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        科技型企業(yè)人力成本控制研究

        2021-09-23 02:58:24張春乾
        今日財(cái)富 2021年28期
        關(guān)鍵詞:成本培訓(xùn)企業(yè)

        張春乾

        經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展改變了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形態(tài),由生產(chǎn)型為主向科技服務(wù)型為主過渡是大勢所趨,在這種大背景下,企業(yè)的發(fā)展壯大越來越依靠企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的人才資源優(yōu)勢。與普通企業(yè)相比,科技型企業(yè)是知識、技術(shù)以及人才密集型的企業(yè)實(shí)體??萍夹推髽I(yè)之間的競爭,其實(shí)就是其科學(xué)技術(shù)水平的比拼。而科學(xué)技術(shù)水平的比拼,歸根究底,還是知識類人才之間的競爭。在市場競爭日益激烈的形勢下,科技型企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要對企業(yè)內(nèi)部的人力成本控制予以高度的重視。

        人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,人力資源的開發(fā)、取得等都需要付出一定的代價(jià),對企業(yè)而言這種代價(jià)就表現(xiàn)為人力資源成本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快、科學(xué)技術(shù)不斷升級的大環(huán)境下,人才的競爭儼然已經(jīng)成為科技型企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。科技型企業(yè)為了獲取優(yōu)秀人才而付出的成本就是人力成本。但是,在市場競爭日益激烈的形勢下,科技型企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,最重要的就是做好成本控制。在這種情況下,如何既能夠幫助科技型企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人力資源,又能夠控制人力成本,成為每一位科技型企業(yè)管理者需要深入思考的問題。

        一、科技型企業(yè)人力成本控制的必要性

        在科技型企業(yè)中,人力資源的工作具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性,既不是單純的體力勞動(dòng),也與行政類和管理類的工作有著較大的區(qū)別,他們需要憑借自身的靈感和豐富的知識儲備在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破性的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)造出更適應(yīng)于社會(huì)需求的企業(yè)產(chǎn)品或成果。對于科技型企業(yè)來說,創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而產(chǎn)品創(chuàng)新離不開企業(yè)員工的創(chuàng)造力??萍夹推髽I(yè)與其他類型企業(yè)最大的區(qū)別就在于人力資源成本是最大的生產(chǎn)直接成本,如何利用好人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源成本控制,就是科技型企業(yè)最需要重視的問題之一。而人力資源成本控制,則指的是通過各種方法和策略,對成本限額進(jìn)行合理的預(yù)算,然后按照限額開支,并對實(shí)際開支和預(yù)算限額進(jìn)行對比分析,以此來評估企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果。

        科技型企業(yè)加強(qiáng)人力成本控制的必要性,主要體現(xiàn)在以下三方面。首先,加強(qiáng)人力成本控制,可以實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化??萍夹推髽I(yè)在制定任何一項(xiàng)發(fā)展決策的時(shí)候,都必須要對成本進(jìn)行重點(diǎn)考慮。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,人力成本也在不斷的上漲。而科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,也逐漸加大了對知識型人才的需求量,在這種情況下,科技型企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出也越來越多。如果企業(yè)對人力成本控制沒有給予足夠的重視,那么一方面會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi),壓縮企業(yè)利潤空間,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,另一方面會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),使人才培養(yǎng)流于形式,無法發(fā)揮人力資源在市場競爭中的重要作用。只有加強(qiáng)人力成本的控制,提高人力資源的利用效率,才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利空間。其次,加強(qiáng)人力成本控制,可以滿足提升企業(yè)生產(chǎn)效率的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,各國間政治、經(jīng)濟(jì)、文化等層面的競爭歸根到底是人才的競爭,對于企業(yè)來說也是如此。一個(gè)企業(yè)如果想要獲得更大的市場份額,就必須依靠大量的高素質(zhì)人才,而人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)都離不開資金的支持,這無疑會(huì)在某種程度上加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)尤其是科技型企業(yè),人才使用必須實(shí)現(xiàn)高效率才能提高企業(yè)核心競爭力,因此需要將效率化管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落到實(shí)處,并對員工進(jìn)行量化管理和考核,并對人力成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后,加強(qiáng)人力成本控制,還可以優(yōu)化企業(yè)資金的配置。在此基礎(chǔ)上制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策,還可以將員工的工作積極性激發(fā)出來,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,留住核心技術(shù)骨干,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。如何留住優(yōu)秀人才是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首要考慮的問題之一,對于科技型企業(yè)來說,員工離職可能會(huì)造成企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的外泄,這會(huì)給企業(yè)造成沉重的打擊,而且員工培養(yǎng)需要耗費(fèi)大量的人力、無力,員工入職后短時(shí)間內(nèi)就離開企業(yè)意味著企業(yè)前期投入的人力成本無法獲得相應(yīng)的回報(bào)。通過對人力成本的合理配置,可以讓員工意識到自己對企業(yè)的付出是有價(jià)值的,從而增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感,保持員工的穩(wěn)定性,使企業(yè)支出的人力成本可以獲取等額甚至超出的經(jīng)濟(jì)收益。

        二、科技型企業(yè)的人力資源成本結(jié)構(gòu)

        對于科技型企業(yè)來說,加強(qiáng)人力成本控制,在提高企業(yè)市場競爭力,完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方面發(fā)揮著十分重要的作用。所以,科技型企業(yè)需要對于人力資源有關(guān)的所有支出進(jìn)行控制,例如人力資源招聘環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出、人力資源錄用環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出、人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出以及人力資源離職環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出等。一般情況下,科技型企業(yè)的人力資源成本結(jié)構(gòu)主要包含六方面:第一取得成本,即科技型企業(yè)在人才招聘與錄用環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用支出;第二開發(fā)成本,即科技型企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和人才的職位特點(diǎn),人才特長等進(jìn)行人才培訓(xùn)所產(chǎn)生的成本;第三使用成本,即科技型企業(yè)為人才完成本職工作而支付的工資和獎(jiǎng)金等;第四保障成本,即勞動(dòng)事故保障、退休養(yǎng)老保障以及健康保障等,是人才失去使用價(jià)值時(shí)因?yàn)樯鏅?quán)而支付的費(fèi)用;第五離職成本,即人才離開企業(yè)而產(chǎn)生的所有成本,例如職工離職補(bǔ)償成本以及空職成本等。第六留人成本,即為保障人才的穩(wěn)定性而對企業(yè)年金、帶薪休假、股權(quán)激勵(lì)等方面投入的成本。

        三、當(dāng)前科技型企業(yè)人力成本控制模式中的常見問題

        (一)人員招聘與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合差

        很多科技型企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候,沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,沒有很好地分析未來企業(yè)發(fā)展所需的人才專業(yè)、人才數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)等因素,而是基本按照業(yè)務(wù)部門短期需求而實(shí)施招聘,如果面臨企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,那原有專業(yè)人才的累積無法有效使用,必然在未來使人力成本無謂增加,形成人力資源的浪費(fèi)。人員招聘應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展的大方向?yàn)榍腥朦c(diǎn),重點(diǎn)招聘符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的人員,確保招聘人員的類型、質(zhì)量等滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供必要的智力支持。

        (二)人力資源配置不夠合理,無法實(shí)現(xiàn)高效的人崗匹配

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