周思雯

[摘 要] 基于防護型行為決策理論，探究企業(yè)安全事故情境下組織倫理氛圍對員工工作投入的影響機制。研究結(jié)果表明，關(guān)懷型和規(guī)則型組織倫理氛圍顯著正向影響工作投入，負向影響風(fēng)險感知，自利型組織倫理氛圍與之相反;風(fēng)險感知對工作投入有顯著負向影響;風(fēng)險感知在組織倫理氛圍與工作投入的關(guān)系中具有部分中介作用。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)營造積極的組織倫理氛圍，在企業(yè)發(fā)生安全事故時降低員工的風(fēng)險感知，提高工作投入。

[關(guān)鍵詞] 組織倫理氛圍;風(fēng)險感知;工作投入

中圖分類號： F241? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）17-0067-03

近幾年，企業(yè)安全事故頻發(fā)，引起了公眾的廣泛關(guān)注，但現(xiàn)有文獻多為單方面研究組織成員態(tài)度以及行為的影響因素等，鮮有文獻將安全事故發(fā)生的情境融入到組織倫理氛圍對工作投入影響的研究中，分析員工處于不同的組織倫理氛圍下所感知的威脅程度是否不同，從而對工作投入的影響是否不同。

諸多學(xué)者應(yīng)用PADM理論研究公眾面臨突發(fā)狀況時的風(fēng)險應(yīng)對過程。企業(yè)安全事故屬于突發(fā)和危害事件，涉及企業(yè)員工對風(fēng)險事件的應(yīng)對。因此，文章應(yīng)用PADM理論，分析企業(yè)在發(fā)生安全事故情境下，不同類型的組織倫理氛圍對員工的風(fēng)險感知所產(chǎn)生的影響，從而對員工工作投入產(chǎn)生的影響，并探究風(fēng)險感知的內(nèi)在中介作用。

一、文獻綜述

（一）組織倫理氛圍

組織倫理氛圍是組織氛圍的一部分[1]，是組織成員認識并處理倫理問題的共同感知[2-4]。學(xué)者應(yīng)用其開發(fā)的ECQ量表進行各項研究，都驗證了三種能夠被穩(wěn)定檢測出的氛圍類型，即關(guān)懷型、規(guī)則型、自利型，文章將以該三種類型作為解釋變量進行研究。

（二）PADM理論

防護型行為決策模型（PADM）是研究人們應(yīng)對具有突發(fā)性或威脅性事件的重要決策框架[2]，主要包括風(fēng)險感知、利益相關(guān)者感知和防護性行為感知三個因素[5-6]。WangFei等[7]探討了風(fēng)險感知對接收推薦的預(yù)防措施的中介作用。因此，文章應(yīng)用該理論研究組織倫理氛圍對工作投入影響時關(guān)注于企業(yè)安全事故的情境，并探索風(fēng)險感知的中介作用。

（三）工作投入

工作投入包括活力、奉獻和專注（Schaufeli，2001）?；盍χ竼T工面對難題仍然堅持完成工作的意愿;奉獻指工作有激情且自豪;專注指個體能完全投入工作。目前，運用最廣泛的工作投入測度量表是Schaufeli和Bakker[4]設(shè)計的UWES量表[6-9]。

二、理論框架與假設(shè)

（一）理論框架構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)生安全事故，如發(fā)生爆炸時，員工作為信息接收者會收到來自環(huán)境因素的風(fēng)險提示，也會收到來自社會環(huán)境的風(fēng)險提示信息，這可以從對其他員工行為的觀察中得到。這些警告信息的影響結(jié)果取決于接收者的特征，包括他們的身體因素、心理活動、認知能力以及經(jīng)濟和社交資源。

企業(yè)員工會受到企業(yè)倫理氛圍的影響，接收風(fēng)險信息的程度不同以及對所接收風(fēng)險信息有不同的關(guān)注和理解，進而引發(fā)不同程度的風(fēng)險感知，并做出不同的行為決策，在文章中表現(xiàn)為工作投入程度不同。在積極的組織倫理氛圍中，員工遵守制度、規(guī)章和條例，組織不壓榨勞動力，給予員工較多的關(guān)懷，信息接收相對平等，員工的身體和心理狀況會較好;進行充分的工作安全培訓(xùn)，組織員工掌握更多的安全防護知識，從而員工的認知能力較高;組織更多地為員工考慮，薪酬水平較高，績效考核體制完善，并且在發(fā)生安全事故時有更加全面的安撫和賠償制度，員工的經(jīng)濟資源較豐富;同事之間相處融洽，有較高的人際信任感，員工的社交資源較豐富。在這類組織倫理氛圍下，員工對于風(fēng)險信息的接收程度、關(guān)注度和理解能力也較高，員工會產(chǎn)生較低程度的風(fēng)險感知水平，從而做出更高的工作投入;反之，則工作投入更低。

（二）組織倫理氛圍對工作投入的影響

學(xué)者們已經(jīng)證明組織倫理氛圍是影響成員工作投入的重要因素。余璇和陳維政[9]認為積極氛圍正向影響員工行為，消極氛圍則為負向。基于此，文章認為積極的組織倫理氛圍，如關(guān)懷型和規(guī)則型，會促進工作投入，反之會對工作投入產(chǎn)生不利影響。據(jù)此提出假設(shè)1：關(guān)懷型和規(guī)則型組織倫理氛圍正向影響員工工作投入，自利型負向影響員工工作投入。

（三）組織倫理氛圍對風(fēng)險感知的影響

在關(guān)懷型組織倫理氛圍中，企業(yè)在發(fā)生安全事故時及時采取相應(yīng)措施保證他們當(dāng)前和未來的工作安全，員工高度信任組織;同事之間的關(guān)系融洽使其有較高水平的人際信任，這些信任感會使員工對威脅信號的感知減弱。同時，組織會加強員工知識培訓(xùn)，當(dāng)員工對于企業(yè)安全事故以及自身工作安全的不確定性降低時，風(fēng)險感知會減弱。在規(guī)則型組織倫理氛圍中，組織及成員嚴格遵守組織的規(guī)章制度，在發(fā)生安全事故時能正確地應(yīng)對和處理緊急事件，員工因此會產(chǎn)生較高水平的心理安全感，面臨風(fēng)險信息時感知減弱。而在自利型組織倫理氛圍中，組織可能不會重視員工的各種需求且社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，造成員工產(chǎn)生心理不安全感，會使其風(fēng)險感知提升。據(jù)此提出假設(shè)2：關(guān)懷型和規(guī)則型組織倫理氛圍負向影響員工風(fēng)險感知，自利型則正向影響員工風(fēng)險感知。

（四）風(fēng)險感知對工作投入的影響

風(fēng)險感知是對風(fēng)險發(fā)生的可能性及其造成后果的個人主觀評估，當(dāng)員工感受到組織對其個人安危的重視，會獲得正向心理體驗，減弱個人風(fēng)險感知，并會在工作時傾向于表現(xiàn)出積極的行為，而具有較高程度風(fēng)險感知的員工，會無心于工作，減少工作投入。據(jù)此提出假設(shè)3：風(fēng)險感知負向影響組織成員的工作投入。

（五）風(fēng)險感知的中介作用

組織倫理氛圍作為員工所處的外部環(huán)境，會影響員工風(fēng)險感知。風(fēng)險感知是員工個人對于來自外部環(huán)境暗示和社會警告信息產(chǎn)生的感知。員工的心理狀態(tài)會影響其工作態(tài)度和行為，當(dāng)員工的風(fēng)險感知較弱時，說明在安全事故情境下，員工心理體驗較為積極，就會加大工作投入;反之，就會減少工作投入。據(jù)此提出假設(shè)4：風(fēng)險感知對組織倫理氛圍和工作投入的關(guān)系具有中介作用。

三、研究方法

（一）樣本

本研究于2020年2月7日—2月11日，以企業(yè)員工為調(diào)查對象進行問卷調(diào)查，問卷借助“問卷星”發(fā)放，回收有效問卷共計83份。

（二）變量測量

組織倫理氛圍采用Victor和Cullen[5]開發(fā)的ECQ量表，工作投入采用Schaufeli和Bakker[4]設(shè)計的UWES量表，風(fēng)險感知采用適當(dāng)修改后的王燕玲[8]的量表進行測量。

（三）信度與效度分析

采用SPSS23.0進行量表信度分析后發(fā)現(xiàn)信度指均在0.7以上，信度較好，且各變量符合因子分析的前提。主成分分析結(jié)果顯示，組織倫理氛圍合成3個因子，解釋了總方差的70.500%;風(fēng)險感知合成1個因子，解釋了總方差的77.982%;工作投入合成3個因子，解釋了總方差的83.386%。

（四）回歸結(jié)果分析

在各變量間相關(guān)性均顯著的前提下進行回歸分析?；貧w結(jié)果如表1所示，關(guān)懷型和規(guī)則型對工作投入具有顯著正向作用，自利型則為顯著負向作用，假設(shè)1得到驗證。關(guān)懷型和規(guī)則型顯著負向作用于風(fēng)險感知，自利型則為顯著正向作用，假設(shè)2得到驗證。風(fēng)險感知會對工作投入產(chǎn)生顯著負向作用，驗證了假設(shè)3。三個類型的組織倫理氛圍均顯著預(yù)測工作投入，加入中介變量風(fēng)險感知后對工作投入的預(yù)測有所下降，為部分中介，驗證了假設(shè)4。

四、結(jié)果討論與啟示

（一）討論與結(jié)果

首先，在關(guān)懷型和規(guī)則型組織倫理氛圍下，員工關(guān)系融洽，信任組織規(guī)章和程序的公平公正，表現(xiàn)更高工作投入;在自利型組織倫理氛圍下，員工更易產(chǎn)生不利于組織的行為，表現(xiàn)更低工作投入。其次，在積極的組織倫理氛圍中，成員關(guān)系和諧，嚴格遵守組織的規(guī)章制度行事，有較高的心理安全感，從而風(fēng)險感知降低;反之，組織對于安全知識的培訓(xùn)工作不全面且社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，風(fēng)險感知提升。最后，當(dāng)員工具有較低程度的風(fēng)險感知時，會在工作中傾向于表現(xiàn)積極的行為，表現(xiàn)較高程度的工作投入;而具有較高風(fēng)險感知的員工會表現(xiàn)較低的工作投入。

（二）啟示

首先，企業(yè)要關(guān)心員工各方面的需求，構(gòu)建良好的社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，使員工之間能夠團結(jié)友愛、互信互助，具有較好的人際信任，從而在突發(fā)事故下能夠有效降低成員風(fēng)險感知，提高其工作投入。其次，企業(yè)要加強制度建設(shè)，加強員工對組織的制度信任，使員工感受到程序正義。最后，企業(yè)要避免組織內(nèi)出現(xiàn)自利型組織倫理氛圍，并且要自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，鼓勵員工互相幫助，形成積極的組織文化。

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