趙雅強 朱宏宇 周洋 陳洋

摘要：新時期下，就建筑行業(yè)的競爭異常激烈，其中的土木工程，由于其的鏈接形式時還網(wǎng)鏈接，因此結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。只有保障土木工程的施工管理工作，才能提升整體的施工質(zhì)量。針對如此激烈的競爭環(huán)境，我們更要注重土木工作的管理，加大完善力度，將土木工程建設(shè)的管理體現(xiàn)在一定程度上加以提升，以實現(xiàn)其質(zhì)量與效率的高效發(fā)展。文章依據(jù)目前存在的土木工程管理現(xiàn)狀進行分析，概述除了其中存在的問題與不足之處，并相應(yīng)地做出解決措施，以期為未來的土木工程的建設(shè)與發(fā)展提供有效的思路。

關(guān)鍵詞：新時期;土木工程管理;常見問題及優(yōu)化

1 分析新時期土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量是其發(fā)展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時代的土木工程工作的有效鏈接至關(guān)重要，因為它們包括與項目的規(guī)劃、建設(shè)和實施的必要部分。首先，在設(shè)計階段做好準(zhǔn)備工作，為項目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個良好的交流平臺，然后解決初步設(shè)計中可能存在的問題以及一系列最初的不科學(xué)的一些問題。其次，新管理在技術(shù)施工管理方面做得很好，不僅保證了項目的實際進度，而且在一定程度上保證了項目的質(zhì)量。專業(yè)的土木工程師在項目現(xiàn)場的監(jiān)督和分配中發(fā)揮著重要作用，并負(fù)責(zé)確保項目能夠按時順利完成。土木工程施 工階段的科學(xué)高效的管理確保了項目的安全性，還通過不間斷的檢查來發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并積極糾正以滿足施工的要求?？傊谕两椖恐袚碛型晟频墓芾眢w系十分重要。

2 土木工程管理中常見的問題

2.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，管理體系不健全成一個通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實，達不到土木工程管理的需求。

2.2 缺乏監(jiān)督機制

新時期的土木工程管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，因而涌現(xiàn)了許多企業(yè)。而這些企業(yè)的整體水平相對較低，沒有充分意識到土木工程管理工作的重要性。而在實際管理活動開展過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理機制，從而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后彌補的方式，其實際的管理效果不佳。

2.3 缺乏安全意識

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效地解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟效益，忽略了對員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象。

3 新時期加強土木工程管理的策略

3.1 加強防塵

其一，采用封閉式管理模式進行施工現(xiàn)場管理。建筑公司必須制定嚴(yán)格的施工安全在制度，在一些需要加固的地方采取圍欄或者隔斷的形式加以提醒，然后盡快進行加固。除此之外，施工現(xiàn)場必須定期清潔，保證施工環(huán)境的安全性。其二，對周邊道路進行加固作業(yè)。建筑公司在施工之前，首先要考察施工段的道路狀況，對一些狹窄的道路加以拓寬，對不平整的道路進行填補，已以保障運輸車輛的暢通無阻。

3.2 降低土木工程項目的成本

在土地工程項目建設(shè)管理中，造價是幫助建設(shè)者受益的重要因素之一，也是項目建設(shè)中最為關(guān)注的部分。然而，與傳統(tǒng)的土木工程項目管理相比，企業(yè)更關(guān)心的是能否從中受益。 如果建設(shè)過程中的利益受到影響，無論項目的長遠發(fā)展如何，都會扣除相關(guān)的土木工程工作，導(dǎo)致豆腐項目層出不窮。 但從長遠來看，只有科學(xué)合理地降低土木工程造價，才能保證工程建設(shè)的順利進行。首先，施工人員必須對工程進行徹底的檢查和分析，設(shè)計出具體可行的施工方案，并通過預(yù)算管理成本來減少土木工程施工過程。 另外，造價高的主要原因之一是缺乏施工管理。

3.3 施工技術(shù)控制系統(tǒng)

建筑施工過程中，建筑技術(shù)決定了土建工程的質(zhì)量，但是從另一方面來說，建筑技術(shù)管理又是另外一種形式存在，因此，建立一套行之有效的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的。聯(lián)合土木工程師負(fù)責(zé)使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的控制系統(tǒng)。根據(jù)目前的施工工藝，詳細的施工分析計算會對材料和環(huán)境條件產(chǎn)生一定的影響，從而保證工程的整體質(zhì)量。技術(shù)管理系統(tǒng)已按有關(guān)規(guī)定完成。此外，利用專業(yè)的計算機軟件可以在實際施工前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，并將某些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與以前的實際值進行比較，從而達到預(yù)測施工的目的。根據(jù)仔細地計算和分析，如果施工人員發(fā)現(xiàn)有關(guān)參數(shù)有重大差異，必須立即糾正，以避免工程出現(xiàn)重大問題。此外，現(xiàn)場人員應(yīng)密切結(jié)合模擬和現(xiàn)場測試，密切監(jiān)測與施工技術(shù)有關(guān)的材料的質(zhì)量，以使項目免受現(xiàn)場技術(shù)的影響。土木工程管理體制主要側(cè)重于現(xiàn)場施工 技術(shù)的管理。施工技術(shù)管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)是了解現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題并加以解決。

3.4 改善管理的方法

針對土木工程管理技術(shù)進行分析發(fā)現(xiàn)，其包含了廣泛的意義。因此可以說，管理者在很大程度上必須依靠制定相關(guān)制度來完成對管理手段的改善。在土木工程實際施工過程中，相關(guān) 環(huán)節(jié)需要大量的人員參與其中，以支撐項目復(fù)雜階段對人力以及物力的需求。土木工程的建設(shè)周期相對較長，且建設(shè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，其主要包括多種類型的設(shè)備以及材料的需求，在此基礎(chǔ)上，以保障土木建筑工程的下一個環(huán)節(jié)的進行。針對此，相關(guān)設(shè)備管理人員必須依據(jù)實際情況進行設(shè)備材料的管理工作，以實現(xiàn)對建筑工人安全意識的不斷提升，從而實現(xiàn)對相關(guān)制度的制定與完善，以此來提升相關(guān)管理水平。管理改善工作的手段要從多方面進行，以實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面保障建筑工程的施工質(zhì)量和使用安全，做好混凝土裂縫的防治 工作有著重要意義。需要加強新工藝、新材料的應(yīng)用，這樣才能夠從根本上降低混凝土出現(xiàn)裂縫的概率，提高建筑工程的美觀性和質(zhì)量性。

參考文獻

[1]輝輝 韓. 探究新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化研究分析[J]. 建筑技術(shù)研究， 2019， 2（12）.

[2]薛楷東. 新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化策略[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2019（07）：129-129.