張玲

摘要：電力工程是直接影響居民生活質(zhì)量的工程，其涉及內(nèi)容廣泛，需要不斷提高工程質(zhì)量才能夠更好的生產(chǎn)、輸送與分配電能。當前在電力施工中由于受到多個項目綜合管理的影響，存在某些影響因素使得電力施工多項目管理效率的降低。為了能夠更好的提高電力施工多項目管理質(zhì)量，需要結(jié)合新形勢作出優(yōu)化與完善，在新形勢發(fā)展背景下不斷適應社會需求，保障多項目管理有效性得到提高。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力施工;多項目管理

電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產(chǎn)設施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機械設備流動性較大等等。而如何在多項目同步進行施工的過程中做好項目管理也成為了電力工程中的主要難題。

一、影響電力施工多項目管理的因素

電力施工多項目管理是在原有管理基礎(chǔ)上進行擴充的情況，其通過多種相似或不同的項目同步管理，以達到更好的管理效率，減少資源浪費。當前在電力工程中，多項目管理已經(jīng)逐漸成為一種常態(tài)，同時也不斷呈現(xiàn)出新的管理問題，使得多項目管理有效性難以得到提高。影響電力施工多項目管理的因素主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）項目進度不一造成管理混亂。電力施工中不同項目的施工進度不同，這就造成了項目管理的內(nèi)容、模式與進度不同，而多項目管理過程中管理人員流動性較大，容易造成管理混亂，對于一些潛在的施工漏洞難以及時發(fā)現(xiàn)，從而造成了管理效率難以提高。同時，這種由于項目進度不一造成的管理混亂也會影響電力施工項目的質(zhì)量，難以發(fā)揮多項目管理的實際效果。

（2）管理人員專業(yè)水平較低。電力施工中多項目管理是基于同一管理團隊進行的不同項目的管理，而在電力施工項目中，管理人員同時兼顧不同項目的管理，需要有較強的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，才能夠有效的解決施工過程中的各項問題。但當前在管理人員專業(yè)水平與綜合能力上還有一定的欠缺，這就造成了多項目管理效率的降低，難以同時做好多個項目的管理，也不利于電力施工工程效率的提高。

（3）風險管理不到位。電力施工項目本身是具有一定風險的，其需要管理工作者在項目施工過程中能夠以風險防范意識進行有效的風險管理，避免電力施工中發(fā)生的人力物力財力損害，但當前在電力施工的多項目管理中，對于風險管理還存在不到位的情況。管理隊伍對于風險管理的意識不高，沒有以正確的風險意識應對多項目管理工作，從而造成了多項目管理效率難以提高。

（4）管理模式較為單一。傳統(tǒng)方式下的電力施工項目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理決定管理效果，但這在單一項目的管理中或許還能夠獲得更好的針對性，而在當前多項目管理模式下，單一化的管理已經(jīng)較難全面，無法統(tǒng)籌兼顧。由于多項目管理的管理模式較為單一，從而使得多項目管理質(zhì)量難以提高，也較難及時發(fā)現(xiàn)電力施工中存在的問題與優(yōu)化措施。

二、新形勢下電力施工的多項目管理

電力工程的發(fā)展促進著社會經(jīng)濟的發(fā)展，而在電力施工中存在的不足也需要及時得到改善，才能夠更好的提高施工質(zhì)量。多項目管理在電力施工中存在的不足應通過針對性的措施進行優(yōu)化與完善，新形勢背景給電力施工多項目管理提供了更多的機遇，以新的發(fā)展觀念與技術(shù)水平的融合，能夠達到更好的管理效果。

（1）行政干預法。傳統(tǒng)的電力施工中項目管理大多趨向于同級管理，即管理人員與電力施工人員的等級相同，這樣很難起到較好的約束性，不利于項目管理效率的提高。而在新形勢背景下，電力施工的多項目管理更需要有新的管理思路與方法進行綜合性管理才能夠提高管理效率，以行政干預法進行的多項目管理能夠達到更好的實際效果。以上級領(lǐng)導與小組領(lǐng)導等進行的行政干預，能夠有效提高電力施工效率，控制施工進度，也能夠更好的起到約束作用，形成有效的管理。這種行政干預法在多項目管理中是一種激勵作用，以上級領(lǐng)導的權(quán)力與責任促進電力施工技術(shù)人員工作意識到提高，并強化管理工作在電力施工多項目管理中的積極作用，發(fā)揮實際價值。

（2）網(wǎng)絡模式管理。新形勢背景下，電力施工的多項目管理應脫離原有人工管理的模式了，在多種項目的共同管理中應該更加重視項目的集中管理，而不是分散化的粗放式管理。網(wǎng)絡信息技術(shù)給予多項目集中管理一個很好的機會，其通過網(wǎng)絡化、智能化、自動化的管理模式，很好的通過網(wǎng)絡控制與管理電力施工工程中的不同項目要素與內(nèi)容，并且網(wǎng)絡模式管理有利于減輕多項目管理壓力，節(jié)約管理成本，是當前網(wǎng)絡信息化社會下管理模式的創(chuàng)新化發(fā)展途徑。電力施工的多項目管理應及時適應社會需求與社會變化，以新形勢下的網(wǎng)絡信息化模式作為管理模式的創(chuàng)新，這樣才能夠更好的提高多項目管理效率，為電力施工質(zhì)量也提供更多保障。

（3）強化管理人員專業(yè)性。電力施工的多項目管理離不開人的管理，及時以網(wǎng)絡化管理模式作為重點，也需要關(guān)注網(wǎng)絡化管理模式中人的管理，才能夠起到更好的輔助作用。當前對于管理人員專業(yè)新的培養(yǎng)，一方面需要提高管理人員的管理意識與管理專業(yè)性，以專業(yè)知識與技能提高管理人員專業(yè)性。另一方面還需要加強管理人員網(wǎng)絡化管理模式的操作與實踐，通過網(wǎng)絡化模擬管理或智能管理模式的學習提高管理人員網(wǎng)絡化管理專業(yè)性的提高。通過強化管理人員的專業(yè)性能夠在電力施工多項目管理中獲得管理效率的提高。

結(jié)語：

電力施工工程的多項目管理在當前已經(jīng)是一種較為普遍的趨勢，其能夠較好的減少管理成本，并提高電力施工項目管理效率，但同時也需要重視電力施工多項目管理中存在的難題與不足，由于多種因素如項目進度不一、管理人員專業(yè)性不強、風險管理不到位、管理模式單一等造成的多項目管理有效性較低需要得到重視，本文通過探討，結(jié)合新形勢背景下的社會需求與社會發(fā)展模式，提出行政干預法、網(wǎng)絡化管理、管理人員專業(yè)性的加強、在線管理與風險保障管理等對策，為提高電力施工的多項目管理有效性提供更多基礎(chǔ)研究資料。

參考文獻

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