摘要：在建筑工程施工的過程當(dāng)中，造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容之一，造價(jià)管理的質(zhì)量會直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程在具體建設(shè)的過程當(dāng)中具有周期長、項(xiàng)目復(fù)雜程度較高的特點(diǎn)，為此在進(jìn)行造價(jià)管理的過程當(dāng)中，也存在著很大的困難，一旦在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何一項(xiàng)的資源匹配問題，都會影響到工程的整體造價(jià)情況，所以在建筑工程都在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況采取合理措施，對每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià)管理;控制對策

中圖分類號：F279? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??? 文章編號：2096-6903（2021）07-0000-00

0引言

隨著我國建筑工程數(shù)量的逐漸增多，建筑企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷的加強(qiáng)，為了能夠更好的提高企業(yè)的核心競爭力，需要不斷提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量以及施工技術(shù)，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理。造價(jià)管理是工程建設(shè)過程中的核心部分，根據(jù)工程建設(shè)情況做好相應(yīng)的全過程管理，能夠提高工程建設(shè)過程中資源的合理利用率，提升工程建設(shè)資金的利用效率，盡可能的降低工程建設(shè)過程中施工成本的浪費(fèi)。但是就目前的情況看，在全過程的在管理的過程當(dāng)中，仍然存在著很多問題，需要采取有效措施進(jìn)行解決。

1 重要性

1.1 有利于提高市場的競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，彼此之間的競爭非常激烈。每一個(gè)建設(shè)工程的出現(xiàn)，并且施工質(zhì)量都一樣時(shí)，每個(gè)企業(yè)對于該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是企業(yè)之間的核心競爭力。建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，需要有幾個(gè)項(xiàng)目組成，但是建筑企業(yè)的價(jià)格方面，主要是由建筑工程的造價(jià)以及建設(shè)過程中所需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益而決定的。施工造價(jià)主要是由建筑市場以及施工企業(yè)對造價(jià)的管理決定的。如果建筑企業(yè)想要得到更多的經(jīng)濟(jì)利益也，就需要針對市場的情況進(jìn)行分析，并且合理的制定報(bào)價(jià)。在有效保證建筑工程整體建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ)之上，將投資回報(bào)的利益最大化，對建筑工程進(jìn)行全過程的管理，能夠有效提高企業(yè)造價(jià)的管理水平，了解到每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)成本，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中生存下來，并且脫穎而出，促使建筑公司能夠可持續(xù)發(fā)展。

1.2 保證工程建設(shè)的質(zhì)量

在工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行全過程的管理，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量起到一定的保障作用。全過程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，其中主要包含勞動(dòng)力成本、建材成本、施工技術(shù)成本、工程建設(shè)進(jìn)度成本控制等，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，能夠在明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)之下，制定完善的工程建設(shè)方案，保證工作人員到位、提高施工材料的質(zhì)量、凸顯施工技術(shù)的優(yōu)勢，還可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源以及工程建設(shè)資金的合理配置，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程當(dāng)中最重要的基礎(chǔ)管理部門就是施工現(xiàn)場管理。建立完善的施工現(xiàn)場管理部門，就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工情況進(jìn)行管理，這樣不僅可以提高建筑企業(yè)員工的管理理念，同時(shí)還可以對工程建設(shè)的支出進(jìn)行有效的控制，有效增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，全過程造價(jià)控制管理是非常重要的部分，也能夠控制建筑企業(yè)的支出。

2 存在的問題

2.1 不重視造價(jià)控制

在工程具體建設(shè)中，大部分施工企業(yè)都將重點(diǎn)放到了對工程建設(shè)進(jìn)度的控制上，往往忽視了對工程的造價(jià)控制，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并且給企業(yè)的運(yùn)營帶來不利的影響，在工程具體建設(shè)中增加工程建設(shè)成本的原因主要有兩種，一是沒有按照規(guī)定方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行建設(shè)，另外一種是沒有加強(qiáng)對全過程造價(jià)管理的重視，沒有采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行控制，這兩種因素都會增加工程建設(shè)的成本，給全過程造價(jià)控制工作帶來不利的影響。

2.2 管理體制不健全

就目前的情況看，在對施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，沒有建立完善的管理體系。因?yàn)槿鄙僖?guī)范化的管理制度，這樣就導(dǎo)致造價(jià)管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，使得造價(jià)管理工作存在非常大的盲目性以及隨意性，這些問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）沒有根據(jù)工程建設(shè)的情況制定合理的控制目標(biāo)，工程造價(jià)管理人員以及工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的相關(guān)工作人員之間沒有進(jìn)行有效的溝通，所制定的工程造價(jià)管理方案并不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。（2）沒有加強(qiáng)對工程造價(jià)管理工作目標(biāo)責(zé)任制的重視，在具體建設(shè)的過程當(dāng)中缺少全方位的監(jiān)督管理，這樣就會影響到工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，一旦工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)較大的資金漏洞就很難追究責(zé)任，這樣就會降低工程造價(jià)管理的有效性。

2.3 缺乏有效監(jiān)管

在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，人們主要重視的是工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工的效率，建筑工程的施工是一個(gè)具體的實(shí)施階段，都需要進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理，但是就目前的情況看，并沒有建立完善的人員監(jiān)管條例，不能很好的落實(shí)每一個(gè)工作階段的任務(wù)，工作人員不能及時(shí)記錄工程建設(shè)的詳細(xì)情況，這樣就會導(dǎo)致工程建設(shè)過程中存在誤差，影響工程建設(shè)的整體進(jìn)度，在施工的過程當(dāng)中，沒有加強(qiáng)對施工材料采購成本的計(jì)算，沒有形成清晰的成本列表，這樣就會使得工程建設(shè)過程當(dāng)中不能很好的選擇施工材料，無法保證生物材料的質(zhì)量，會增加建材選購的成本。

3 實(shí)施原則

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該遵守以下幾項(xiàng)原則：（1）需要完善頂層設(shè)計(jì)工作，并且對工程建設(shè)進(jìn)行全方面的管理，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作的針對性，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況著手設(shè)計(jì)造價(jià)方案并且制定相應(yīng)的管理措施，這樣才能夠提高工程建設(shè)全過程造價(jià)控制的有效性;（2）在造價(jià)管理的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的客觀規(guī)律作為主要的基礎(chǔ)，制定合理的造價(jià)管理流程，并且根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃開展有效的管理工作，需要完善前期的分析工作，加強(qiáng)落實(shí)全過程造價(jià)管理，這樣能夠預(yù)估工程建設(shè)后期后期可能存在的問題，降低工程出現(xiàn)超預(yù)算的概率;（3）對造價(jià)控制工作進(jìn)行評價(jià)，工程造價(jià)控制的目標(biāo)值以及實(shí)際只需要進(jìn)行對比分析，如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間存在著很大的差異，則應(yīng)該及時(shí)分析出差異存在的原因，并且對工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能的提高全過程工程造價(jià)工作的有效性。在全過程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該按照決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、竣工結(jié)算的順序進(jìn)行造價(jià)管理，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)以及情況落實(shí)工程造價(jià)管理工作。

4 全過程造價(jià)管理

4.1 決策階段

（1）在工程決策階段造價(jià)控制的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律規(guī)定，對工程建設(shè)的投資及成本進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)與分析，保證工程投資的可行性。為了能夠更好的保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行施工，在施工方案進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的總體要求之上，以免因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)存在質(zhì)量問題，未能通過工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)而增加工程的損失。施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并且同以往的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，全方面的分析工程建設(shè)過程當(dāng)中存在的各種情況以及特點(diǎn)，安排專業(yè)的造價(jià)管理人員，對工程決策過程當(dāng)中的項(xiàng)目投資以及成本進(jìn)行預(yù)測，這樣可以方便為后期工程建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。（2）加強(qiáng)對專業(yè)人員的技能培訓(xùn)力度，提高工作人員的造價(jià)管理意識，保證工作人員的各方面能力能夠滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。只有不斷提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，才能夠保證工程建設(shè)過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的意義。

4.2 設(shè)計(jì)階段

在全過程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大部分原因來源于設(shè)計(jì)階段。在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，根據(jù)招投標(biāo)能夠選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，對各單位提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，可以選擇出最合理的設(shè)計(jì)方案?？梢圆捎蔑@額設(shè)計(jì)的方式，以立項(xiàng)投資金額、審批投資金額為工程項(xiàng)目的最高限額，在充分滿足建筑功能的各項(xiàng)需求以及業(yè)主的需求的前提上，盡可能的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。從工程建設(shè)的整體情況來看，在工程設(shè)計(jì)的過程中，需要從工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模等各角度充分進(jìn)行造價(jià)管理，保證其能組合資產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對施工圖紙的審核，保證工程設(shè)計(jì)方案的可行性，這樣能夠降低工程設(shè)計(jì)方案變更情況的發(fā)生概率。

4.3 施工階段

（1）在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對施工設(shè)備以及建材預(yù)算的審核，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，防止在工程建設(shè)的過程當(dāng)中使用存在問題的施工材料，防止機(jī)械設(shè)備的使用情況會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，需要對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，采用限額的方式合理控制施工材料采購以及設(shè)備管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本浪費(fèi);（2）加強(qiáng)對工程施工變更的控制，一旦工程建設(shè)過程當(dāng)中存在工程變更，就會加大工程建設(shè)的成本。為此在施工階段造價(jià)管理的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對工程變更的管理和控制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即使工程變更問題，在合理的范圍之內(nèi)，也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審批，需要對工程建設(shè)的清單進(jìn)行逐條審核，這樣才能夠保證施工過程當(dāng)中造價(jià)管理工作不存在誤差;（3）采用跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握審計(jì)過程當(dāng)中的各項(xiàng)金額數(shù)值，并且在審計(jì)跟蹤的過程當(dāng)中，能夠反映出成本控制存在的問題，認(rèn)識造價(jià)管理過程當(dāng)中存在的不足，并且采取有效措施進(jìn)行完善管理，這樣才能夠控制好施工階段的造價(jià)。

4.4 竣工驗(yàn)收階段

（1）對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，檢查工程的施工材料質(zhì)量是否符合規(guī)定，查看施工材料的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、主要施工材料的收費(fèi)價(jià)格和計(jì)算方式，是否符合工程全過程的在管理的要求。（2）對工程建設(shè)過程當(dāng)中存在的隱蔽工程進(jìn)行定期檢查，并且詳細(xì)記錄工程建設(shè)過程當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及檢查結(jié)果，查看隱蔽工程建設(shè)的質(zhì)量是否符合工程的設(shè)計(jì)方案。（3）在工程項(xiàng)目竣工之后，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照工程建設(shè)方案對施工圖紙以及施工過程當(dāng)中存在的變更情況、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造假管理過程當(dāng)中存在的問題，并且采取有效措施解決，更好的提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

5結(jié)語

總之，全過程都在管理工作，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中有著非常重要的作用，它不僅能夠降低工程建設(shè)的投資成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定完整的全過程作價(jià)管理方案，密切觀察市場動(dòng)向，對施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，盡可能的降低工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2021-06-05

作者簡介：劉誠（1982—），男，安徽安慶人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目投資、全過程跟蹤審核。

Countermeasures of cost Control in the whole Process of Construction Project management

LIU Cheng

（Linyi Mining Group Co.， Ltd. Linyi Shandong 276000）

Abstract：In the process of construction， cost management is one of the very important content， and the quality of cost management will directly affect the development of construction enterprises， construction projects in the process of long cycle， high complexity， therefore in the process of cost management， there are also great difficulties， once in the process of management of any resource matching problem， will affect the overall cost of the project， so in the process of construction engineering in the process of management， should take reasonable measures， strict management of each link， so that the project The cost of construction is controlled within a reasonable range to ensure the sustainable development of construction enterprises.

Keywords：Construction engineering; whole-process cost management; control countermeasures