閆增輝

摘要：林業(yè)工程在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，如何加強造林管理備受社會各界人士的關(guān)注，現(xiàn)階段，我國林業(yè)工程造林管理水平較低，難以保證管理質(zhì)量，一定程度上，給林業(yè)工程造林的發(fā)展帶來了負面影響，影響生態(tài)林業(yè)的快速發(fā)展。基于此，文章主要對林業(yè)工程造林管理的方法及意義進行了深入研究，希望對林業(yè)工程造林管理有關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法;意義

0? 引言

由于林業(yè)工程造林管理環(huán)節(jié)比較薄弱，導(dǎo)致很多管理問題頻發(fā)，不僅影響林業(yè)工程造林工作的有序開展，還會對林業(yè)的發(fā)展起到制約作用。隨著林業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員開始意識到林業(yè)工程造林管理的重要性，并且已經(jīng)積極做出調(diào)整和優(yōu)化，使林業(yè)造林管理質(zhì)量有了顯著提升，但是實際工作開展過程中，也會受到各方面因素的影響，這意味著管理水平還有很大的提升空間，管理工作需要進一步完善和改進。

1? 林業(yè)工程造林管理的意義及原則

1.1? 林業(yè)工程造林管理的意義

現(xiàn)代人們的物質(zhì)生活水平顯著提升，對林業(yè)工程造林管理的認知也發(fā)生了變化，在這樣環(huán)境背景下，加強林業(yè)工程造林管理工作非常必要，由于林業(yè)工程的自身特性，工作強度大并且工作內(nèi)容錯綜復(fù)雜，使林業(yè)工程造林的工作人員承受更大的工作壓力，但是通過林業(yè)工程造價管理，可以對工作人員的行為起到規(guī)范和約束作用，保證實際工作的開展嚴格按照相關(guān)流程，使林業(yè)工程造林的進度和質(zhì)量得到保證，有利于實現(xiàn)綜合利益最大化，推動我國林業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2? 林業(yè)工程造林管理應(yīng)遵循的原則

綜合分析我國林業(yè)工程造林發(fā)展現(xiàn)狀，其相關(guān)的管理工作表現(xiàn)出較強的專業(yè)性，同時管理工作涉及的方面非常多，管理難度持續(xù)增加，針對這一情況，管理人員應(yīng)該從林業(yè)工程造林的發(fā)展角度出發(fā)，保證管理信息的全面性，為后續(xù)管理工作的開展提供依據(jù)，同時要注重信息收集、整理工作，及時進行更新，從而提升林業(yè)工程造林管理的整體水平。只有相關(guān)的管理人員意識到林業(yè)工程造林管理的重要性，定期開展設(shè)備檢修與維護工作，才能保證林業(yè)工程造林順利進行，同時要特別關(guān)注苗木質(zhì)量及其管理，規(guī)范苗木種植流程，以提升苗木存活率，避免施工資源的浪費。在開展林業(yè)工程造林管理工作時，必須嚴格按照指定的操作流程及標準開展工作，要求管理人員保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從根本上避免人為因素的影響，推動林業(yè)工程造林如期完成。

2? 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1? 成立一支高資質(zhì)的管理隊伍

縱觀我國林業(yè)工程的發(fā)展進程，管理人員綜合素質(zhì)偏低是普遍現(xiàn)象，一些管理人員的思維觀念比較落后，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，沒有將新興的管理理念和技術(shù)滲透其中，直接影響造林管理工作的品質(zhì)，還存在一些管理人員責(zé)任意識薄弱，缺乏對自身管理工作的正確認識，這也是影響造林管理工作成效的重要方面。為了改善以上這些問題，需要企業(yè)從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，加強高資質(zhì)管理隊伍的建設(shè)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動，讓管理人員的思維意識得到提升，正確看待自身工作和價值，切實提高管理人員的綜合能力，以更好的滿足林業(yè)工程造林的工作需求，推進林業(yè)工程的順利進行。另外，要不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，打造一支高資質(zhì)的管理隊伍，為林業(yè)工作的開展營造良好的環(huán)境。

2.2? 加強技術(shù)管理

林業(yè)工程造林是一項重要的民生工程，實施過程中會使用不同類型的技術(shù)，因此，需要加強造林技術(shù)管理，以標準化的操作流程為參考，選擇適宜的技術(shù)，這樣才能將技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到最大，保證林業(yè)管理成效。另外，應(yīng)結(jié)合林業(yè)工程造林的實際發(fā)展需求，加大新技術(shù)的研發(fā)力度，為技術(shù)研發(fā)工作提供強有力的支撐，保證技術(shù)研發(fā)工作順利實施。

2.3? 規(guī)范資金使用

林業(yè)工程造林管理過程中，對資金使用情況的管理是一項重要內(nèi)容，對此，應(yīng)提升資金利用效率，為工程實施的每個環(huán)節(jié)提供充足的資金支撐，但是以往的林業(yè)工程造林管理人員對資金管理不夠重視，造成資金浪費問題比較嚴重，使林業(yè)工程造林的成本大幅度增加，甚至存在專用資金被挪用的問題，制約著林業(yè)工程造林工作的正常開展。只有管理人員從思想上認識到規(guī)范資金使用的重要性，加強對資金的管理，對于資金浪費等人員給予嚴格處理，不斷改進管理缺陷，才能使林業(yè)工程造林的資金利用最大化，為提升整個工程的綜合效益夯實基礎(chǔ)。

3? 結(jié)語

綜上所述，林業(yè)工程造林管理是林業(yè)工程中不可或缺的部分，通過規(guī)范化、標準化的管理，對林業(yè)工程造林質(zhì)量和進度起到良好的約束作用，還可以促進林業(yè)工程的長足發(fā)展，這就要求林業(yè)企業(yè)從基礎(chǔ)工作做起，打造更加專業(yè)的管理團隊，通過加強技術(shù)管理和規(guī)范使用資金，使林業(yè)工程造林的綜合效益進一步提升，為我國林業(yè)工程的穩(wěn)步發(fā)展提供管理保障，另外視角來看，只有推進林業(yè)工程造林管理朝向規(guī)范化發(fā)展，充分發(fā)揮管理工作的最大能效，才能保證林業(yè)工程實施的更加順利，進而實現(xiàn)林業(yè)工程造林管理的預(yù)期目標。

參考文獻

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