魯義

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，改革開放的步伐逐漸推進(jìn)，我國也在鼓勵(lì)企業(yè)能夠進(jìn)入國際市場開展境外業(yè)務(wù)，但境外業(yè)務(wù)和其他行業(yè)有所不同，本身規(guī)模較大，工期也較長，同時(shí)帶來的影響也比較的重大。我國在這方面有較多相關(guān)的政策，對于融資貸款等方面的內(nèi)容也有所不同，要求相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行境外業(yè)務(wù)時(shí)，需要對相關(guān)的政策和貸款信息了解清楚，才能更好的進(jìn)行境外投資。境外工程是不可忽視的一個(gè)問題，輕則影響公司的發(fā)展，重則可能會(huì)影響國與國之間的關(guān)系，所以面臨著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：境外投資;境外工程;管理研究

境外投資最近幾年的需求量越來越大，在管理過程中也遇到了較多的問題，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是需要各大企業(yè)注意的地方，也是非常實(shí)用的一項(xiàng)技術(shù)，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行境外投資過程中，需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)也要從相關(guān)的案例中，不斷的將風(fēng)險(xiǎn)管理模式建立和完善，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 研究背景

1.1 對外承包工程發(fā)展迅速

之所以要重視對外工程的發(fā)展，是因?yàn)樵谧罱鼛啄昃惩饨?jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常的快，對其的需求量也越來越大，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國對外開放政策實(shí)際需求增加，對外承包業(yè)務(wù)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一個(gè)部分。在市場經(jīng)濟(jì)情建設(shè)形勢下，我國推行了多項(xiàng)任務(wù)，如菲律賓GNPD2x660MW燃煤電廠項(xiàng)目，是完善當(dāng)?shù)仉娏┙o，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生的工程，這是一項(xiàng)非常重要的工程，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著國與國之間的關(guān)系。目前，我國對外承包工程項(xiàng)目的規(guī)模和層次也在不斷的提高，不斷采取相關(guān)的政策和措施，為對外企業(yè)提供的多諸支持。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理對承包工程企業(yè)的重要性

對于境外工程而言安全問題非常重要，首要的目標(biāo)就是能夠使工程能順利完成，同時(shí)也能夠使客戶滿意，這樣公司才能夠獲取利益，兩國的關(guān)系才會(huì)更和諧，在境外工程在工作過程中，相較于境內(nèi)的項(xiàng)目有其特殊性，同時(shí)也會(huì)受更多因素的影響，也就導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目會(huì)非常的復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也要比境內(nèi)的項(xiàng)目大的多，項(xiàng)目本身的工期也較大，所以初期投入的資金數(shù)額也會(huì)更大。種種因素就導(dǎo)致了在承包工程過程中必須要加大管理力度，也要應(yīng)對如今多元化的市場管理水平。如果管理水平足夠高，則能夠有效全面的避免問題，同時(shí)也能夠在市場上更加具有競爭力，需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，這對承包工程企業(yè)非常重要。

2 境外承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)想

為了能使境外工程完成的更加的順利，需要加強(qiáng)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也要對相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。比如在完成菲律賓項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該要了解其有可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目工程師應(yīng)該要帶著各組之間的經(jīng)理組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組，以便解決在執(zhí)行過程當(dāng)中會(huì)遇到的問題。小組的主要任務(wù)還是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠?qū)θ^程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估報(bào)告從而在風(fēng)險(xiǎn)還沒發(fā)現(xiàn)之前就進(jìn)行預(yù)防，要由專業(yè)的人員組成小組，根據(jù)具體的問題來進(jìn)行專業(yè)分析。

在管理的過程中要把項(xiàng)目分為各個(gè)階段，同時(shí)也要根據(jù)商務(wù)活動(dòng)來展開管理，在這個(gè)過程當(dāng)中要清楚每一個(gè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，比如在進(jìn)行菲律賓GNPD2x660WM燃煤電廠項(xiàng)目過程中要注重其各個(gè)環(huán)節(jié)有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如在獲得項(xiàng)目信息的商務(wù)活動(dòng)階段、報(bào)價(jià)投標(biāo)階段、合同階段等都非常關(guān)鍵，每一個(gè)階段都有可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，要對每一個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的劃分，找到問題所在的關(guān)鍵，及時(shí)的解決問題，才能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最好的管理，達(dá)到最佳效果。在進(jìn)行管理過程中，流程需要按照具體的情況來進(jìn)行實(shí)施，所以風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要注重有效性和實(shí)用性。

2.2 境外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的選擇

工程項(xiàng)目在施工的過程中可能會(huì)面臨各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此要針對措施來選擇不同的處理方式，對案例進(jìn)行了解之后要能夠找出應(yīng)對的措施模型，同時(shí)也要根據(jù)案例的具體情況加強(qiáng)指導(dǎo)。每一種案例，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度，風(fēng)險(xiǎn)損害程度以及獲利上面都不同，因此應(yīng)該要制定成相應(yīng)的表格根據(jù)具體的情況來進(jìn)行選擇，通過表格能夠做出最佳的判斷，也找到其利弊之處及時(shí)地完善措施，能對之后的發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。在工程施工的過程中要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)回避，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目都沒有辦法正常的進(jìn)行下去，因此應(yīng)該要隔絕風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要采取積極的措施來解決問題?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的方法，比較適用于明確的風(fēng)險(xiǎn)損壞以及無法承擔(dān)的情況下來解決問題。

其次，可以采用風(fēng)險(xiǎn)減緩的方法，通過這樣的一個(gè)方法能夠?qū)⒁阎锌赡馨l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)減小，同時(shí)也能夠促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行，越是具體的風(fēng)險(xiǎn)或損害方式在參與的過程中應(yīng)該進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)也要準(zhǔn)備好應(yīng)對的方案，比如在菲律賓GNPD2x660WM項(xiàng)目中要及時(shí)的對匯率等了解清楚，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)一旦了解不清楚，看起來是一個(gè)小小的符號(hào)，但累計(jì)起來就不止損失一點(diǎn)利潤，而是會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。其次，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是非常有效的一種方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中非常復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要，也涉及到多個(gè)參與方式，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以通過合同或者是合同的協(xié)議將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他項(xiàng)目方。

3 境外承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究結(jié)論

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

對于境外承包工程而言，風(fēng)險(xiǎn)在管理的過程中必須要形成體系化的建設(shè)，同時(shí)也要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效性的設(shè)計(jì)，才能夠保證其可操作性和實(shí)用性。在管理的過程中，才能夠促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行，要對管理的流程設(shè)計(jì)明確有效的出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也并不只是單次的影響，有可能會(huì)在不同的階段出現(xiàn)不同的損害方式，所以要準(zhǔn)備不同的解決措施，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制過程的循環(huán)，同時(shí)也要把握好力度，及時(shí)的解決問題，才能夠保證企業(yè)的利益。企業(yè)在管理過程中必須要有自身的特色，加強(qiáng)管理力度，提高管理水平，形成風(fēng)險(xiǎn)管理模式，企業(yè)要結(jié)合自身的特色以及實(shí)情來引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，也應(yīng)該給管理人員提供定期的培訓(xùn)，讓管理人員能夠?qū)W習(xí)新的管理技術(shù)。在管理過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)整個(gè)工程的順利完工，同時(shí)也能夠讓企業(yè)的效率得到提升。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的不足

在風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過程中，既要認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢，同時(shí)也要了解到當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中存在的問題，及時(shí)的找到解決的方法，才能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，目前這個(gè)行業(yè)缺乏人才，方法論也缺失，導(dǎo)致了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，無法保證企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，對實(shí)際工作起不到指導(dǎo)性作用。因此，在這方面必須要加強(qiáng)管理，同時(shí)要不斷的更新，加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步的深思。管理上要提高管理水平，在這最近幾年的發(fā)展中，境外工程承包項(xiàng)目的管理水平已經(jīng)在慢慢的成熟，不過在此過程當(dāng)中仍然存在一些問題，但通過企業(yè)的不斷優(yōu)化，相信這些問題也會(huì)逐步得到解決，為了讓境外工程能夠順利的開展下去，必須要找到一條符合當(dāng)前我國企業(yè)管理體系的方法，才能夠促進(jìn)整體的進(jìn)步，這需要在不斷的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行探討和研究。

4 結(jié)語

綜上所述，在境外工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要加大研究力度，同時(shí)也要根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體的分析，找到解決的方法，才能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。境外工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中也在逐漸完善，慢慢地形成體系，促進(jìn)了我國境外企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)也提升了工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張保軍，孟宇辰.境外工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2020（12）：93-97.