東潤(rùn)
15年前,一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家如是評(píng)價(jià)李書福:作為一個(gè)時(shí)代的強(qiáng)者,他塑造了一個(gè)成熟的企業(yè);作為一個(gè)平民汽車之父,他影響了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn);作為一個(gè)民間英雄,他影響了中國(guó)幾代人的生活,正在成為“給中國(guó)裝上輪子的人”。
15年后的7月3日,吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福和員工代表共同發(fā)布共同富裕計(jì)劃行動(dòng)綱領(lǐng),進(jìn)一步完善和實(shí)施包括全員收入增長(zhǎng)計(jì)劃、全員家庭健康保險(xiǎn)計(jì)劃、全員職業(yè)提升計(jì)劃等一系列舉措,致力于提升全員職業(yè)尊嚴(yán),培育全員敬業(yè)精神,帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共富。
李書福在想什么,為什么這么做?
吉利汽車在8月18日發(fā)布的2021年上半年財(cái)報(bào)顯示,該公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收450.32億元,同比增長(zhǎng)22%;凈利潤(rùn)為23.81億元,同比增長(zhǎng)4%。
不僅是營(yíng)收,在銷量上,雖然遭遇了缺芯困擾,吉利汽車依然取得了較大的增長(zhǎng)。2021年1-6月,吉利汽車總銷量630 237輛,同比上升約19%。其中,領(lǐng)克汽車1-6月累計(jì)銷量107 873輛,同比增長(zhǎng)96.98%。
與一些坐而論道的車企相比,吉利的“共同富裕”計(jì)劃顯得很接地氣,打動(dòng)人心,更能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,也更容易達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
吉利官方宣布,員工收入增長(zhǎng)計(jì)劃致力于建立和完善企業(yè)與員工的收益共享機(jī)制,激勵(lì)員工更好地奮斗、創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展。該計(jì)劃將根據(jù)不同子公司、不同業(yè)務(wù)類別,建立事業(yè)合伙人機(jī)制,探索多種形式的股權(quán)、期權(quán)、收益權(quán)、獎(jiǎng)金等激勵(lì)組合。員工將基于業(yè)績(jī)表現(xiàn)參與股權(quán)激勵(lì)或收益分配,實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。將通過試點(diǎn)單位啟動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,并逐步覆蓋到各業(yè)務(wù)集團(tuán),最終實(shí)現(xiàn)所有員工不論崗位和級(jí)別,都能共創(chuàng)、共擔(dān)、共享和共富。
全員家庭健康保險(xiǎn)計(jì)劃,為全體員工及其直系親屬提供健康保險(xiǎn)計(jì)劃,幫助員工抵御因意外或重大疾病帶來的經(jīng)濟(jì)壓力,解除后顧之憂,提升員工家庭安全感和幸福感,實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè),全家安康”。
全員職業(yè)提升計(jì)劃將建立覆蓋員工全職業(yè)生涯周期的教育培訓(xùn)體系,對(duì)內(nèi)覆蓋所有員工,對(duì)外覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,打造學(xué)習(xí)共同體。同時(shí),李書福公益基金會(huì)中成立專項(xiàng)教育獎(jiǎng)學(xué)金,獎(jiǎng)勵(lì)吉利員工子女接受良好的高等教育,全面護(hù)航員工幸福家園夢(mèng)想。
李書福表示:“共同富裕不僅是美好的藍(lán)圖,更應(yīng)該是扎實(shí)推進(jìn)的具體實(shí)踐,中國(guó)汽車工業(yè)應(yīng)該從效率優(yōu)先向公平優(yōu)先轉(zhuǎn)變。吉利控股集團(tuán)積極響應(yīng)中央號(hào)召,正式發(fā)布吉利共同富裕計(jì)劃行動(dòng)綱領(lǐng),我們這樣做的目的是進(jìn)一步地提升全員職業(yè)尊嚴(yán),進(jìn)一步地培育全員敬業(yè)精神,為了進(jìn)一步地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn),促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
早在幾年前,吉利就邁開了這方面的步子。自2004年,吉利通過自建及合作等方式,為員工提供福利房源。2018年更是與品牌房企綠城、融創(chuàng)合作,投資打造吉家項(xiàng)目,無論是品質(zhì)、空間、管理,還是建筑、工序、配套項(xiàng)目都進(jìn)行了精心打磨,作為獻(xiàn)給吉利奮斗者的作品。
2017年以來,吉利每年花費(fèi)近億元,為全國(guó)各地員工和員工家屬建立了生命風(fēng)險(xiǎn)保障——全方位的商業(yè)保險(xiǎn)體系。保障項(xiàng)目涵蓋意外、疾病身故、重大疾病、住院津貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等,不讓一個(gè)家庭因缺錢而放棄治療和失去生的希望,吉利商業(yè)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目,真正提升了員工及家庭的體驗(yàn)感和幸福感。
吉利發(fā)布共同富裕計(jì)劃,有著深刻的時(shí)代背景。
2021年6月10日,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的意見》正式發(fā)布?!兑庖姟氛J(rèn)為,支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū),有利于通過實(shí)踐進(jìn)一步豐富共同富裕的思想內(nèi)涵,有利于探索破解新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的有效途徑,有利于為全國(guó)推動(dòng)共同富裕提供省域范例,有利于打造新時(shí)代全面展示中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口。
《意見》指出,支持企業(yè)通過提質(zhì)增效拓展從業(yè)人員增收空間,合理提高勞動(dòng)報(bào)酬及其在初次分配中的比重。健全工資合理增長(zhǎng)機(jī)制,完善企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度,合理調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)帶薪休假制度。
浙江省政府咨詢委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任劉亭認(rèn)為,浙商作為企業(yè)家群體,應(yīng)致力于共同富裕的實(shí)踐探索:一是做大財(cái)富的蛋糕,共同發(fā)展好浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、數(shù)智經(jīng)濟(jì)、人文經(jīng)濟(jì)四大特色主體經(jīng)濟(jì)形態(tài);二是參與合理地分配財(cái)富蛋糕,即“合法經(jīng)營(yíng)+照章納稅”;三是在確有余力和發(fā)自內(nèi)心的情況下,多多從事公益和慈善事業(yè),擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任。
吉利作為浙江地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的龍頭,自告奮勇打頭陣引人關(guān)注。6月25日吉利旗下極氪智能科技總部落戶寧波,就在當(dāng)天,吉利正式啟動(dòng)共同富裕計(jì)劃,與寧波市政府積極探索實(shí)踐吉利共同富裕先行市示范點(diǎn),除了助力構(gòu)建更加完善的寧波汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共富,也通過一系列舉措為一線勞動(dòng)者打造理想家園,讓他們工作有奔頭、生活有保障。
平心而論,近年來吉利自身經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)的一些“狀況”也需要新的精神動(dòng)力的注入。在2017-2020年連續(xù)4年蟬聯(lián)中國(guó)品牌乘用車銷量冠軍的吉利,近年來市場(chǎng)表現(xiàn)似乎有點(diǎn)困窘。
2020年,吉利品牌合計(jì)銷量為113.4萬輛,同比下滑7%。新能源車銷量共計(jì)6.81萬輛,同比下滑了40%;新能源車品牌幾何的銷量?jī)H為1.03萬輛,占比集團(tuán)總銷量尚不足1%,同比下滑了15%。
另一件遺憾的事是,距離吉利汽車宣布計(jì)劃在科創(chuàng)板上市一年之后,投資者們并未等來“科創(chuàng)板汽車第一股”的到來。6月25日晚間,吉利汽車在港交所發(fā)布公告,決定撤回科創(chuàng)板上市申請(qǐng)。與科創(chuàng)板只差臨門一腳,融資200億元的計(jì)劃也隨之泡湯。
這時(shí)候,共同富裕就是鼓舞員工士氣的一針強(qiáng)心劑。
李書福心里一直藏著這樣的念頭,那就是企業(yè)和人一樣是有元?dú)獾?。人說話時(shí)的聲音大不大,可以看出他的底氣足不足,生命力是不是旺盛。企業(yè)也一樣,也是有元?dú)獾?。李書福在尊重“員工的心”上,推出了更具體、更細(xì)致的舉措,那就是“元?jiǎng)恿こ獭薄T獎(jiǎng)恿Φ摹霸笔侵冈獨(dú)?,是企業(yè)生命體的力量源泉和核心要素。簡(jiǎn)單地說,員工的心構(gòu)成了企業(yè)的元?dú)狻?/p>
共同富裕計(jì)劃就是元?jiǎng)恿こ痰纳?jí)版,可培育全員敬業(yè)精神,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也契合共同富裕的時(shí)代節(jié)拍。
放牛娃出身的李書福,在農(nóng)村時(shí),他每天跟泥巴打交道,看的最多的是拖拉機(jī),偶爾也瞅見一兩臺(tái)汽車,小時(shí)候做過汽車夢(mèng)。想不到幾十年后,真的實(shí)現(xiàn)了。
4月7日福布斯公布了2020年全球億萬富豪排行榜,李書福名列其中,對(duì)于這樣一份“殊榮”,李書福十分看淡。
他說,“我覺得這些東西都是很無聊的,我從來不看這些東西。”他根本沒有興趣去關(guān)注這些富豪排行榜,因?yàn)樗懈嘀匾氖虑橐?,而且他追求的也不是自己個(gè)人財(cái)富的增加。
吉利也不是“孤軍深入”,在共同富裕路上,許許多多的企業(yè)家向著同一目標(biāo)奔跑,并“同頻共振”——讓一線勞動(dòng)者有尊嚴(yán)有奔頭。
今年以來,格力電器董事長(zhǎng)董明珠、小米董事長(zhǎng)雷軍等紛紛代表企業(yè)發(fā)布提高對(duì)員工的福利待遇,以股權(quán)分紅等形式回饋旗下公司員工。
在待遇并不及科技公司的車企,吉利的同行長(zhǎng)城也完成了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了員工由打工者向合伙人的轉(zhuǎn)變。
在互聯(lián)網(wǎng)世界,也不乏可對(duì)標(biāo)的樣本。騰訊董事長(zhǎng)馬化騰再次當(dāng)“出頭鳥”,成為率先邁出一大步的示范者——繼投入500億元啟動(dòng)“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略后,8月18日騰訊又宣布再次增加500億元資金,啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”,并深入結(jié)合自身的數(shù)字和科技優(yōu)勢(shì),要在低收入人群增收、教育均衡發(fā)展、基層醫(yī)療體系完善、鄉(xiāng)村振興等民生領(lǐng)域提供持續(xù)助力。
從某種程度上來說,共同富裕也是一個(gè)共同創(chuàng)造價(jià)值的過程,不是簡(jiǎn)單視為增加企業(yè)負(fù)擔(dān),更不是“殺富濟(jì)貧”,而是企業(yè)力所能及地向社會(huì)提供創(chuàng)造價(jià)值的崗位,在帶動(dòng)就業(yè)的同時(shí),創(chuàng)造企業(yè)自身的價(jià)值,更多地回報(bào)社會(huì)。
可喜的是,越來越多的企業(yè)家正在尋找點(diǎn)位、自覺擔(dān)當(dāng),以更高站位、更寬視野、更大格局,把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)嵌入到共同富裕大場(chǎng)景中去,暢通企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯,為高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn),為共同富裕做加法。