趙龍

現(xiàn)如今，在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目成本管理問(wèn)題較為突出，如果能解決這一問(wèn)題，可以幫助高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此在本文當(dāng)中，主要是闡述了現(xiàn)如今的項(xiàng)目成本管理理論，并分析當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理工作當(dāng)中的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行全面的結(jié)果，尤其是當(dāng)前的高新技術(shù)行業(yè)。但與此同時(shí)也需要注意到，正是由于高新技術(shù)市場(chǎng)的高額利潤(rùn)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，并且還存在訂單量下降和毛利率減少的其他問(wèn)題。所以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)想要通過(guò)項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)，不僅自身的資質(zhì)要符合，還需要通過(guò)低價(jià)來(lái)增加自身的中標(biāo)機(jī)會(huì)，與此同時(shí)還需要考慮項(xiàng)目直接成本比重大的問(wèn)題。在本文當(dāng)中，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目成本管理理論的闡述，并結(jié)合相應(yīng)的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的改進(jìn)建議，進(jìn)而幫助高新技術(shù)企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目成本管理的基本理論

（一）項(xiàng)目成本管理的概述

項(xiàng)目成本管理指的是企業(yè)為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期完工，因此在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程之中進(jìn)行的預(yù)算控制工作，主要是對(duì)項(xiàng)目的成本等要素進(jìn)行預(yù)算、籌資、管理和控制，通過(guò)這一工作過(guò)程達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，并保證在預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)完成預(yù)定的質(zhì)量、時(shí)間、成本目標(biāo)。

《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》中指出項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括：資源規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本等。根據(jù)我國(guó)專家李丹南的研究成果，認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理體系包括預(yù)測(cè)、控制、核算、分析以及考核等，并且認(rèn)為合理的成本管理工作不僅僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策工作提供有效的支撐，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而我國(guó)另外一位學(xué)者靳瑛則是認(rèn)為，成本管理的內(nèi)容主要包括策劃、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等。并且這些工作具有一定的順序，首先要完成成本的策劃，根據(jù)成本策劃完成成本計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃做出成本核算，進(jìn)而到達(dá)成本分析環(huán)節(jié)，如果分析發(fā)現(xiàn)存在一定問(wèn)題，則需要重新規(guī)劃成本計(jì)劃，如無(wú)其他問(wèn)題，則直接進(jìn)入到成本控制階段直至項(xiàng)目結(jié)束，如果在項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)之中發(fā)現(xiàn)和計(jì)劃不符，則需要重新進(jìn)行成本核算，從而找出工作之中的問(wèn)題，如果項(xiàng)目結(jié)束之后一切正常，則進(jìn)入到成本考核工作當(dāng)中。

雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于像成本管理存在不同意見(jiàn)，在本文當(dāng)中主要根據(jù)我國(guó)的知識(shí)體系并結(jié)合學(xué)者的研究，將項(xiàng)目成本管理過(guò)程分為以下三個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施前成本管理、項(xiàng)目實(shí)施中成本管理、項(xiàng)目完工后成本管理。

1.項(xiàng)目實(shí)施前成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前成本管理主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃與計(jì)劃。國(guó)外學(xué)者沃吉諾維奇和凱克曼提出了一種非線性的、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的項(xiàng)目成本策劃工具，即徑向基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，在企業(yè)的成本管理工作之中，可以利用基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃。

2.項(xiàng)目實(shí)施中成本管理

項(xiàng)目實(shí)施中成本管理主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、控制和分析。在項(xiàng)目成本核算方面，國(guó)外學(xué)者Villarmois和Levant等提出了一種全面成本核算方法，即附加值單位法（UVA），這種核算方式能夠有效將成本分類進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，從而方便企業(yè)在成本管理工作之中，順利開(kāi)展成本決策和預(yù)算工作。而另一位外學(xué)者梅林，則是運(yùn)用作業(yè)成本法相關(guān)理論，并且運(yùn)用該理論主要研究企業(yè)的成本核算和管理決策問(wèn)題，并且在后續(xù)的研究過(guò)程之中形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀揪?xì)化核算和管理體系。在成本管理研究方面，我國(guó)學(xué)者也有諸多的研究成果。比如我國(guó)學(xué)者賀云龍等在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目成本傳統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)方法回顧基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出兩種施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析和評(píng)價(jià)的綜合方法—項(xiàng)目成本指標(biāo)法和理想成本報(bào)表法。除此以外，我國(guó)的其他學(xué)者比如許炳、朱海龍分析了工程項(xiàng)目施工階段成本控制要素，對(duì)“兩算對(duì)比”和“成本一進(jìn)度”兩種成本控制模式進(jìn)行評(píng)估，并且將成本控制作為研究的主體，并結(jié)合相應(yīng)的信息化技術(shù)，利用BIM改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)的成本控制模式，推進(jìn)企業(yè)成本管理工作的信息化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的突破。而我國(guó)學(xué)者吳軍剛對(duì)軟件項(xiàng)目成本控制問(wèn)題提出了對(duì)策：首先需要完善企業(yè)的成本估算體系，只有這樣才能夠明確當(dāng)前工作的基礎(chǔ)，以便于后續(xù)工作的開(kāi)展;其次是需要加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)程的管控，有效將成本預(yù)算真正落實(shí)，而非是流于形式;最后是要完善企業(yè)的薪酬考核制度，通過(guò)考核制度，激勵(lì)企業(yè)員工落實(shí)成本預(yù)算工作，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)的整體管理水平。

3.項(xiàng)目完工后成本管理

企業(yè)在項(xiàng)目完成時(shí)，成本管理流程已經(jīng)進(jìn)入到成本考核工作之中。成本考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中一項(xiàng)較為重要的職能，通過(guò)成本考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)有效控制，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)學(xué)者孟小兵從責(zé)任成本管理體系的建立、責(zé)任成本的分解、階段控制與分析、實(shí)際成本核算與考核等方面，論述了如何進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。尹相善認(rèn)為“全成本”管控執(zhí)行力是企業(yè)落實(shí)低成本運(yùn)營(yíng)的核心管理能力，在項(xiàng)目完成之后的成本管理工作之中，需要進(jìn)一步深化成本考核工作，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（二）項(xiàng)目成本管理的程序

項(xiàng)目成本管理主要包括以下幾個(gè)方面：

其一，項(xiàng)目啟動(dòng)前的成本管理。首先需要進(jìn)行成本策劃。主要是對(duì)項(xiàng)目所需要的資源成本進(jìn)行合理估算，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推算出符合具體項(xiàng)目的數(shù)值。在實(shí)踐工作當(dāng)中，成本策劃主要分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類，前者主要是通過(guò)專家會(huì)議方式或是個(gè)人拍賣法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而后者主要是移動(dòng)平均法;其次是要進(jìn)行成本計(jì)劃。如果企業(yè)的項(xiàng)目較小，則成本策劃和計(jì)劃可以視為同一個(gè)過(guò)程，所以同時(shí)完成即可。但是在具體上，成本計(jì)劃與成本策劃之間存在一定的差異，成本計(jì)劃主要是通過(guò)貨幣形式編制更為詳細(xì)的計(jì)劃，并且成本計(jì)劃的內(nèi)容更為詳實(shí)。與此同時(shí)，成本計(jì)劃也是企業(yè)設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，后期的成本管理責(zé)任制也需要在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，然后開(kāi)展成本控制與核算工作。