文／ 李戰(zhàn)明

本文作者為中國(guó)石油青海油田公司執(zhí)行董事、黨委書記

中國(guó)石油青海油田努力形成“既出成績(jī)又出干部，既生產(chǎn)油氣更生產(chǎn)人才”的良好局面。

中國(guó)石油2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議專題研究組織人事工作、人才強(qiáng)企工程，是近年來(lái)的頭一次。這是中國(guó)石油集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，牢牢把握“繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”的重要要求，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，深化落實(shí)黨的組織路線，著力打造德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍，為建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)集聚人才的有力實(shí)踐，體現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Α⒂掠谧兏锏淖孕?、刀刃向?nèi)的決心，對(duì)集團(tuán)公司、青海油田“十四五”及未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。

高原油田深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)組織人事工作、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程是落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的必然要求，是高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，是防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要，秉承“出人才與出效益同等重要”的理念，堅(jiān)決做上級(jí)決策部署的堅(jiān)定擁護(hù)者、積極支持者、主動(dòng)參與者，努力形成“既出成績(jī)又出干部，既生產(chǎn)油氣更生產(chǎn)人才”的良好局面。

把握“三個(gè)緊密結(jié)合”

把對(duì)加強(qiáng)組織人事工作、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程的辯證思考，與深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神緊密結(jié)合，與縱深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，與深化貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神緊密結(jié)合。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松，落實(shí)黨的要求不打折，在學(xué)習(xí)黨史中涵養(yǎng)精神，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)中攻堅(jiān)克難，在傳承血脈中開拓前行。統(tǒng)一思想聚焦、學(xué)用結(jié)合聚力，切實(shí)把黨員干部組織起來(lái)，把各類人才凝聚起來(lái)，把員工群眾動(dòng)員起來(lái)，做好群眾思想工作，引領(lǐng)全員做上級(jí)決策部署的堅(jiān)定擁護(hù)者、積極支持者、主動(dòng)參與者。著力方案研究謀劃，以新時(shí)代油田組織人事工作、人才強(qiáng)企工程思路目標(biāo)、工作舉措，促進(jìn)人才工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)深化改革管理，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度、“油公司”模式、“大部門制”改革等重要工作落地落實(shí)，有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源價(jià)值。

實(shí)施“四個(gè)專項(xiàng)工程”

堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施組織體系優(yōu)化提升專項(xiàng)工程。持續(xù)推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，在完善公司治理體系中切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性改革，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，簡(jiǎn)政放權(quán)，壓縮管理層級(jí)，厘清權(quán)責(zé)界面，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力、動(dòng)態(tài)平衡的組織體系。

實(shí)施政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造專項(xiàng)工程。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字標(biāo)準(zhǔn)”，按照修好“政治課”、上好“專業(yè)課”、補(bǔ)好“實(shí)踐課”的要求，加強(qiáng)對(duì)干部的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。堅(jiān)持使用就是最好的培養(yǎng)，讓干部在勘探開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等重要工作中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，提升“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”。

實(shí)施人才價(jià)值提升專項(xiàng)工程。堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，健全完善“生聚理用”機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)專家人才隊(duì)伍建設(shè)，深化雙序列改革，完善專家工作室管理制度，深化“紅工衣”“白大褂”結(jié)對(duì)子、“師帶徒”活動(dòng)，搭建技能革新和技藝傳承平臺(tái)，建設(shè)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型人才隊(duì)伍，讓各類人才安心、安身、安業(yè)，更好地履職奉獻(xiàn)。

實(shí)施分配制度改革專項(xiàng)工程。堅(jiān)持與勞動(dòng)生產(chǎn)率提升相掛鉤、相匹配的分配原則，讓廣大員工群眾更多受益、普遍受益、持續(xù)受益，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

供圖/青海油田

履行“四個(gè)重要責(zé)任”

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，把握正確方向，聚焦問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，把責(zé)任落地落實(shí)，把工作干好干成。

認(rèn)真履行各級(jí)黨組織把方向的責(zé)任。健全工作體系，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到組織人事工作、人才強(qiáng)企工程的各方面、全過程，找準(zhǔn)組織路線為政治路線服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，做到中心工作推進(jìn)到哪里，組織和人才保障就跟進(jìn)到哪里。

認(rèn)真履行各單位“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任。把對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠心體現(xiàn)在工作思路、章法和力度上，當(dāng)好四個(gè)專項(xiàng)工程的“施工隊(duì)長(zhǎng)”，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、舉薦人。不僅要重視“塔尖”領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，也要重視“塔基”一線人才鍛造，對(duì)各類人才及時(shí)給位子、壓擔(dān)子，提攜后進(jìn)，推動(dòng)所在單位高質(zhì)量發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子把事業(yè)帶到新的歷史高度。

認(rèn)真履行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。把提升政治能力作為第一要求，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，在學(xué)習(xí)貫徹上以身作則，旗幟鮮明講政治、不懈磨礪勇?lián)?dāng)、聚精會(huì)神抓落實(shí)、從嚴(yán)從實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)黨組部署要求、油田公司黨委具體安排。

嚴(yán)格履行組織人事系統(tǒng)自身崗位職責(zé)。堅(jiān)持把責(zé)任意識(shí)作為人才強(qiáng)企支撐，把創(chuàng)新意識(shí)作為人才強(qiáng)企引領(lǐng)，本著甘為人梯、事業(yè)至上、五湖四海的胸襟和氣度來(lái)選人用人，把事業(yè)發(fā)展需要的好干部、真人才選出來(lái)、用起來(lái)，盤活存量，培育增量，確保石油事業(yè)薪火相傳。

突出“四個(gè)方面工作”

2021年上半年，青海油田實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效“硬過半”，效益排名位列中國(guó)石油國(guó)內(nèi)上游企業(yè)第六。在看到成績(jī)的同時(shí)，要保持清醒頭腦，堅(jiān)決杜絕松勁歇腳的想法，乘勢(shì)而上，抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

要突出油氣主業(yè)，繼續(xù)做強(qiáng)勘探開發(fā)增效益。堅(jiān)持高效勘探和效益開發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化油田綜合治理、精細(xì)注水、效益建產(chǎn)等工作，抓好氣田老區(qū)挖潛、液面下降、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)等事項(xiàng)，全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

要突出新能源新材料業(yè)務(wù)，推進(jìn)綠色發(fā)展創(chuàng)效益。落實(shí)“雙碳”行動(dòng)安排，主動(dòng)融入國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)，因地制宜開展光伏發(fā)電、余熱回收應(yīng)用，推進(jìn)英東油田光伏源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目投運(yùn)，開展烏南作業(yè)區(qū)整體清潔替代可行性研究，加快油鈾兼探、油鉀兼探步伐，推動(dòng)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和新能源新材料業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

要突出創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)科技攻關(guān)能力提效益。堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深化科技體制機(jī)制改革，集結(jié)優(yōu)勢(shì)科研力量，拓展創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，當(dāng)好原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，持續(xù)完善高原咸化湖盆油氣地質(zhì)理論，以關(guān)鍵技術(shù)突破支撐引領(lǐng)油田發(fā)展，推動(dòng)“十四五”時(shí)期初步建成數(shù)字化油氣田。

要突出風(fēng)險(xiǎn)防范防控，守住防線保效益。始終保持清醒頭腦，高度重視安全環(huán)保和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”要求，深化QHSE管理體系建設(shè)，加強(qiáng)極端天氣、突發(fā)事件的應(yīng)急防范，緊盯井控、承包商管理等重點(diǎn)事項(xiàng)。深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、歷史遺留環(huán)境問題綜合整治三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)、綠色礦山建設(shè)，加大歷史遺留油泥砂處置力度。常態(tài)化抓好疫情防控，扎實(shí)開展“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，解決“急難愁盼”問題。