冀玲鈺

[摘 要]目前國內(nèi)部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)一直處于相互分離的狀態(tài)，但是隨著多數(shù)企業(yè)采用業(yè)財融合管理模式并取得了亮眼的成績，業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營過程中逐步被更多的企業(yè)應(yīng)用，比如華為、阿里巴巴等國內(nèi)知名公司都已引進(jìn)業(yè)財融合理念，使用業(yè)財融合模式開展財務(wù)管理工作，快速實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合是將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，企業(yè)內(nèi)部的資源有限，財務(wù)人員在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)過程中深入業(yè)務(wù)部門了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，從而優(yōu)化資源配置，并向業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)服務(wù)和支持，企業(yè)通過實施業(yè)財融合對優(yōu)化決策、實現(xiàn)價值增長都有較為積極的作用。文章對企業(yè)實施業(yè)財融合的重要作用進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述了實施業(yè)財融合過程中存在的對業(yè)財融合認(rèn)知不準(zhǔn)確、業(yè)財部門目標(biāo)未在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一、業(yè)財融合信息化建設(shè)不足、業(yè)財部門缺乏有效溝通等問題，針對問題提出了有效的解決措施，以期能為企業(yè)實施業(yè)財融合提供有效建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.111

1 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的市場競爭壓力只增不減，企業(yè)若是要不斷強(qiáng)化自身實力，提升市場競爭優(yōu)勢，則需要加強(qiáng)內(nèi)部改革，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容中的重要組成部分，優(yōu)化財務(wù)管理是企業(yè)提升自身綜合實力的有效手段之一，而業(yè)財融合是促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和質(zhì)量提升的有效方式，因此，企業(yè)需加強(qiáng)業(yè)財融合，充分發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用。

2 企業(yè)實施業(yè)財融合的重要作用

2.1 有助于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險隨之增加，而且由于企業(yè)開展的業(yè)務(wù)復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。業(yè)財融合是防范控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)既能控制業(yè)務(wù)管理，也可對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行控制，規(guī)范企業(yè)的管理行為，減少引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素。

2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)價值增長是每個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，也是提升企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵，通過業(yè)財融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)實力，業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作有機(jī)整合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，在短時間內(nèi)制定科學(xué)的解決措施，保證企業(yè)可實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。[1]同時業(yè)財融合有利于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有助于提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

經(jīng)營管理決策是否準(zhǔn)確且符合企業(yè)發(fā)展趨勢，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，若是企業(yè)的經(jīng)營管理決策準(zhǔn)確性不足，則企業(yè)的市場競爭力受到影響，且企業(yè)實力整體提升緩慢。企業(yè)通過業(yè)財融合能夠有效整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員對整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將分析數(shù)據(jù)反饋至企業(yè)決策層并積極參與決策制定，從而保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中財務(wù)分析功能未能有效實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理受到阻礙，而借助業(yè)財融合則可以為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，使各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格的財務(wù)分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性。

3 企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的問題

3.1 對業(yè)財融合的認(rèn)知不準(zhǔn)確

目前部分企業(yè)的管理層人員對業(yè)財融合的認(rèn)知不準(zhǔn)確，對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確，認(rèn)為財務(wù)部門對企業(yè)價值增長沒有突出貢獻(xiàn)，只是負(fù)責(zé)企業(yè)的資金支出，而業(yè)務(wù)部門被當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，財務(wù)部門只需要對業(yè)務(wù)部門的工作提供收支服務(wù)，財務(wù)人員沒有必要深入業(yè)務(wù)工作，甚至有部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為自身工作屬于商業(yè)機(jī)密，對財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理存在抵觸心理。因而導(dǎo)致財務(wù)部門無法順利深入業(yè)務(wù)一線，難以基于財務(wù)角度分析業(yè)務(wù)，無法制定可靠的財務(wù)決策為企業(yè)創(chuàng)造價值。[2]

3.2 業(yè)財部門目標(biāo)未在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)主要是為了提升業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，但是對投資回報、成本等指標(biāo)重視程度較低，而財務(wù)部門作為企業(yè)的價值管理部門，對如何實現(xiàn)以最低的資源消耗獲取最高的價值較為重視。因為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理目標(biāo)不一致導(dǎo)致企業(yè)實施業(yè)財融合的難度增加，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在實施業(yè)財融合過程中陽奉陰違，給財務(wù)部門提供虛假的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)部門向管理層反饋的決策依據(jù)失真，企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)并未實現(xiàn)戰(zhàn)略層面上的統(tǒng)一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是配置內(nèi)部資源的重要基礎(chǔ)，如少數(shù)企業(yè)將成本戰(zhàn)略規(guī)劃作為重點(diǎn)，期望業(yè)務(wù)部門不僅能出色的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，還要合理控制成本，但是由于業(yè)財目標(biāo)不一致，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對成本管控不重視，成本管控的實際效果差強(qiáng)人意。

3.3 業(yè)財融合信息化建設(shè)不足，缺少有效的溝通平臺

企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的需求，因而也會開發(fā)或者引進(jìn)較多的信息管理系統(tǒng)，但是由于對信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計不合理，且缺乏管理，企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)混亂，系統(tǒng)間相互獨(dú)立分散，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)實施業(yè)財融合的效果。由于信息化建設(shè)不足，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通渠道，業(yè)務(wù)部門難以將數(shù)據(jù)及時提供給財務(wù)部門，信息時效性不足，財務(wù)部門也難以針對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險制定有效的應(yīng)對措施，使得企業(yè)處于高風(fēng)險狀態(tài)。[3]

4 企業(yè)加快實施業(yè)財融合的有效措施

4.1 準(zhǔn)確認(rèn)識業(yè)財融合，完善企業(yè)的業(yè)財融合崗位機(jī)制

企業(yè)管理層需要提高對業(yè)財融合的重視，準(zhǔn)確認(rèn)識業(yè)財融合，明確業(yè)財融合的重要作用，并逐步完善企業(yè)業(yè)財融合的崗位機(jī)制。首先，企業(yè)要樹立正確的業(yè)財融合理念，理念是引導(dǎo)業(yè)財融合的方向，因此，企業(yè)管理層人員要通過交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式了解業(yè)財融合，掌握業(yè)財融合的要點(diǎn)，準(zhǔn)確定位業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的地位。其次，優(yōu)化業(yè)財融合管理的基礎(chǔ)環(huán)境，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況組建業(yè)財融合管理小組，小組由企業(yè)管理層人員直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門的管理者作為小組成員，優(yōu)化業(yè)財融合的管理結(jié)構(gòu)，便于全面推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合。再次，企業(yè)還應(yīng)針對業(yè)財融合管理模式制定科學(xué)且完善的管理制度，對企業(yè)實施業(yè)財融合進(jìn)行嚴(yán)格的約束和管控，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照業(yè)財融合制度規(guī)范開展工作。企業(yè)的行政部門在管理制度中加入獎懲內(nèi)容，對違反制度的員工或者部門進(jìn)行懲處，此外，行政部門還應(yīng)制定合理的制度，包括業(yè)務(wù)工作手冊、財務(wù)工作手冊、合同簽訂制度等，在業(yè)財融合制度內(nèi)容中，要準(zhǔn)確指出業(yè)財融合的具體實施要求，保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠有效融合。最后，完善業(yè)財融合崗位機(jī)制，在企業(yè)全員都深化業(yè)財融合意識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善業(yè)財融合崗位機(jī)制，企業(yè)直接在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門中抽取骨干人才，負(fù)責(zé)配合業(yè)財融合管理小組的工作，業(yè)財融合管理小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人才特點(diǎn)合理分配崗位職責(zé)。例如，某公司針對業(yè)財融合建立了獨(dú)立的業(yè)財融合管理機(jī)構(gòu)，從財務(wù)和業(yè)務(wù)部門中篩選出能力強(qiáng)、職業(yè)道德修養(yǎng)高的員工參與業(yè)財融合，并作為業(yè)財融合部門的核心人員，該機(jī)構(gòu)在實施業(yè)財融合過程中主要負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，加快實現(xiàn)業(yè)財融合。[4]