文_張 璐 楊啟梅

工會(huì)協(xié)理員是工會(huì)工作的生力軍，不僅進(jìn)一步充實(shí)了工會(huì)工作者隊(duì)伍，而且在工會(huì)工作和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在荊門市東寶區(qū)，這支隊(duì)伍年輕有活力，可同時(shí)存在著工作熱情不高、素質(zhì)參差不齊的問題。東寶區(qū)總工會(huì)積極探索協(xié)理員積分制管理，走出了一條“用制度管人、用分?jǐn)?shù)說話”的協(xié)理員管理新路子。

“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃

為解決協(xié)理員能力不齊、隊(duì)伍不穩(wěn)、激情不高等問題，東寶區(qū)總工會(huì)就實(shí)行工會(huì)協(xié)理員隊(duì)伍積分制管理的可行性進(jìn)行論證，先后組織全體班子成員和協(xié)理員用人單位，深入到推行積分制管理的企業(yè)——群藝數(shù)碼集團(tuán)，以及受到民政部肯定的實(shí)行積分制管理的基層組織——瀏河社區(qū)，學(xué)習(xí)借鑒積分制管理經(jīng)驗(yàn)做法，確定了開展工會(huì)協(xié)理員隊(duì)伍積分制管理的工作思路。

同時(shí)，東寶區(qū)總工會(huì)成立了由黨組書記、常務(wù)副主席任組長的協(xié)理員積分制管理工作專班，負(fù)責(zé)牽頭總抓，統(tǒng)籌推進(jìn)。不久，《東寶區(qū)總工會(huì)協(xié)理員積分制考核辦法（試行）》出臺(tái)，明確協(xié)理員積分為百分制，分為日?？己朔e分、理論考學(xué)積分和述職測(cè)評(píng)積分三大版塊，年終按照60%、20%、20%權(quán)重綜合計(jì)分。日?？己朔e分由工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三大類19小項(xiàng)構(gòu)成，重點(diǎn)考核協(xié)理員日常工作成效，具體包括協(xié)理員工作任務(wù)完成情況、個(gè)人素質(zhì)、基本技能掌握情況及在工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面的綜合表現(xiàn)，根據(jù)難易程度和重要性對(duì)每個(gè)小項(xiàng)分別設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，確定不同分值，每個(gè)月積分一次。理論考學(xué)積分由專班年初確定學(xué)習(xí)要點(diǎn)，每年組織四次理論考學(xué)，重點(diǎn)考核協(xié)理員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，每季度積分一次。述職測(cè)評(píng)分別于年中、年底各進(jìn)行一次，協(xié)理員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)工作后，總工會(huì)班子成員和部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)打分，每半年積分一次。

積分管理制全面推進(jìn)前，專班組織全區(qū)協(xié)理員及用人單位責(zé)任人進(jìn)行專題培訓(xùn)，逐條解析積分事項(xiàng)，明確各積分事項(xiàng)“怎么積”“積多少”，統(tǒng)一積分標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)過程中，專班每月檢查指導(dǎo)各協(xié)理員用人單位積分情況，及時(shí)糾正因執(zhí)行尺度不一致產(chǎn)生的積分偏差。定期同協(xié)理員用人單位召開碰頭會(huì)，梳理匯總前一階段積分情況，協(xié)商解決共性難點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整階段性重點(diǎn)工作積分事項(xiàng)和分值。

“一張圖”明晰流程

為了廣泛動(dòng)員協(xié)理員們主動(dòng)積分，東寶區(qū)總工會(huì)組織全區(qū)協(xié)理員召開動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)協(xié)理員積分制管理是促進(jìn)工會(huì)工作落地生效的創(chuàng)新探索，必須全員參與、全面推進(jìn)。同時(shí)，制定了協(xié)理員積分流程圖，列出積分申報(bào)、審核認(rèn)定、公示公開、結(jié)果運(yùn)用等各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作步驟，不斷提高協(xié)理員對(duì)積分制管理的認(rèn)可度和接受度，讓協(xié)理員想積分、能積分、會(huì)積分，營造“人人參與積分、個(gè)個(gè)爭(zhēng)相積分”濃厚氛圍。

東寶區(qū)總工會(huì)采用信息化積分方式，取代紙質(zhì)材料、手工積分。協(xié)理員通過積分APP、微信積分小程序等線上積分平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)積分事項(xiàng)隨時(shí)填寫、佐證資料一鍵上傳、積分排名實(shí)時(shí)查看。簡便易行的線上積分平臺(tái)運(yùn)用，避免了過程復(fù)雜不愿積分、事后記錄遺漏積分等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了協(xié)理員的積分熱情，實(shí)現(xiàn)了“要我積分”到“我要積分”的轉(zhuǎn)變。區(qū)總工會(huì)還依托線上積分管理平臺(tái)，對(duì)全區(qū)協(xié)理員積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，切實(shí)提高了積分運(yùn)用效率。

協(xié)理員和企業(yè)接洽打造工會(huì)規(guī)范化示范點(diǎn)事宜

協(xié)理員指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化臺(tái)賬如何整理

為保證協(xié)理員積分制管理工作公平公正、有序推進(jìn)，東寶區(qū)總工會(huì)成立了由機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的積分督查審核專班。協(xié)理員申報(bào)積分后，工作業(yè)績事項(xiàng)由積分督查審核專班對(duì)照本部室月度工作完成情況直接審核，工作能力和工作態(tài)度事項(xiàng)由積分督查審核專班與協(xié)理員用人單位共同審核。遺漏積分的，由積分督查審核專班提醒本人補(bǔ)報(bào)積分；錯(cuò)誤積分的，由積分督查審核專班告知本人后予以糾正，做到應(yīng)積盡積、不漏積、不多積。

“一張榜”嚴(yán)格兌現(xiàn)

東寶區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持用積分規(guī)范行為，用積分引領(lǐng)作為，年底張榜公示積分排名，將積分排名作為協(xié)理員年度考核定級(jí)、薪資調(diào)整、人員續(xù)聘的重要依據(jù)?？偡e分第一名的，當(dāng)年每月工資標(biāo)準(zhǔn)為全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的300%，減去每月已發(fā)部分，一次性補(bǔ)齊全年差額部分；總積分第二、三名，當(dāng)年每月工資標(biāo)準(zhǔn)為全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的250%，減去每月已發(fā)部分，一次性補(bǔ)齊全年差額部分；總積分在90分以上的，給予每月不低于150元的交通、話費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)連續(xù)兩年積分排名靠后，年度考核為不合格等次的，解除合同不再聘用。

區(qū)總工會(huì)積極培育選樹協(xié)理員積分先進(jìn)個(gè)人和用人先進(jìn)單位，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。對(duì)協(xié)理員積分制管理推進(jìn)有力、工會(huì)工作成效明顯、群眾滿意的用人單位，給予資金傾斜，為先進(jìn)單位工作再提檔、成效再升級(jí)提供有力支持。同時(shí)，注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，把創(chuàng)新舉措總結(jié)出來，把實(shí)踐成果提煉出來，把特色亮點(diǎn)挖掘出來，讓后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)成先進(jìn)。

區(qū)總工會(huì)還主動(dòng)與區(qū)委宣傳部、區(qū)融媒體中心合作對(duì)接，依托東寶“一中心六平臺(tái)”全媒體宣傳平臺(tái)，及時(shí)宣傳報(bào)道協(xié)理員積分制管理工作中的先進(jìn)個(gè)人、典型事例和工作經(jīng)驗(yàn)，展示優(yōu)秀協(xié)理員工作風(fēng)采，提高全區(qū)黨員干部群眾對(duì)工會(huì)工作和協(xié)理員積分制管理的知曉率、參與率、支持率。

據(jù)了解，對(duì)協(xié)理員實(shí)施積分制管理，把協(xié)理員日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況細(xì)化，充分激發(fā)了協(xié)理員的主觀能動(dòng)性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進(jìn)了工會(huì)工作落實(shí)落地，有效增強(qiáng)了東寶工會(huì)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。