為本，在教育和管理班級(jí)時(shí)，充分尊重學(xué)生的主體地位，充分尊重學(xué)生的個(gè)體差異，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。生本教育以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力為根本出發(fā)點(diǎn)，以教書育人為根本目的。這就要求教師在平時(shí)的班級(jí)管理中要轉(zhuǎn)變自己的觀念，做到以學(xué)生為本，處理班級(jí)問題時(shí)多站在學(xué)生的角度去思考，一切出發(fā)點(diǎn)都是為了學(xué)生，讓生本教育不再是一句空話。班主任在日常班級(jí)管理中要放開手，讓學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鍛煉他們的綜合能力，提高學(xué)生管理的積極性。班級(jí)管理逐漸向自主性、獨(dú)立性看齊，何愁沒有積極向上的良好班風(fēng)。

2.“我”是班規(guī)制訂人，給學(xué)生決策權(quán)

俗話說，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。班級(jí)的管理也同樣少不了規(guī)矩。那么這些規(guī)矩由誰去制訂呢，當(dāng)然是學(xué)生。低年級(jí)學(xué)生懵懂、天真，缺少約束力，如果教師直接列出條條框框，讓學(xué)生自覺遵守，缺少監(jiān)督者和執(zhí)行力，怕是他們堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被打回原形。因此應(yīng)利用兒童對(duì)新鮮事物好奇的特征，集思廣益，引導(dǎo)他們和教師一起制訂班級(jí)規(guī)章制度。首先，讓學(xué)生仔細(xì)觀察，找出班級(jí)管理中可以利用班規(guī)約束的行為，自己記錄，然后利用一堂班會(huì)課集思廣益，把學(xué)生的想法總結(jié)歸納。當(dāng)然由于學(xué)生年齡較小，有些學(xué)生提出的班規(guī)不太人性化，班主任可以做小小的改動(dòng)或者請(qǐng)其他學(xué)生來幫助修改。讓學(xué)生自己來制訂班規(guī)的好處顯而易見，學(xué)生對(duì)老師制訂的規(guī)矩不太自覺遵守，但是自己想出來的班規(guī)經(jīng)過了同學(xué)和老師的認(rèn)可，學(xué)生覺得自己得到了尊重，增強(qiáng)了自信心，覺得有成就感和責(zé)任感，會(huì)自覺遵守并且維護(hù)。班規(guī)需要學(xué)生的自覺遵守，但教師又不可能時(shí)時(shí)刻刻盯著學(xué)生，總會(huì)有那么幾個(gè)調(diào)皮的學(xué)生想要挑戰(zhàn)班規(guī)，那么怎么辦呢？我的辦法就是所有學(xué)生既是班規(guī)的制訂者，也是班規(guī)的監(jiān)督者，若是有學(xué)生越過紅線，任何一個(gè)學(xué)生都有權(quán)利站出來批評(píng)他并且?guī)退m正錯(cuò)誤，如若屢教不改，再三犯規(guī)，那么教師就要出面教育了。這樣做的好處是，學(xué)生會(huì)幫班主任分擔(dān)大部分的監(jiān)督工作，班主任工作可以輕松不少，也讓學(xué)生知道班規(guī)并不是擺設(shè)，只要違反班規(guī)，必然會(huì)受到懲罰。

3.“我”是班級(jí)責(zé)任人，讓學(xué)生有責(zé)任感

班級(jí)管理少不了責(zé)任分工，每個(gè)學(xué)生都有自己擅長(zhǎng)的崗位，要讓學(xué)生之間分工明確，各盡其責(zé)。在班級(jí)中設(shè)立各種各樣的崗位，并且給崗位取一個(gè)獨(dú)特的名字，學(xué)生的熱情立馬高漲。比如負(fù)責(zé)整理圖書的學(xué)生叫作“圖書小達(dá)人”，專門幫老師跑腿的學(xué)生叫作“飛毛腿”，專門照料花草的學(xué)生叫作“花草精靈”，專門負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生的叫作“衛(wèi)生小標(biāo)兵”……特別是低年級(jí)學(xué)生，很喜歡這些稱呼。這樣給每位學(xué)生設(shè)定崗位，保證人人都有事情做，一個(gè)也不落下，讓每個(gè)學(xué)生都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為班集體做貢獻(xiàn)。這樣一來，學(xué)生既有了勞動(dòng)熱情，又增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，何樂而不為。

4.“我”是班干部選舉人，給學(xué)生選舉權(quán)

對(duì)班級(jí)管理來說，班干部的選舉是重中之重，選好了班干部，對(duì)班級(jí)文化建設(shè)、思想建設(shè)有著舉足輕重的作用。班干部的推選可以采用民主推選的方式，以自薦、推薦、民主投票等多種形式進(jìn)行。班主任只是起一個(gè)推動(dòng)的作用，并不全權(quán)參與選舉過程，也不人為干涉選票結(jié)果。這樣充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，學(xué)生感覺自己有選擇權(quán)，會(huì)更珍惜手中神圣的一票，被選中的學(xué)生感覺到了自己在同學(xué)心目中的地位，在以后的工作和學(xué)習(xí)中會(huì)自覺地做好表率，維護(hù)好自己的形象。在低年級(jí)實(shí)施民主選舉班干部是有點(diǎn)困難的，因年齡小，大多數(shù)學(xué)生都是懵懵懂懂，教師一般采取的方法是一年級(jí)不選班干部，但是會(huì)在日常管理中觀察留意誰有當(dāng)班干部的潛力，先試用一個(gè)階段，讓幾個(gè)學(xué)生輪流擔(dān)任。等到二年級(jí)時(shí)再民主選舉班干部，一年的觀察時(shí)間，足夠讓同學(xué)們看清誰才是真正能以身作則的好班干部，避免了多數(shù)同學(xué)盲從以至于錯(cuò)過了真正優(yōu)秀的人才。選好班干部之后，要明確分工，確定職責(zé)。班主任既不能當(dāng)甩手掌柜，也不能事事包辦，而是要給班干部一個(gè)成長(zhǎng)的空間，在他們工作遇到困難時(shí)及時(shí)給予幫助，經(jīng)常召開班干部例會(huì)，了解班級(jí)的動(dòng)態(tài)，幫助班干部迅速成長(zhǎng)。

5.“我”是組長(zhǎng)監(jiān)督員，給學(xué)生監(jiān)督權(quán)

小組建設(shè)是班級(jí)管理中的重中之重，班主任要重視小組建設(shè)，做好班級(jí)管理工作。班主任可以把班級(jí)分為7個(gè)小組，每組7人，組長(zhǎng)采取輪換制，每隔一個(gè)月重新選舉，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)當(dāng)組長(zhǎng)，學(xué)生才會(huì)珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)，管理組內(nèi)成員的紀(jì)律問題。成員對(duì)組長(zhǎng)實(shí)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，立即重新選舉組長(zhǎng)。同時(shí)，組與組之間還可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高組員之間的集體榮譽(yù)感，小組之間的凝聚力提高了，班級(jí)管理自然水到渠成。

總而言之，建立生本化班級(jí)管理體制后，讓低年級(jí)學(xué)生自主進(jìn)行班級(jí)管理，不僅能充分發(fā)揮學(xué)生的自主性，提高學(xué)生管理班級(jí)的積極性，使學(xué)生各方面的能力和諧發(fā)展，同時(shí)班主任“退居”二線，成為輔助的角色，也減輕了管理壓力，能將更多的精力投注于教學(xué)中。在今后的班級(jí)管理中，我將繼續(xù)踐行生本化班級(jí)建構(gòu)理論，并不斷思考總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，讓班級(jí)發(fā)光出彩。

（作者單位：江蘇省蘇州市吳江區(qū)鱸鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)越秀校區(qū)）