余萍

伴隨經(jīng)濟社會高速發(fā)展，地勘事業(yè)也獲得了巨大發(fā)展，當(dāng)前地勘事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化特點更加突出。隨著地勘事業(yè)單位建設(shè)與管理工作的不斷提升，地勘人員數(shù)量逐漸增多，特別對于一些高素質(zhì)復(fù)合型人才需求越來越大，因此更應(yīng)當(dāng)將人力資源管理工作充分做好，提高地勘事業(yè)單位人事管理工作水平，這樣才能有效推動地勘事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展?；诖耍挛闹饕獙Φ乜笔聵I(yè)單位人事管理存在的問題及其對策進(jìn)行分析探討，希望能為有關(guān)人士提供一些借鑒和參考。

在地勘事業(yè)單位工作當(dāng)中，人事管理工作占據(jù)非常重要的地位，人事管理工作水平的高低，對地勘事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展意義重大。通過運用科學(xué)有效的管理方法、用人原則與適宜的管理制度，將地勘事業(yè)單位人與人、人與事、人與組織之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，進(jìn)一步強化地勘事業(yè)單位人事管理工作，最大程度挖掘工作人員的積極性和主動性，對推動地勘事業(yè)單位各項工作順利開展意義重大。下文當(dāng)中首先對地勘主要內(nèi)容進(jìn)行分析探討，指出地勘事業(yè)單位人事管理存在的一些問題，并針對這些問題提出有效對策，希望能夠進(jìn)一步提高地勘單位人事管理工作水平，確保地勘單位持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、地勘主要內(nèi)容

“地質(zhì)勘探”即利用各種方法手段來進(jìn)行地質(zhì)勘察和探測，明確合適的持力層，依照持力層地基承載力，對基礎(chǔ)類型合理確定，并對基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行計算調(diào)查的研究活動。基于地質(zhì)勘探，提高礦產(chǎn)普查工作水平，發(fā)現(xiàn)具有工業(yè)價值的礦床，調(diào)查了解礦產(chǎn)質(zhì)量與開采利用技術(shù)條件，為礦山建設(shè)提供礦產(chǎn)儲量逾地質(zhì)資料。調(diào)查目標(biāo)區(qū)域地形地貌、地層、構(gòu)造、巖石特征、水文地質(zhì)情況等開展的調(diào)查研究工作。

“地質(zhì)” 準(zhǔn)確的來講應(yīng)當(dāng)為地質(zhì)學(xué)，而人們習(xí)慣稱之為地質(zhì)，作為七大自然科學(xué)之一的地質(zhì)學(xué)，主要是對于地球與其成因演化發(fā)展方面進(jìn)行研究，具有十分廣泛的應(yīng)用如預(yù)測地震，勘探、尋找各種礦產(chǎn)資源，了解與掌握滑坡地質(zhì)災(zāi)害特征，以及調(diào)查了解古生物的演化。但凡是地面上的各類建筑物，都應(yīng)當(dāng)將地下情況首先搞清，在礦產(chǎn)普查過程當(dāng)中，地質(zhì)勘探是為了更好的獲取具有工業(yè)價值的礦床，對礦產(chǎn)的質(zhì)和量全面查明，并調(diào)查了解開采應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)條件，為礦山建設(shè)設(shè)計提供地質(zhì)資料以及礦產(chǎn)儲量，調(diào)查了解相映區(qū)域的地層、構(gòu)造、水文、地貌、礦產(chǎn)巖石等各類情況。

二、地勘事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀及特點

就目前的發(fā)展情況來看，在地勘事業(yè)單位管理工作當(dāng)中，人力資源管理方面依然有一些問題存在。地勘單位一直沿用著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制，而且傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)根植于地勘事業(yè)單位人事管理工作當(dāng)中，受這種模式影響，依然是采用經(jīng)驗管理方式，以事為中心，很難保證管理工作效率。在地勘單位當(dāng)中資源管理只是單位的部分組成，沒有將地勘單位人事管理工作作為單位未來發(fā)展決定力量進(jìn)行管理，更為將人事管理當(dāng)做單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的潛力進(jìn)行挖掘。這導(dǎo)致地勘單位內(nèi)部管理工作當(dāng)中人事管理工作常常被忽視，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用比較缺乏，同時缺乏科學(xué)的組織以及個性化的培養(yǎng)。

三、現(xiàn)階段地勘事業(yè)單位人事管理存在的問題

（一）對人事管理認(rèn)識方面存在不足

就地勘事業(yè)單位人力管理工作而言，一直存在一個誤區(qū)，很多時候把人事管理工作片面的認(rèn)為就是對職工的面試與招聘，再者就是進(jìn)行績效考核以及工資結(jié)算等。同時在地勘事業(yè)單位當(dāng)中，在人力資源管理方面很多管理工作人員沒有引起足夠的重視，覺得地勘單位人事管理工作，無法創(chuàng)造直接的經(jīng)濟利益。雖然針對地勘單位人事管理工作構(gòu)建了很多易于人才規(guī)劃的規(guī)章制度，然而具體實施方面卻存在很大不足，以至于單位人事管理工作，仍然停留在初期階段，無法培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，影響到地勘事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展及其競爭實力的提升。

（二）對科技人才使用定位上規(guī)劃性不強

目前在地勘事業(yè)單位當(dāng)中很多管理人員，對地勘單位人事管理工作缺乏足夠認(rèn)識，工作當(dāng)中存在不透徹的情況，在工作安排方面，僅僅是進(jìn)行上崗就業(yè)，根據(jù)不同勞動對報酬進(jìn)行劃分，由于這種想法存在，對于職工常常忽略，不重視骨干技術(shù)人才的思想以及能力挖掘，對其健康狀況，所處環(huán)境缺乏充分了解?？己吮容^僵硬，再加上官本位管理，會使其聰明才智得到很大限制，在方案設(shè)計以及調(diào)研報告方面缺乏深度，敷衍了事。倘若對職工的能力和定位缺乏足夠了解，不合理的安排職工進(jìn)行上崗，便會對很多人才發(fā)展空間造成影響，也難以有效展示職工的個人能力，這對單位來講，損失的利益是非常巨大的。

（三）職工科學(xué)素養(yǎng)培訓(xùn)提升手段不多

傳統(tǒng)思想觀念以及基層高素質(zhì)勞動力不足等問題長時間存在，嚴(yán)重阻礙到地勘事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。對于管理者而言，由于身居高位，在一些新知識接受能力方面相對較強，但在管理科技人才過程當(dāng)中，并未重視方法的運用。同時，地勘單位招聘的很多高素質(zhì)人才，工作實際面臨著諸多工作內(nèi)容，同時存在較多的研究與咨詢，如地勘安全評價，要充分明確地貌，土質(zhì)結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)對一些地區(qū)的環(huán)境知識及相關(guān)規(guī)律，充分了解和掌握?；趯嵺`進(jìn)行提升，并重視協(xié)作發(fā)展。由于單位不重視職工科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有因人而異，重視職工個性化發(fā)展，則會影響職工問題解決能力和綜合素養(yǎng)的提升，創(chuàng)新力也會受到很大限制，對于事業(yè)單位的發(fā)展壯大影響極大。

（四）地勘事業(yè)單位薪酬管理體系問題

目前地勘事業(yè)單位已經(jīng)全面展開崗位機構(gòu)設(shè)置工作，當(dāng)前，雖然地勘單位基于效率優(yōu)先與堅固公平原則下，不斷推進(jìn)高素質(zhì)人才戰(zhàn)略，在此方面做出了巨大努力，希望以此構(gòu)建和地勘單位人才戰(zhàn)略特點相匹配的分配激勵機制。然而，職工薪酬制度，依然有平均主義和大鍋飯的分配傾向，為充分結(jié)合能力、崗位，更沒有緊緊聯(lián)系業(yè)績，在技術(shù)科研管理骨干以及學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人才方面激勵機制還較為缺乏，為了實現(xiàn)地勘單位獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，結(jié)合時代發(fā)展需求，構(gòu)建和單位實際相符合的完善薪酬體系，進(jìn)而推動地勘單位獲得更好的發(fā)展與提升。

四、加強地勘事業(yè)單位人事管理對策