【摘要】 本文針對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，總結(jié)出幾條可行的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，希望能為業(yè)界同行提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.004

Thoughts on the Status Quo of Enterprise Safety

Standardization Management

LI Bei-lei

（Inner Mongolia mengtie Petroleum Co.，Ltd.，Hohhot 010010，China）

Abstract： This article analyzes the current situation and existing problems of enterprise safety management，and considers several feasible standardized management strategies，hoping to provide reference for industry peers.

Key words： enterprise safety;safety management work;standardization

1 石油企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀及存在問題

1.1 安全管理機(jī)構(gòu)臃腫，制度設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)

我國針對石油化工這類風(fēng)險(xiǎn)度較高、危險(xiǎn)性強(qiáng)的行業(yè)，已經(jīng)頒布了規(guī)定，詳細(xì)列出了各項(xiàng)安全管理要求。但許多企業(yè)尤其是小型企業(yè)往往抱著僥幸心理，對于安全工作敷衍了事。從已發(fā)生的安全事故來看，很多石油化工企業(yè)都未能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定要求，不重視安全生產(chǎn)工作，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生[1]。一些企業(yè)雖然設(shè)置安全管理制度，但在具體落實(shí)上又很隨意，效果發(fā)揮不夠明顯。許多企業(yè)設(shè)立安全管理崗位，但又存在機(jī)構(gòu)臃腫的問題，導(dǎo)致工作開展不順暢，信息流通存在滯緩問題，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?；谛袠I(yè)特性和國家建設(shè)考量，很多石油企業(yè)都是國企，企業(yè)中人浮于事的問題比較嚴(yán)重。其中相當(dāng)普遍的一個(gè)現(xiàn)象是制定安全生產(chǎn)管理制度的人員，往往不是長年從事現(xiàn)場作業(yè)的專業(yè)人員。導(dǎo)致制度越來越多，流程越來越煩瑣，但距離操作現(xiàn)場卻越來越遙遠(yuǎn)。在設(shè)置制度的過程中缺乏科學(xué)考量，也沒有多參考專業(yè)意見，定制的制度與生產(chǎn)實(shí)際存在脫節(jié)問題。許多制度推行出來卻又缺少了跟蹤考核和監(jiān)督，難以保證效果。

1.2 員工安全意識較差，企業(yè)忽視培訓(xùn)工作

石油化工這類行業(yè)都是國家傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)中的員工多是中專、大專等職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)，受教育程度并不高。他們的專業(yè)水平往往很難滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展建設(shè)需要。這樣的員工多為老員工，在崗多年又對本身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較自信，很容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不愿意提升自我[2]。不僅專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，安全意識也跟著下降，對自己盲目自信，并未真正意識到問題的嚴(yán)重性，忽視安全管理工作。現(xiàn)如今許多設(shè)備面臨更新?lián)Q代，老員工對于這些新型設(shè)備比較陌生，未經(jīng)培訓(xùn)就上手操作，一旦失誤就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，輕則影響生產(chǎn)，重則造成傷亡。這不僅僅是對自己安全的不負(fù)責(zé)，更是對其他同事，乃至整個(gè)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。另外，有的企業(yè)為了降低成本加快生產(chǎn)，不重視新入職員工的培訓(xùn)工作，甚至有意縮短培訓(xùn)時(shí)間，只為了讓員工盡快上崗為公司創(chuàng)造效益。這樣的做法不僅僅是對員工不負(fù)責(zé)，還將潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)更加放大?；鶎訂T工自己不知道主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，中層管理者懼怕承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也不愿張口，整個(gè)公司上行下效[3]。如此一來，安全管理便難以保障。

1.3 忽略細(xì)節(jié)問題，只重表面不重內(nèi)在

許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的概念，旨在細(xì)化工作內(nèi)容，保證安全作業(yè)。然而，有的企業(yè)只重視表面功夫，并沒有形成系統(tǒng)有效的安全管理工作方案。這樣的做法不能取得實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，對工作開展鮮有益處。有的企業(yè)對于技術(shù)嗅覺不敏感，不知道及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展新方向，不懂得學(xué)習(xí)新的知識理念與技術(shù)，面臨問題不知道如何解決。在開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，很多企業(yè)不注重點(diǎn)面結(jié)合，顧頭不顧尾，存在不少疏忽[4]。安全培訓(xùn)教育工作也多是一次會(huì)議、一場培訓(xùn)或者例行講話就全部涵蓋了，缺乏針對性，治標(biāo)不治本。

2 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作創(chuàng)新策略

2.1 切實(shí)有效完善安全管理機(jī)制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是個(gè)大問題，我們必須要嚴(yán)格遵守國家安全管理制度，切實(shí)有效落實(shí)好行業(yè)部門要求。從實(shí)際出發(fā)，從安全出發(fā)，建立完善的安全管理制度，保障企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)行。我們必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)要求，定期開展安全檢查工作。除了國家明文規(guī)定的各項(xiàng)制度外，對于企業(yè)自主制定的規(guī)章制度，同樣也要避免流于形式，務(wù)必要真正開展起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)教導(dǎo)全體職工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，樹立謹(jǐn)小慎微的安全責(zé)任意識，勤盯嚴(yán)防，堅(jiān)決避免大小事故發(fā)生[5]。企業(yè)各部門要落實(shí)好安全責(zé)任制，可以采取工作責(zé)任制，將整個(gè)企業(yè)按照部門和職務(wù)大小給員工確定責(zé)任范圍和具體業(yè)務(wù)，一個(gè)員工負(fù)責(zé)一項(xiàng)安全管理任務(wù)。必要時(shí)，可以將年底績效考核與安全管理任務(wù)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，把表現(xiàn)好壞與職位升遷和獎(jiǎng)金數(shù)額畫等號，利用員工之間的競爭意識，提高他們的重視程度，形成人人有責(zé)、個(gè)個(gè)監(jiān)督的和諧局面。

2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好榜樣模范帶頭作用

要想切實(shí)有效開展企業(yè)安全管理工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先就要高度重視。各部門領(lǐng)導(dǎo)首先需要統(tǒng)一思想認(rèn)識，嚴(yán)抓安全工作，只有堅(jiān)持從嚴(yán)要求，才能減少安全事故的出現(xiàn)頻率。身為領(lǐng)導(dǎo)更需要做好帶頭作用，為職工們樹好標(biāo)桿。同時(shí)，還要做到統(tǒng)籌兼顧，讓每一個(gè)部門都能參與進(jìn)來。對于業(yè)務(wù)部門來說，要讓每一位在職員工都能做到將操作規(guī)范熟記于心，嚴(yán)格按照要求開展作業(yè)。對于監(jiān)察部門，則需要每一個(gè)監(jiān)察人員都能有敢管、敢抓的意識，絕對不能存在和事佬思想，隨隨便便就給某人開綠燈。

2.3 定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全教育

對于石油企業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，一是要抓好政治思想意識;二是要扎實(shí)基礎(chǔ)、保證專業(yè)技術(shù)過硬;三是要具備職業(yè)熱情，保持對于知識的渴望。

要想建設(shè)出這樣的員工隊(duì)伍，首先就要做好思想教育工作，要讓他們端正態(tài)度，樹立正確的職業(yè)觀。其次是要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，務(wù)必要搞好專業(yè)技能大練兵，抓好理論知識的掌握。企業(yè)可以定期舉辦知識講壇，聘請專業(yè)技術(shù)人員或者經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)老員工來給職工們面對面?zhèn)魇诩夹g(shù)知識，對他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。對于安全管理問題，企業(yè)可以設(shè)立安全知識小黑板，在公司走廊，職工宿舍樓等處張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，用這樣方式讓他們在無形中加強(qiáng)安全防范意識。還可以利用微信群、公眾號等平臺，打造宣傳媒體，借助真實(shí)案例給職工科普安全生產(chǎn)的重要性。經(jīng)費(fèi)允許的情況下，公司可以舉辦安全知識小競賽，全體員工參與知識問答，取得名次就可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)應(yīng)盡快建立完整的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)體系，嚴(yán)格評估學(xué)習(xí)成果。要確保安全宣傳教育的日?；M(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳的范圍，有效增強(qiáng)全體人員的安全意識，讓他們能夠規(guī)范自己的工作行為，嚴(yán)格按照安全法規(guī)進(jìn)行操作，并不斷提高應(yīng)對能力，減少人為因素所導(dǎo)致的失誤。

3 總結(jié)

企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對安全管理工作的關(guān)注，增強(qiáng)意識敏感度，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，保證企業(yè)安全運(yùn)行，杜絕所有不安全因素。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部就可以形成穩(wěn)定勢態(tài)，生產(chǎn)能力也能進(jìn)一步提升，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張百練.企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（20）：20.

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[4] 梁風(fēng).石油企業(yè)承包商安全管理對策探討[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2020（9）：80-81.

[5] 徐永輝.新時(shí)期石油銷售企業(yè)做好安全管理的思考[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（9）：34-35.

【作者簡介】

李蓓蕾，女，1992年出生，助理工程師，研究方向?yàn)榘踩芾怼?/p>