孫敏 秦國強

摘要：在社會快速發(fā)展的今天，中國的城市化和現(xiàn)代化發(fā)展也在加快。在這種情況下，我國土木工程項目的數(shù)量日益增多，這無疑是我國建筑業(yè)發(fā)展的良好機遇。土木工程管理和工程造價細(xì)節(jié)也受到施工企業(yè)的關(guān)注和重視。要有效地管理土木工程，控制工程造價，就需要制定有效的措施。本文基于此，對土木工程管理以及工程造價中常見的問題做了介紹和分析，并探究了如何對其進行優(yōu)化，希望能夠為相關(guān)的工作人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;工程造價;控制措施;分析

導(dǎo)言：為了滿足人們的生產(chǎn)和生活需要，建筑業(yè)中的土木工程數(shù)量大幅增加。在土建施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，必須更加重視土建管理和工程造價的全過程管理，通過合理控制管理模式與工程造價的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的形式推進土建管理，不斷提高土建施工質(zhì)量，保證人的后續(xù)使用和生活效果。

1 土木工程管理與工程造價控制的概述

土木工程項目管理的內(nèi)容包括項目的各個方面，如工程質(zhì)量、工程進度、工程造價和施工過程中的安全。相關(guān)管理者必須做好上述環(huán)節(jié)的有效控制，實現(xiàn)整個項目的綜合管理，確保項目的質(zhì)量和效益。在實際項目建設(shè)中，對項目效益影響最大的是項目成本，它與項目的最終效益密切相關(guān)。因此，必須嚴(yán)格控制成本。在具體的管理工作中，管理者需要將工程質(zhì)量作為管理的根本目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達到效率和安全的標(biāo)準(zhǔn)全面控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程成本的控制。成本控制貫穿于整個項目實施過程。管理者需要做好項目決策和設(shè)計階段、施工階段、竣工決算等各個階段的工程造價控制，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

2土木工程管理和工程造價方面的問題

2.1項目管理現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場是各種施工技術(shù)、原材料、人員和設(shè)備的聚集地。受周邊環(huán)境影響，各種情況復(fù)雜，管理難度難以想象。在具體的施工過程中，由于施工進度、環(huán)節(jié)和過程的復(fù)雜性，施工計劃與原計劃有很大的不同。各環(huán)節(jié)的技術(shù)、設(shè)備、人員相互交織。原材料依次進場，各種工藝同時進行。此外，部分現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，能力不足，現(xiàn)場控制管理水平低，存在亂堆亂放現(xiàn)象。如果發(fā)生事故、無助和混亂，則表明現(xiàn)場管理不足、松散和不規(guī)范。導(dǎo)致工程進度延誤，工程造價增加，質(zhì)量安全問題嚴(yán)重。

2.2項目成本預(yù)算

項目在施工決策中需要做的是成本預(yù)算。在實際過程中，這一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算往往缺乏合理性和科學(xué)性。決策階段的成本預(yù)算是對整個項目的評價。目前，實際工程建設(shè)的選擇主要以公開招標(biāo)的形式進行。成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也取決于在選擇施工單位時要考慮的內(nèi)容，但并沒有引起太多的關(guān)注。大多數(shù)單位沒有全面考慮價格變化的影響，所以在實際施工過程中容易發(fā)生不同的成本控制計劃，另一方面，由于時間短，缺乏足夠的成本分析。

3土木工程管理的有效控制措施

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的重要措施之一。為了有效提高工程施工質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理的過程中，首先要擴大質(zhì)量管理的覆蓋面，只對施工階段進行質(zhì)量管理，直接覆蓋工程施工的全過程，即：從項目施工準(zhǔn)備階段開始質(zhì)量管理;第二，在質(zhì)量管理中引入第三方監(jiān)督機構(gòu)，它有兩個優(yōu)點。一是能夠保證第三方監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)性，為施工單位提供最專業(yè)的服務(wù);第二，第三方監(jiān)理機構(gòu)獨立于施工單位存在，其質(zhì)量管理以中國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，能夠有效保證高標(biāo)準(zhǔn)要求下的工程整體質(zhì)量。

在施工人員方面，也應(yīng)進行必要的管理工作，但重點應(yīng)放在安全管理上。對于土木工程項目來說，在關(guān)注施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)該關(guān)注施工人員的安全。在具體的安全管理工作中，應(yīng)借助BIM軟件對項目模型進行模擬，并在模型上分析項目建設(shè)過程中容易引發(fā)安全事故的地方。施工單位應(yīng)討論一定的有針對性的安全管理方案，以有效保證施工安全。

3.2進度管理

控制施工進度是管理工作的主要方向之一。提高進度管理效率的具體措施包括：一是細(xì)化進度管理體系，用多級管理體系取代原有的管理體系。第一級進度管理人員記錄項目信息后，需提交下一級進度管理人員審核。審核信息正確后，提交三級管理人員審核，通過多級管理體系的運行，可以有效提高進度管理的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)引進電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進度管理模式主要采用手工錄入。在這種模式下，效率很低，長期記錄的結(jié)果會失真。然而，電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了項目進度記錄的電子化操作。在檢查每個項目的實時進度后，員工可以直接使用手持設(shè)備將相應(yīng)的信息直接輸入到系統(tǒng)中，不再需要手動輸入信息，但輸入到系統(tǒng)中的信息將自動匯總并存儲在系統(tǒng)中。此外，還應(yīng)詳細(xì)說明進度管理。為了保證項目的完成，實際項目一般是同時進行的，因此進度管理涉及面廣。只有加強細(xì)節(jié)管理，才能提高速度管理的準(zhǔn)確性。

4 土木工程造價的有效控制措施

4.1 調(diào)整工程造價審核機制

土木工程造價審計機制不是一成不變的，而是要結(jié)合土木工程的實際情況和土木工程的發(fā)展進程進行調(diào)整，使之與時代特征相結(jié)合，在明確施工現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場可能存在的問題，進行全面分析，避免因風(fēng)險考慮不足而導(dǎo)致工程造價審計問題。同時，在項目成本審計過程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合土建管理體系文件及相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項目實施各環(huán)節(jié)的成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上明確成本控制方案，使施工隊和管理團隊能夠按照規(guī)定進行成本控制，確保項目成本審計各環(huán)節(jié)的條件和操作步驟符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高最終項目成本評估標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，其結(jié)果將更加客觀，可以促進土木工程造價審計工作更加規(guī)范化，有助于相關(guān)人員做好土木工程造價控制工作，確保工程造價總投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。

4.2優(yōu)化項目成本管理流程和措施

在土木工程造價控制過程中，由于管理過程的系統(tǒng)性，最終的管理效果與預(yù)期相差很大，在一定程度上影響了土木工程造價控制的順利開展。因此，相關(guān)人員必須更加重視優(yōu)化土建成本管理流程和管理措施，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整使用方法，通過增加相應(yīng)的成本控制措施，提高土建成本控制質(zhì)量。例如，我們可以合作完成后續(xù)工作，在現(xiàn)場項目成本控制中增加控制內(nèi)容，明確現(xiàn)場各種建筑材料的使用情況。在信息系統(tǒng)的幫助下，記錄相應(yīng)的信息并上傳信息。核對數(shù)據(jù)庫中建筑材料使用數(shù)量和工程施工標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中偷工減料、誤用建筑材料等問題。在此基礎(chǔ)上，調(diào)查相關(guān)責(zé)任團隊，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，幫助他們改進，從而提高項目成本管理的質(zhì)量。同時，工程造價人員應(yīng)更加重視現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)的管理和控制，及時將各種信息歸檔并進行綜合分析，解決施工現(xiàn)場的成本浪費問題，提高工程造價控制的質(zhì)量。

4.3 完善動態(tài)管理機制

土建施工前，土建造價管理人員應(yīng)及時對各種施工方案的造價和施工過程中存在的造價影響問題進行綜合分析，結(jié)合工程造價和施工效果進行綜合評價，明確不同施工方案的優(yōu)勢。在評估過程中，項目成本人員還應(yīng)更加關(guān)注項目的特點和施工申請流程的優(yōu)勢，分析圖紙成本與實際施工成本損失的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)推測和預(yù)算不同施工方案下的施工成本損失，結(jié)合施工過程中可能影響因素的變化調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)，最終得到與實際施工過程相對符合的數(shù)據(jù)，及時與項目管理人員溝通，共同制定施工成本控制辦法，明確不同施工環(huán)節(jié)的成本限額，有效提高成本控制質(zhì)量。項目造價人員應(yīng)在項目方案設(shè)計環(huán)節(jié)對項目的總體施工進度控制和各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進行綜合控制分析，在此基礎(chǔ)上計算項目造價，必要時與設(shè)計人員溝通施工環(huán)節(jié)的可替換施工方案，合理控制工程造價，確保土建施工效益。

結(jié)束語

土木工程建設(shè)在城市發(fā)展中起著非常重要的作用。造價控制在土木工程中非常重要。土木工程造價控制存在諸多缺陷。在進行土木工程造價控制時，還應(yīng)培養(yǎng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、自我意識等綜合素質(zhì)，在保證工程造價控制、提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定解決土木工程造價控制問題。土木工程成本控制和管理是一個繁瑣的過程。因此，有必要結(jié)合市場經(jīng)濟，在項目管理中全面實施成本控制。

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