張建華

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，人才的管理是至關(guān)重要的，一支高效強(qiáng)大的員工隊(duì)伍直接影響企業(yè)的生存。薪酬是人才是否選擇該企業(yè)的重要因素之一。以下文中對(duì)薪酬管理的含義、特點(diǎn)作用、存在的問題以及解決措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間競爭也日趨激烈，企業(yè)要站穩(wěn)市場必須重視企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有絕對(duì)性地位。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，物價(jià)快速增長直接關(guān)系人民的生活水平，現(xiàn)如今很多人在工作方面會(huì)更多地考慮自己的薪資待遇，以便能夠滿足自己的日常生活開支，甚至滿足自己更好的生活品質(zhì)需求。人力資源管理中的一項(xiàng)重要管理就是薪酬管理，科學(xué)合理的薪酬管理不僅可以有效激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工工作積極性，還可以有效提高企業(yè)市場競爭力。本文中重點(diǎn)分析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用，以及現(xiàn)如今我國企業(yè)薪酬管理所存在的問題和解決措施，希望可以為企業(yè)薪酬管理方面提供一些幫助。

一、薪酬管理的認(rèn)知

（一）薪酬管理的含義：所謂薪酬，是員工對(duì)企業(yè)提供勞動(dòng)服務(wù)，企業(yè)支付給員工的一定報(bào)酬。在這個(gè)過程中，企業(yè)根據(jù)需要就員工工作崗位、技能水平不同而制定薪資水平、工資體系和結(jié)構(gòu)等一系列規(guī)章制度，借助這些規(guī)章制度來管理的這個(gè)過程就叫做薪酬管理。通過對(duì)薪酬的管理，可以提高員工工作積極性，促進(jìn)科學(xué)合理地調(diào)配人力資源，有效為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。

薪酬管理從字面意思上看是對(duì)工資待遇等方面的管理，實(shí)際對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它是對(duì)人的一種管理。在當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，對(duì)其薪酬管理這方面的要求就越高。因?yàn)樾匠旯芾眢w系要同時(shí)滿足三個(gè)條件：公平性、有效性及合法性。薪酬管理過程中，不僅受企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、國家相關(guān)法律政策等約束，還受企業(yè)自身的人才定位、市場人才以及同行業(yè)競爭者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等因素制約。

（二）企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

1.敏感性

伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活壓力日趨加大，當(dāng)人們選擇職業(yè)時(shí)，一個(gè)企業(yè)的薪資待遇起著導(dǎo)向性作用。因此，企業(yè)的薪資待遇水平和管理體系直接影響員工的個(gè)人利益。從另一面講，薪酬代表一個(gè)員工在企業(yè)的技能水平和能力，是員工地位的一種特殊體現(xiàn)。因此薪酬管理對(duì)企業(yè)及員工都具有敏感性。

2.特權(quán)性

薪酬管理是員工參與程度最低的人力資源管理項(xiàng)目。在很多企業(yè)中，員工本身并不參與薪酬管理的任何過程，也有些企業(yè)實(shí)行密薪制，工資發(fā)放是不透明的。有些企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理，會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部矛盾或制約企業(yè)一些投資決策，影響企業(yè)的發(fā)展，造成薪酬管理是企業(yè)管理者的一個(gè)特權(quán)。

3.特殊性

由于薪酬管理具有以上兩個(gè)特點(diǎn)，加之每個(gè)企業(yè)性質(zhì)、文化、管理模式等因素的不同，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的薪酬管理模式也不同，所以薪酬管理具備一定的特殊性，無法進(jìn)行固定性參考。各企業(yè)只能根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行制定，例如，薪酬管理制度可依據(jù)崗位分類、技術(shù)分類、績效分檔等進(jìn)行制定。

4.多元化

在新階段市場結(jié)構(gòu)多元化和企業(yè)管理制度多元化的背景下，多種因素從不同程度上參與到市場經(jīng)營活動(dòng)中，隨著員工參股、持股等創(chuàng)新型管理理念的出現(xiàn)，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的多元化特點(diǎn)逐漸突顯出來，只要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)：

一是員工的收入方面，員工的收入組成不僅包括工資、獎(jiǎng)金等基本工資，還包括紅利、股權(quán)等具有資本性質(zhì)的收入。薪酬構(gòu)成的資本性特征能夠加強(qiáng)員工工作的穩(wěn)定性與積極性，站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的層面上，對(duì)企業(yè)人員管理具有至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)員工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，有機(jī)結(jié)合勞動(dòng)要素與資本價(jià)值的剩余索取權(quán)，充分體現(xiàn)薪酬管理制度的多元化特點(diǎn)。

二是員工的精神收益方面，薪酬管理制度的制定注重精神收益與物質(zhì)收益相結(jié)合。按照實(shí)際情況對(duì)企業(yè)需求層次進(jìn)行劃分，把增強(qiáng)員工心理上的滿足感放在首要位置，其次在從安全和生理方面進(jìn)行激勵(lì)，薪酬的構(gòu)成不僅包括給員工帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，還要給員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，給員工帶來精神上的收益和心理上的滿足。薪酬管理體系的多元化特點(diǎn)可以從多個(gè)層面滿足員工的需求，不斷豐富激勵(lì)員工的方式和手段，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

5.戰(zhàn)略性

薪酬體系的戰(zhàn)略性特點(diǎn)主要指的是企業(yè)薪酬管理可以用全新的理念審視企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的職能。企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略性思想的核心是可以根據(jù)市場環(huán)境變化做出合理的戰(zhàn)略性薪酬管理決策，一般情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與薪資水平自然也要隨之變化。薪酬體系的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學(xué)可行的薪酬管理制度，更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的高效性。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的宗旨是傳遞企業(yè)的理念與發(fā)展目標(biāo)，以及幫助員工明確自身可以獲取的利益，運(yùn)用薪酬管理機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與員工的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

二、薪酬管理在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

（一）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸納高素質(zhì)人才

企業(yè)要在市場競爭中得到生存及發(fā)展，就需要不斷探索新的、適合自身的管理模式和戰(zhàn)略方針。在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，高素質(zhì)人才又起著重要作用，而科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制是能夠留住和吸納高素質(zhì)人才的重要措施之一，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念——始終堅(jiān)持以人為本。建立完善薪酬管理機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展釋放無限動(dòng)力，還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)向心力和凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）薪酬管理具有向心力作用，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任何企業(yè)的發(fā)展，都應(yīng)明確自身的發(fā)展方向以及目標(biāo)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)與員工的共同努力。通過薪酬管理的調(diào)整，員工可以切身了解到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的發(fā)展愿景。進(jìn)而提升員工的工作積極性，提高工作效率，將人力資源作用發(fā)揮到極致。只有企業(yè)與員工目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。