李帥

在新的時(shí)期，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，相關(guān)企業(yè)需要面臨較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境，還需要對(duì)內(nèi)部的環(huán)境加強(qiáng)控制，相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展難度較大。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的企業(yè)成本核算與管理存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理造成了一定的阻礙，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本。

一、引言

新時(shí)期給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的狀況，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算與管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)所獲得的效益在不斷地減小，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)加強(qiáng)成本核算與管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)的成本核算與管理工作進(jìn)行不斷地總結(jié)和改善，提升成本核算與管理的工作效率。

二、新時(shí)期成本核算與管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，有很多的企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而給企業(yè)增加了很多的管理成本，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)期，市場(chǎng)不斷地變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，我國(guó)大多企業(yè)的營(yíng)利資金都是靠自身的產(chǎn)品銷售而獲得的，相關(guān)企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)增加，并且會(huì)使成本核算工作無(wú)法正常地進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金管理的意識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到外界的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的情況必然會(huì)使成本管理工作的水平低下，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的很多企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)，通常會(huì)疏于對(duì)成本核算的管控，從而使企業(yè)的成本核算與管理工作的效率低下。長(zhǎng)此以往，會(huì)使企業(yè)對(duì)自身的收支情況無(wú)法進(jìn)行掌控，從而增加了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

（二）核算方法不科學(xué)

當(dāng)前，很多企業(yè)的成本核算方法不夠科學(xué)，從而使企業(yè)的成本核算工作效率低下。大多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)采用品種法和分步法，很少有企業(yè)采用分批法。在新的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，更加重視其個(gè)性化，也就是由市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)的一種形態(tài)。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)需要徹底地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，從而制定和設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。新時(shí)期使下，產(chǎn)品的生產(chǎn)趨向于多樣化，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的核算方法將會(huì)使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代，從而給企業(yè)造成發(fā)展上的阻礙。

（三）成本核算與管理缺乏實(shí)效性

當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)的成本核算與管理缺乏一定的實(shí)效性，從而使成本核算與管理的應(yīng)用效果不佳。特別是中小企業(yè)，面臨著非常尷尬的處境。首先，他們的經(jīng)營(yíng)資金不夠充足，大多企業(yè)是依靠向銀行貸款或者社會(huì)融資來(lái)獲得相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資金。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去會(huì)使相關(guān)企業(yè)的資金愈發(fā)的不足，從而影響企業(yè)的發(fā)展。其次，一些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制存在很多的問(wèn)題，增加了企業(yè)的控制成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算與管理工作時(shí)，通常沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使該項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)缺乏時(shí)效性，成效較低。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)時(shí)效性這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)，規(guī)范成本核算與管理工作，提升該項(xiàng)工作的成效，從而保證相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）信息化建設(shè)水平低

新時(shí)期是信息化的時(shí)代，然而，很多企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，沒(méi)有合理的利用信息化技術(shù)，從而導(dǎo)致成本核算與管理工作沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門。如果沒(méi)有利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將會(huì)使成本的核算與管理工作缺乏基本的保障，核算的精確度也無(wú)法保障，無(wú)形中增加了企業(yè)的核算成本。雖然說(shuō)當(dāng)前的大多企業(yè)已經(jīng)逐步開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但是信息化技術(shù)的應(yīng)用卻沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，造成使企業(yè)的成本核算工作容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的誤差，甚至出現(xiàn)報(bào)表的數(shù)據(jù)缺失等，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)成本核算與管理的改進(jìn)措施

（一）提升資金使用效率，從而提高成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，大多企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)資金的使用效率較低，從而增加了企業(yè)的控制成本，因此，相關(guān)企業(yè)需要提升自身的資金使用效率。通過(guò)良好的預(yù)算編制可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，從而使相關(guān)管理人員能夠充分意識(shí)到自身的情況。相關(guān)管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而采取合適的措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，對(duì)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到提前規(guī)避。將資金使用率作為企業(yè)成本核算的主要工作，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷地提升資金的使用效率，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格地控制與記錄，保證資金的正常使用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地核算，從而不斷地提升資金的使用效率。通過(guò)這種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的物資總體的管理情況充分地反映出來(lái)，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。提高企業(yè)相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠使相關(guān)企業(yè)提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，從而強(qiáng)化投資回報(bào)，保證相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的員工都能夠?qū)Τ杀镜暮怂闩c管理工作重視起來(lái)，并且能夠主動(dòng)地進(jìn)行參與。提升資金的使用效率以及成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠使相關(guān)企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，從而及時(shí)地采取預(yù)案對(duì)其進(jìn)行解決，降低企業(yè)的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）采用科學(xué)的核算方法和注重戰(zhàn)略成本管理

在新的時(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)明顯的不適用，對(duì)于繼續(xù)使用分步法和品種法核算方式的企業(yè)，將會(huì)遇到很大的阻礙。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，采用分批法的核算方法，從而滿足當(dāng)前的小批量“單元生產(chǎn)”的特點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善成本核算的責(zé)任制度，首先，正確的劃分責(zé)任成本中心，其次，確定責(zé)任范圍，根據(jù)責(zé)任單位的職權(quán)范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的情況對(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行確定，再次，將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本，最后，合理的對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核算。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)此重視起來(lái)，在采用科學(xué)的核算方法的前提下，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的核算，從而加強(qiáng)成本核算與管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。