周小鈴 閆一帆 孫文軒

近日，國家市場監(jiān)督管理總局的一紙?zhí)幜P，敲碎了在線音樂巨頭十年間打造的版權“堡壘”。處罰要求騰訊解除網(wǎng)絡音樂獨家版權、停止高額預付金等做法，恢復市場競爭狀態(tài)。

眼下，中國音樂版權市場已經(jīng)形成了“大小巨頭”的格局。市場監(jiān)管總局調查到，2016年后騰訊實體占有的獨家曲庫資源超過80%。網(wǎng)易云音樂的招股書顯示，按2020年的收入，騰訊音樂娛樂集團（下文簡稱“騰訊音樂”）占中國在線音樂市場份額的72.8%，網(wǎng)易云占20.5%，二者合占九成以上。

這種格局的形成僅用了不到十年。

音樂“野蠻人”

“那時候，我靠寫歌能在北京買房。”吳向飛出生于陜西漢中，是內地著名填詞人。1998年到2008年，他入行的十年間，正是華語樂壇一批經(jīng)典之作橫空出世的年代。

通常，一首歌的完整權利屬于四方，詞、曲著作權、錄音版權（母帶）和歌手表演權，四方享受歌曲發(fā)行后的版稅（即版權使用費）收益，其他人員，如制作人、編曲、樂手等則享受一次性結算。

那時，大型唱片公司是生產(chǎn)音樂作品的核心，負責挖掘歌手、詞曲作者和專業(yè)團隊。它們也擁有最強話語權，占有歌手表演權和錄音版權，同時由其旗下版權公司代理詞曲版權。隨著小唱片公司被大唱片公司并購，音樂版權集中于幾家大公司手中。

2000年左右，唱片公司的絕對話語權被入侵者打破。百度MP3、千千靜聽、酷狗音樂、酷我音樂、QQ音樂、天天動聽、蝦米音樂等一批在線音樂平臺涌現(xiàn)，在上面聽歌免費。平臺大多以免費音樂吸引用戶，再通過廣告模式盈利?！昂苌俾犝f在線音樂平臺會買版權，其實唱片公司那時也不在意數(shù)字播放版權。”樂評人陳賢江說。

受在線平臺的沖擊，唱片業(yè)開始走下坡路。

這一時期，唱片公司對網(wǎng)絡盜版音樂態(tài)度曖昧，一方面是網(wǎng)絡平臺帶動歌曲傳播，樂見其成;另一方面，起訴成本高，且無法撼動盜版根基。

一個名叫謝國民的人，早早發(fā)現(xiàn)了版權的價值。2007年新浪樂庫上線，號稱要做全正版曲庫，謝國民是新浪樂庫的負責人，上線發(fā)布會當天宣布與五大唱片公司進行戰(zhàn)略合作。

2010年，國家版權局、公安部、工信部開展了打擊網(wǎng)絡侵權盜版專項治理的“劍網(wǎng)行動”，一批靠盜版音樂生存的平臺被關停。剩下的平臺為了活下去，開始搶版權。

2012年，謝國民成立海洋音樂，是音樂版權巨頭中國音樂集團的雛形。2014年，海洋音樂做大，陸續(xù)合并了酷狗、酷我音樂，成立了中國音樂集團，手中握有長期獨家簽約的音樂版權代理公司四十多家，正版歌曲近兩千萬首。

合縱連橫，炒出天價

2015年7月，國家版權局頒布“最嚴版權令”，要求各網(wǎng)絡音樂服務商必須將未經(jīng)授權傳播的音樂作品全部下線，否則從嚴查處。從此，音樂版權“奇貨可居”，得版權者得天下。

很快，業(yè)內形成了騰訊系、阿里系、百度系，沒抱團的公司在版權重負下離場或轉型。因為控股了最早收集版權的中國音樂集團，騰訊開始一家獨大。

獨家也導致了版權費的高昂。網(wǎng)易云招股書顯示，2018-2020年，其內容服務成本分別為19.71億元、28.53億元和47.87億元。這項成本支出，2018、2019年遠遠超過了網(wǎng)易云音樂當年的總營收，2020年達到了總營收的97.8%。

國家版權局刊文，2015年騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂達成版權戰(zhàn)略合作，轉授版權150萬首。2018年2月，在國家版權局的推動下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂相互授權獨家版權的99%，但各自手中仍保留著1%的頭部音樂資源。

音樂行業(yè)人士列舉，眼下騰訊仍保有相當數(shù)量的頭部歌曲版權未進行轉授，包括周杰倫、五月天、梁靜茹、TFBOYS、容祖兒、王力宏等歌手的大量歌曲。

巨頭版權大戰(zhàn)的最大贏家，或許是傳統(tǒng)唱片公司。曾經(jīng)靠一張唱片養(yǎng)活一家公司的神話，在互聯(lián)網(wǎng)平臺被無限放大，靠一張老唱片甚至就能養(yǎng)活一家公司了。

音樂版權公司就像貿易商，靠之前的音樂作品總能在下一個合同年要到更高的價格。而版稅公司與詞曲作者、歌手之間的分配因人而異，版權公司也會從版稅中抽取服務費。很難判斷在線音樂平臺崛起后，音樂人的收入有沒有變得更高。在2016年的演講中，汪峰說，“有一天我拿到了從開始做音樂到今天，我全部版稅的一個列表，六十多萬人民幣，那一刻給我的震撼無法形容……我在想有多少人一定連六十多萬都拿不到，連六百塊錢都拿不到。”

吳向飛解釋，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)播放平臺通行的做法是，一首歌的版稅42%分給唱片公司，約30%分給操作系統(tǒng)（如安卓、iOS等），約20%分給互聯(lián)網(wǎng)播放平臺，詞、曲作者總共能分到8%，歌手則大多由唱片公司與其結算。如果詞曲被多層代理，版稅也會被層層分割，到作者手上會更少。

以后會好嗎？

上海一點音樂工作室的負責人黃旭感嘆，創(chuàng)作環(huán)境變了，1990年代大家愿意花20萬做歌，換到現(xiàn)在的購買力，價格可能漲了數(shù)十倍。“唱片公司投入兩百萬做一首歌，不如把錢投給短視頻平臺，一年能做五百首歌。對大多數(shù)聽眾來說，高投入也只能提升細微的感受?！?/p>

一把琴、一部電腦就能寫出歌來，當下音樂作品的總體數(shù)在指數(shù)級增長。而為了提前鎖定原創(chuàng)作品，平臺往往簽約非常多原創(chuàng)音樂人，曲庫里成千上萬首新歌如何消耗，成為新的問題。

一位和網(wǎng)易云音樂簽了獨家的音樂人說，雖然平臺給了豐富的流量曝光計劃，“但實際效果不大”。他開始后悔，如果沒有簽約，還可以把歌發(fā)到其他平臺，多個渠道多份收入，傳播也會更廣。

此次對騰訊音樂的反壟斷處罰，會給行業(yè)帶來多大改變？

音樂版權本身沒有公允價格，價格是由買賣雙方?jīng)Q定的。之前買家有為獨家付高價的動力，現(xiàn)在獨家動力不存在了，版權費用應該會有所下降。但對于優(yōu)質頭部歌曲而言，這依然是稀缺資源。

聽眾在版權割據(jù)時代需要切換不同的App聽歌，取消獨家后，或可能在一款App上聽到更多歌曲。版權價值回歸理性，對于平臺而言，大大降低了版權采購成本，且從長遠看，也更有利于版權內容方把目光聚焦在如何創(chuàng)作、生產(chǎn)好的音樂內容上。