羅佩云

（煙臺職業(yè)學(xué)院建筑工程系，山東 煙臺 264670）

土木工程在施工的過程中若是無法有效對其自身的質(zhì)量進(jìn)行把控和管理，那么整體工程的質(zhì)量都會受到非常嚴(yán)重的影響。因此采取科學(xué)有效的施工方法能夠提高整體工程的質(zhì)量，為了達(dá)到這樣的效果，相關(guān)人員首先需要對傳統(tǒng)的施工過程進(jìn)行分析，找出其中的問題和缺陷，之后再根據(jù)此類問題來制定對應(yīng)的解決策略，以此來有效提高整體工程的質(zhì)量。本文也就側(cè)重于對當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析和探討，并且制定針對性的解決策略，希望能夠幫助到有需要的人。

1.土木工程施工的質(zhì)量問題

為了能夠幫助相關(guān)人員對當(dāng)前土木工程施工中的問題進(jìn)行解決和優(yōu)化，以此來提升整體工程的質(zhì)量，首先需要了解和掌握的一個(gè)重要內(nèi)容就是在當(dāng)前土木工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，只有對此類問題進(jìn)行了掌握才能夠方便后續(xù)制定針對性的內(nèi)容來進(jìn)行解決和處理。當(dāng)前的土木工程施工過程中存在的質(zhì)量問題包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1 管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前我國的土木工程中，相關(guān)人員對其施工過程中的管理機(jī)制顯然無法科學(xué)有效地進(jìn)行完善，這也就導(dǎo)致了整體的工程施工中缺乏了對應(yīng)機(jī)制和管理的約束，那么施工人員在進(jìn)行施工時(shí)就會比較隨意，從而無法按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行操作[1]。部分企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一系列相關(guān)的管理機(jī)制，但是此類管理機(jī)制的建立時(shí)間比較久遠(yuǎn)，在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的背景下，此類管理機(jī)制已然無法良好地適用于當(dāng)前的施工流程，在實(shí)際開展施工的過程中也會發(fā)現(xiàn)機(jī)制中存在一定的缺陷和漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的施工質(zhì)量無法得到提高。

1.2 缺乏施工質(zhì)量意識

在施工過程中，整體的主體是對應(yīng)的施工人員，因此施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及水平也將在很大程度上影響和決定了整體工程的施工質(zhì)量和施工效率。目前我國的土木工程對于施工人員來說，其自身若是能夠擁有良好的質(zhì)量意識，那么在實(shí)際的施工過程中就會按照對應(yīng)的規(guī)范以及流程來進(jìn)行操作，但若是缺乏此類質(zhì)量意識，那么在施工的過程中此類施工人員更加側(cè)重于按照自己的習(xí)慣以及喜好來進(jìn)行施工，并且同時(shí)在相關(guān)單位以及施工方中對應(yīng)的管理人員的質(zhì)量意識也比較薄弱，在這樣的情況下開展施工顯然無法有效地幫助整體工程提高施工質(zhì)量。當(dāng)前大部分施工方以及相關(guān)單位企業(yè)的管理人員的重心更加偏向于施工中能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了整體土木工程的質(zhì)量無法得到有效提高。

1.3 原材料質(zhì)量不過關(guān)

對于任何一項(xiàng)工程施工來說，原材料的質(zhì)量會從很大程度上直接影響和決定了整體工程的質(zhì)量，在土木工程中同樣也是如此。若是在施工的過程中能夠選擇一系列質(zhì)量良好的材料，那么整體工程的質(zhì)量能夠得到一定的提升，但若是采取了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么即便完成了工程，工程自身的質(zhì)量也無法達(dá)到對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)實(shí)際使用過程中可能會產(chǎn)生一系列質(zhì)量以及安全問題，對居民以及用戶的生命會造成嚴(yán)重的威脅[2]。在當(dāng)前部分土木工程的管理過程中，采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)為了能夠從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么其在進(jìn)行采購時(shí)可能就會選擇一系列質(zhì)量較差的材料，并且同時(shí)在當(dāng)前大部分的施工方中對于材料方面的管理也缺乏足夠的重視，因此也就導(dǎo)致了一系列劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，所完成的工程施工顯然就會缺乏良好的質(zhì)量。

2.土木工程施工的質(zhì)量管理對策

在了解了當(dāng)前土木工程施工過程中存在的質(zhì)量問題之后，相關(guān)人員就需要根據(jù)此類問題來制定針對性的策略，通過這樣的方法來有效解決問題，從而將整體工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升和完善。

2.1 完善管理體系

在土木工程施工的質(zhì)量管理中，想要有效提升整體的工程質(zhì)量，那么首先需要做的就是對當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，在整個(gè)土木工程的質(zhì)量管理中，管理體系是整體工程施工管理的核心部分，貫穿了整個(gè)施工的過程，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)工作人員必須對當(dāng)前的管理體系提起足夠的重視，以此來保證整體管理體系的健全和完善，并且在制定相關(guān)的管理體系時(shí)，工作人員需要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行制定。同時(shí)在開展實(shí)際施工的過程中應(yīng)當(dāng)將各個(gè)層面的責(zé)任都落實(shí)到具體相關(guān)人員，工作人員在進(jìn)行施工時(shí)也就能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行處理和操作，以此來達(dá)到良好的施工質(zhì)量[3]。其次，在施工企業(yè)中也需要建立起良好的管理制度，此類管理制度的主要內(nèi)容以及功能就是能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各個(gè)工作人員進(jìn)行工作的分配，將每個(gè)人的工作職責(zé)都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配，但是在制定相關(guān)管理制度時(shí)相關(guān)人員也需要按照當(dāng)前公司的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的分析和考量，在這樣的情況才能夠做到真正科學(xué)合理的工作分配。在這樣的管理體系的約束之下，整體的工作質(zhì)量以及效率都能夠得到良好的提升和優(yōu)化，若是在開展施工的過程中，發(fā)現(xiàn)此類機(jī)制存在一定的缺陷和漏洞，就及時(shí)進(jìn)行解決和優(yōu)化，以此來更加全面地完善機(jī)制，從而發(fā)揮自身的良好優(yōu)勢。最后就是需要在整體企業(yè)中建立管理監(jiān)督體系，而為了能夠?qū)⒐芾肀O(jiān)督體系進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)人員也就需要成立對應(yīng)的監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，通過此類監(jiān)管部門以及相關(guān)監(jiān)管人員來對日常的工作以及施工進(jìn)行監(jiān)督和觀察，以此來觀察施工過程中是否存在問題和缺陷，從而確保整體的工程能夠順利進(jìn)行。如圖1 所示。

圖1 質(zhì)量監(jiān)督流程圖

2.2 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

要對當(dāng)前的質(zhì)量管理意識進(jìn)行提升和優(yōu)化，施工人員自身的綜合素質(zhì)以及技能水平對于整體工程的質(zhì)量以及效率都有著非常重要的影響，在這樣的背景之下就需要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識，但是在開展相關(guān)的培養(yǎng)之前，相關(guān)企業(yè)以及負(fù)責(zé)人需要先對每個(gè)工作人員的情況進(jìn)行了解和掌握，因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T之間所具備的質(zhì)量管理意識是不同的，若是采取相同的方式來進(jìn)行培養(yǎng)，那么顯然無法達(dá)到一個(gè)良好的效果，在開展培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可以為工作人員提供相關(guān)的講座或者座談會，邀請行業(yè)內(nèi)的專家人員，通過員工與其直接進(jìn)行交流的方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，之后還可以開展相應(yīng)的考核，以此來判斷工作人員的質(zhì)量管理意識是否達(dá)到了對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。在日常的施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)將整體工程的質(zhì)量以及安全放在第一位，若是在施工的過程中遇到了質(zhì)量和安全問題就需要及時(shí)提出并且解決。同時(shí)，對于施工人員的施工技術(shù)以及技能水平也需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和優(yōu)化，同樣也是可以通過開展講座以及座談會的方式來對其進(jìn)行培養(yǎng)，并且也能夠讓工作人員之間進(jìn)行交流和溝通，以此來完善和彌補(bǔ)自己的不足。之后也可以開展對應(yīng)的考核工作，通過良好的考核來判斷工作人員的施工水平以及技能是否達(dá)到了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。對于質(zhì)量管理人員來說，其自身的管理意識也需要獲得進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)，在傳統(tǒng)的管理過程中，通常無法發(fā)現(xiàn)和掌握一些細(xì)節(jié)處的質(zhì)量問題，此類細(xì)節(jié)處的問題最終也會對整體工程的質(zhì)量造成影響，而為了解決這樣的問題也就需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識，讓其能夠更加仔細(xì)和用心地對工程中存在的問題以及隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和查找，以此來提高整體工程的質(zhì)量。管理人員在發(fā)現(xiàn)此類問題時(shí)需要與其相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，讓其意識到問題所在，以此來防治后續(xù)施工中出現(xiàn)相同的問題。

2.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

需要對施工過程中所使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，在任何一項(xiàng)工程中材料以及設(shè)備的質(zhì)量都會對整體工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此相關(guān)人員必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際的管理控制過程中，首先需要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，為了達(dá)到這樣的效果就需要采購人員自身能夠擁有良好的質(zhì)量意識，這樣在采購時(shí)才不會選擇質(zhì)量差的材料，以此來謀取自己的經(jīng)濟(jì)效益。在開展實(shí)際的采購工作之前，采購人員首先需要對工程的圖紙進(jìn)行觀察和分析，以此來判斷整體工程所需要的材料數(shù)量、種類以及質(zhì)量，在了解了此類內(nèi)容之后再前往市場中進(jìn)行材料的選購，同時(shí)在選擇材料時(shí)需要對材料自身的質(zhì)量、規(guī)格以及品牌進(jìn)行調(diào)查和分析，若是質(zhì)量無法達(dá)到對應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，就需要放棄此類材料，從而選擇質(zhì)量更為良好的材料。在采購?fù)瓴牧现笮枰挥蓪?yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行二次檢查，以此來確保材料的質(zhì)量。之后對于材料的存放以及運(yùn)輸?shù)纫残枰扇「鼮楹侠淼姆绞?，防止材料自身出現(xiàn)磨損以及破壞的情況。同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先根據(jù)工程的需求來選擇對應(yīng)的工程設(shè)備，之后還需要對工程設(shè)備進(jìn)行檢修以及分析，若是存在問題就需要進(jìn)行更換以及維修，以此來保證設(shè)備的質(zhì)量。對于設(shè)備的入場時(shí)間也需要進(jìn)行控制，過早或過晚入場都會對整體施工的效率造成影響，因此需要得到科學(xué)的控制。

3.結(jié)語

在當(dāng)前的土木工程中，相關(guān)人員必須做好對應(yīng)的質(zhì)量管理工作，只有良好地開展質(zhì)量管理才能夠有效保證整體工程的質(zhì)量。在工程施工的過程中若是出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題，那么也就需要及時(shí)提出和解決，以此來推動(dòng)土木工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)社會的發(fā)展。