楊岳

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)在我國的整體國民經(jīng)濟中占有重要作用，只有更好的發(fā)展國有企業(yè)，才能保證國民經(jīng)濟持續(xù)有效進(jìn)步。將黨建工作更好的與國有企業(yè)管理融合在一起，可以不斷的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治思想，也加快國有企業(yè)的管理效率，使企業(yè)發(fā)展始終處于領(lǐng)先位置。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)管理;融合發(fā)展

引言：新時代的快速發(fā)展也為我國帶來了更多的發(fā)展靈感與機遇，將黨建工作與企業(yè)管理融合在一起，可以更好地提升國有企業(yè)的管理水平，這是企業(yè)進(jìn)步的有效途徑和發(fā)展趨勢。通過對國有企業(yè)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，也為后期的發(fā)展帶來更多的指引，減少管理過程中存在的問題。

一、國有企業(yè)的黨建和企業(yè)管理融合

1.有利于解決矛盾

國有企業(yè)對于我國的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)來說十分重要，將其看作為最基本的單位。在黨建工作的整體過程中起到重要的介質(zhì)作用。在以往的長期發(fā)展過程中，國有企業(yè)的黨組織建設(shè)與企業(yè)管理制度之間存在著較大的差異，無法共同的進(jìn)步和發(fā)展。通過不斷的實踐與分析發(fā)現(xiàn)，只有將條件工作與企業(yè)管理融合在一起，才能解決這類矛盾出現(xiàn)的可能性。我國也出臺了相應(yīng)的法律對兩者之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部需要建立一定的黨組織團(tuán)體，定期內(nèi)舉行黨組織活動。這種方式的主要作用在于不僅可以使兩者之間的關(guān)系更好的進(jìn)行溝通和交流，也解決了在企業(yè)運行過程中可能存在的內(nèi)部沖突[1]。

2.促進(jìn)共同發(fā)展

黨建工作在開始過程中主要是圍繞多個方面來進(jìn)行的。通過宣傳使企業(yè)內(nèi)工作人員都對黨的政策方針以及科學(xué)理念有一定的了解。在對國有企業(yè)進(jìn)行黨建工作時，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不斷的制定具有針對性的黨建方法，最合適的黨建方法是要與企業(yè)之間的經(jīng)營管理模式進(jìn)行配合，使企業(yè)管理和黨建工作都順利的完成。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是為了達(dá)到更好的目的，也要按照我國黨建工作的不斷的創(chuàng)新，采取更加妥善的方法增加公司經(jīng)營效益，實現(xiàn)兩者之間的共同發(fā)展。

3.充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作用

通過對大部分的國有企業(yè)進(jìn)行分析和判斷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時，容易存在一系列的問題，其中包括在企業(yè)中具有決策作用的組織，通常會不斷的弱化企業(yè)黨組織在決策層的作用和位置，甚至部分國有企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的黨建部門，看作為只能增加企業(yè)經(jīng)營過程的負(fù)擔(dān)，而不能為企業(yè)帶來優(yōu)勢的部門，作為對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮來說沒有更加積極的作用。因此，通過將黨建工作與企業(yè)的管理進(jìn)行融合，可在一定程度上解決企業(yè)對需黨建的不重視問題，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理的重要一部分，指導(dǎo)地位的確立也是國有企業(yè)能快速發(fā)展的主要原因之一。

二、促進(jìn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的方法

1.不斷完善黨組織的決策與領(lǐng)導(dǎo)機制

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，需要將黨組織深入到企業(yè)的內(nèi)部管理中。在這個過程中，企業(yè)組織需要完成的重大決策內(nèi)容也應(yīng)該由黨組織進(jìn)行參與，兩者在不斷的分析與探討過程中更容易做出合適的決策。我國出臺了相關(guān)法律，對國有企業(yè)的管理與黨組織建設(shè)進(jìn)行要求，進(jìn)行決策時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，規(guī)范性的使黨組織參與到?jīng)Q策決定中。

決策機制的完成主要是指企業(yè)在進(jìn)行章程制定時，要明確的將黨組織參與企業(yè)內(nèi)部管理的事項作為主要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。在實踐過程中不斷的完善黨組織建設(shè)參與企業(yè)內(nèi)部決策的主要方式和內(nèi)容。目前我國認(rèn)為較為合適的兩者聯(lián)合的運營模式為聯(lián)席會議模式，這種模式在對雙方之間的權(quán)利進(jìn)行分配時會更加均衡，使兩者都可在一定的權(quán)限內(nèi)發(fā)揮自身的作用，從更加真實和民主的角度對公司內(nèi)部的重要決策進(jìn)行研討。

2.建立完善的黨建工作運行機制

黨建機制在運行過程中要遵循政治領(lǐng)導(dǎo)、作風(fēng)優(yōu)化以及人才提升等原則，使經(jīng)濟工作機制在運行過程中更加的暢通無阻。企業(yè)的黨組織在與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行融合時，需要不斷的探索合適的運行方法。將三個轉(zhuǎn)變作為企業(yè)進(jìn)步的重要基石。首先是指將領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思想，企業(yè)與黨組織管理的關(guān)系并不存在領(lǐng)導(dǎo)與服從，需要切身的為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)。將指揮轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)，黨組織應(yīng)該在多個角色中進(jìn)行轉(zhuǎn)換，不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的動力，也要通過跟企業(yè)不斷的進(jìn)行溝通和協(xié)商來凝聚更多的力量，為企業(yè)的進(jìn)步提供更多的方向和引領(lǐng)。變當(dāng)家為參與，黨的工作在完成過程中，應(yīng)該借助更多的組織形式，其中包括工會或者共青團(tuán)等，都可以保證以更加民主或者合適的方式參與到企業(yè)的決策過程中。

3.發(fā)揮黨員模范作用

企業(yè)管理方式在發(fā)展過程中，應(yīng)該將黨員作為良好的黨建標(biāo)桿。將企業(yè)內(nèi)部的黨員人員作為重點培養(yǎng)對象，使其在工作過程中充分的發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，為企業(yè)營造更加良好的黨建氛圍。在進(jìn)行骨干黨員培養(yǎng)時，應(yīng)該不斷的加強黨員的理論知識學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論知識學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合。除此之外，也要學(xué)習(xí)更多的與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的專業(yè)知識，在發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用的同時也要加強自身職業(yè)能力的進(jìn)步[2]。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，將黨員作為重點培養(yǎng)對象，使其成為具有黨建思想也懂得管理的人才，這種方式更好的加快了黨建工作的進(jìn)步，可以促進(jìn)企業(yè)在各項經(jīng)營管理活動中更好的做出決策，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與市場價值。

三、樹立以人為本的發(fā)展原則

無論是企業(yè)管理還是黨建工作，都需要將以人為本作為發(fā)展的基石。全面的提升人的素質(zhì)發(fā)展，可為公司管理和黨建工作的融合帶來更多的契機。企業(yè)在運行時，需要將黨建工作的開展、公司的運營和員工的利益結(jié)合在一起，促進(jìn)多方的發(fā)展。

結(jié)束語

對于我國來說，將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有機的融合，可以在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展空間，并為企業(yè)指引發(fā)展方向。融合過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立與自身相匹配的融合模式，不斷的促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟與企業(yè)內(nèi)部黨組織的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀.關(guān)于國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融合的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（2）：139-140.

[2]李康偉.國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融合的發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2020（3）：86-87.