李堃 朱力辰 梁嘉龍

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源成為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要資產(chǎn)，無論是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，還是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理，都離不開對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，并以數(shù)據(jù)信息為指導(dǎo)進(jìn)行決策選擇和方案制定。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)信息的重要來源，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，因此在這樣的背景下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型來適用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出的新要求。本文主要分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)一體化;風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要增長方向，為此，我國政府報(bào)告也充分肯定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要程度，并鼓勵(lì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代積極進(jìn)行數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。不僅如此，在全球范圍內(nèi)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)也成為了一種共識(shí)，西方各國也紛紛推出有利于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理模式改變的需要

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理主要是用于反映企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的滯后性，難以及時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間是脫節(jié)的，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息無法真實(shí)且全面地體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，而隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的來臨，信息化技術(shù)手段改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的結(jié)合成為了可能，在信息化財(cái)務(wù)管理過程中，信息化財(cái)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，信息化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)且全面地反應(yīng)業(yè)務(wù)情況，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，因此在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要充分重視和應(yīng)用信息化工具以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)改變的需要

在過去財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是為企業(yè)管理者、股東等相關(guān)利益主體反饋企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況，而隨著信息化財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人物發(fā)生了根本性的改變，在信息化財(cái)務(wù)管理背景下，財(cái)務(wù)管理部門需要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)，并使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)更加智能化，而這就要求財(cái)務(wù)管理部門人員不斷提升自身的專業(yè)水平，并在掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

在信息化財(cái)務(wù)管理背景下，通過財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面掌握和分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算成本管理制度，切實(shí)地幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)。除此之外，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘還能夠幫助企業(yè)找出其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)字決策服務(wù)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的活動(dòng)都離不開人的作用，對(duì)于企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才能夠大大提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。為此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，并通過制定有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的措施來調(diào)動(dòng)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中去，從而將財(cái)務(wù)管理的效用發(fā)揮到極致。例如：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析的過程中，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員或者其個(gè)人幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者其他經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要按照員工所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大小等因素給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)，幫助發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)經(jīng)營。

（二）重新定位財(cái)務(wù)管理角色

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，我國財(cái)務(wù)管理長久以來在企業(yè)中都處于輔助地位，主要幫助企業(yè)對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行反饋和總結(jié)，鮮少參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中去，而這樣的思想在目前我國大部分企業(yè)中仍然存在，為此，在信息化財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的背景下，需要改變企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)輔助的思想，建立將財(cái)務(wù)角色定位在參與企業(yè)決策經(jīng)營的理念，只有這樣企業(yè)管理者才能夠在企業(yè)中切實(shí)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，并充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也空前加劇，這使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，除此之外，隨著我國科技水平的迅速發(fā)展與成長，科技與各行業(yè)的結(jié)合速度也越來越快，科技的快速發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了市場(chǎng)的不確定性，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，在這樣的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方式，首先通過的信息化財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分且實(shí)時(shí)的反映企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在這樣模式下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況的實(shí)時(shí)分析，一旦企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析情況達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)就能夠針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)迅速采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而降低乃至避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所造成的負(fù)面影響。

（四）將財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

在過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個(gè)部門之間是相互獨(dú)立的，各個(gè)之間協(xié)同開展工作的難度較大，而隨著信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的出現(xiàn)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，而這樣的信息化財(cái)務(wù)管理模式無疑能夠打通各個(gè)部門之間的隔閡，為各個(gè)部門之間的通力合作建立一個(gè)共享的數(shù)字化平臺(tái)，除此之外，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，使得財(cái)務(wù)部門能夠可以從業(yè)務(wù)中獲取較多的數(shù)據(jù)資源，并通過對(duì)數(shù)據(jù)資源的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的各類情況快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資源使用效能的提升。

（五）通過業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

通過提升企業(yè)業(yè)財(cái)一體化首先能夠增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并找出預(yù)算模式下成本控制過程中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化;其次，通過業(yè)財(cái)一體化能夠?qū)Τ杀究刂七^程中各個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和界定，從而增強(qiáng)成本控制過程中各個(gè)人員的責(zé)任意識(shí)，提升成本控制的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，提升企業(yè)的競爭實(shí)力;再次，通過業(yè)財(cái)融合能夠切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)獲取企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面提升。

（六）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理團(tuán)隊(duì)

由于在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我國都將財(cái)務(wù)管理定位于企業(yè)財(cái)務(wù)記賬與核算地位，這導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員也大多更擅長于財(cái)務(wù)記賬與核算工作，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)改變了財(cái)務(wù)管理的定位，信息化財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的定位發(fā)生了根本性的改變，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析結(jié)果成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技能的基礎(chǔ)上，還需要掌握信息化技術(shù)使用能力以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，而目前這樣的人才較為匱乏，為此企業(yè)一方面需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)使其逐步掌握財(cái)務(wù)信息化工具的使用能力與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，另一方面則需要通過高薪和福利，加強(qiáng)對(duì)高水平人才的引入，從而打造出一支專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理團(tuán)隊(duì)。

三、總結(jié)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息管理已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流與趨勢(shì)，為此，企業(yè)需要加強(qiáng)和重視對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工具的引入和應(yīng)用，通過信息管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，從而增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理與成本核算，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面提升。

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