□ 通訊員 劉穎慧 張祺 韓程 王毅超

近年來，煙臺國豐集團黨委積極踐行新發(fā)展理念，探索實施“333”工作機制，通過堅持“三化”、聚焦“三重”、守住“三線”，傳承國企紅色基因，把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。

堅持“三化”，踐行國有資本“紅色責任”

作為煙臺市首家國有資本投資公司和最大的產(chǎn)業(yè)投資平臺，投資是責任也是擔當。國豐集團始終樹牢國企姓黨政治站位，踐行黨建引領政治使命，堅持科學化、市場化、專業(yè)化工作理念，承擔起服務全市重大項目工程和重點戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責任與使命。

堅持決策科學化。始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單內容35個，完善黨委會議事規(guī)則，黨委會前置研究討論集團改革發(fā)展重大事項100余項。圍繞投融資項目，研究構建重要事項“項目小組-集團中層-投資決策委員會-黨委會-董事會”五級聯(lián)動機制，抽調各業(yè)務核心骨干組成專項小組，建立“互補式”建言獻策研討模式，進一步提高決策科學化水平。

堅持運營市場化。按照習近平總書記三個“有利于”重要論斷，堅定市場化發(fā)展方向，積極開拓市場化投資業(yè)務，強化資本賦能，增強造血功能。組建了兩家貿(mào)易公司，年貿(mào)易量過百億。成立了兩家融資租賃公司，每年為各類企業(yè)提供融資支持50余億元。與省內兩家AMC公司合資組建了兩個不良資產(chǎn)公司，累計處置不良資產(chǎn)30余億元。組建了同聚基金管理公司，參與設立了并購、VC、PE等各類基金10余只，不斷構建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈。探索市場化招商模式，“一圈、一網(wǎng)、一平臺”全球招商網(wǎng)絡初步搭建，年引入外資過億美元。

堅持團隊專業(yè)化。堅持黨管干部、黨管人才原則，通過社招、校招、公開競聘等多種形式，努力招聘、選拔一批高學歷、高素質、高站位的管理人才。根據(jù)集團重要事項分類，成立了黨建工作、項目論證、合同協(xié)議等10個項目小組，啟動了“雙培養(yǎng)、雙過硬”和“全員素質提升”工程，建立了“國豐學堂”“金融人才培訓班”，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，打造復合型人才。目前，集團總部黨員比例達到91%，本科以上學歷人員占比100%，碩士以上學歷占比達到78.6%。

聚焦“三重”，點燃改革發(fā)展“紅色引擎”

探索實踐“資本助力基層黨建，黨建引領改革發(fā)展”新模式，聚焦“改革、投資、融資”三項重點工作，將黨建力量轉化為集團改革發(fā)展的生動實踐。

聚焦改革創(chuàng)新添活力。加強黨對全面深化改革的統(tǒng)籌領導，壓實各級黨組織改革主體責任，把改革成效納入述職述廉及年度考核，有力推動各項重點改革任務落地落實。不斷探索國有資本投資公司管理新模式，積極履行出資人職責，累計向80余戶持股企業(yè)委派國有董事、監(jiān)事130余人次，年均辦理企業(yè)股東會、董事會議案600余件次，推動萬華化學、泰和新材成為山東省僅有的兩家整體上市的國有控制公司，推動權屬企業(yè)密封科技順利完成首發(fā)上市，集團資產(chǎn)證券化率達到94%。國豐集團改革路徑被財政部、國務院國資委全國推廣。

聚焦產(chǎn)業(yè)投資保大局。按照“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建、抓好黨建促產(chǎn)業(yè)”工作思路，打造“國豐資盛 產(chǎn)業(yè)共興”黨建服務品牌，努力實現(xiàn)國有資本投到哪里，黨的領導、黨的建設跟進到哪里。目前，正在按照“鏈長制”有關部署要求，深入推進生物醫(yī)藥、海洋經(jīng)濟、半導體等產(chǎn)業(yè)鏈建設。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈方面，重點在牟平建設生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、在芝罘區(qū)建設精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園。海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈方面，投資10億余元全力進軍深海經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，首座亞洲最大深海智能網(wǎng)箱平臺“經(jīng)海1號”順利安置。半導體產(chǎn)業(yè)鏈方面，16億元收購全球第七大半導體封測企業(yè)，正在煙臺建設全球一流的封測基地。圍繞改革發(fā)展新課題，正在探索產(chǎn)業(yè)鏈上抓黨建新模式，探討組建聯(lián)合黨支部、臨時黨支部等形式，讓“紅色引擎”賦能產(chǎn)業(yè)全鏈條，形成聯(lián)系緊密、優(yōu)勢互補的條塊結合黨建工作模式，為煙臺市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供充足動力。

聚焦市場融資增動力。聚焦市場融資這一“硬骨頭”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員干部立足崗位當先鋒，凝心聚力、攻堅克難，增強產(chǎn)融結合新支撐。截至目前，國豐集團順利榮獲境內AAA主體信用評級、國際BBB+主體信用評級，評級展望均為穩(wěn)定。積極拓展交易所市場、銀行間市場和保險信托等多種融資渠道，先后獲得上交所、深交所優(yōu)質發(fā)行人資格，累計為全市重點產(chǎn)業(yè)項目融資300余億元。搶抓扶持政策，3只公司債創(chuàng)造了同期、同級別、同品種發(fā)行利率新低。

守住“三線”，織密底線工作“紅色防護網(wǎng)”

堅持底線思維，樹牢憂患意識，切實將黨建與底線工作深度融合，將守住風險防控、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)三條底線要求落實到每個基層黨組織、每名黨員干部，確保政治立場不移，改革方向不偏，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

守住風險防控底線。把風險防控擺在最突出位置，圍繞投融資項目建立還本付息預警機制，合理安排債券發(fā)行計劃、合理搭配融資期限和投資項目回款周期，保證資產(chǎn)負債率在合理范圍。優(yōu)化內部審計制度體系，構建“范圍上覆蓋全業(yè)務、流程上覆蓋全環(huán)節(jié)”的立體式風控網(wǎng)絡，全力保障投融資項目的安全和國有資產(chǎn)的保值增值。

守住安全生產(chǎn)底線。把安全生產(chǎn)作為重大政治任務來抓，建立完善領導班子分工聯(lián)系服務企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，印發(fā)11項安全生產(chǎn)管理制度，扎實開展“大警示、大培訓、大考試”，實現(xiàn)全員持證上崗。認真實施安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，深入10戶重點企業(yè)開展20余次全面檢查，排查安全隱患60余項，完成整改50余項，全面推進事故隱患治理制度化、常態(tài)化、臺賬化、閉環(huán)化，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

守住廉潔從業(yè)底線?？v深推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)年度實施意見，確定12項黨風廉政建設重點任務。印發(fā)廉政風險防控工作方案，全面排查各部門、各權屬企業(yè)權力運行過程中的廉政風險點186個，構建防控長效機制。建立干部廉政檔案，層層簽訂黨風廉政建設和廉潔從業(yè)責任書，定期開展談心談話，打造風清氣正的良好政治生態(tài)。

7月6日，國豐集團權屬企業(yè)密封科技正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板