渠皓

摘 要：公司的安全管理是企業(yè)正常運行的必要保障，只有不斷提升公司的安全管理水平，力求實現(xiàn)零事故、零傷害，才能保障公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是在公司安全管理的實踐過程中，容易因為公司在以往較長階段處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，而讓包括公司管理者在內(nèi)的工作人員放松警惕，進(jìn)而出現(xiàn)安全管理工作落實不到位的情況，增加了公司的安全管理隱患及風(fēng)險，因此，企業(yè)需指定一系列保障措施切實提升安全管理水平。

關(guān)鍵詞：理念保障;組織保障;制度保障;資金保障;科技保障;人才保障;企業(yè)文化保障

公司的安全管理是企業(yè)正常運行的必要保障，只有不斷提升公司的安全管理水平，力求實現(xiàn)零事故、零傷害，才能保障公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是在公司安全管理的實踐過程中，容易因為公司在以往較長階段處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，而讓包括公司管理者在內(nèi)的工作人員放松警惕，進(jìn)而出現(xiàn)安全管理工作落實不到位的情況，增加了公司的安全管理隱患及風(fēng)險，因此，企業(yè)需不斷豐富完善相關(guān)保障措施切實提升安全管理水平。

1 理念保障

在安全管理思維模式下，企業(yè)能更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程變革、創(chuàng)新化銷售模式以及扁平化組織結(jié)構(gòu)。安全管理思維模式主要分為動態(tài)方式執(zhí)行安全管理和認(rèn)識到安全管理的重要性。

1.1 動態(tài)方式執(zhí)行安全管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本公司存在的安全問題必須了如指掌，在公司實施安全管理時深入化落實“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的管理方針，以動態(tài)化方式執(zhí)行安全管理。企業(yè)主體單位與部門負(fù)責(zé)人對公司存在的重大危險源進(jìn)行排查，參與到處理企業(yè)安全管理重大事故中，妥善管理效益與安全間的關(guān)系。

1.2 認(rèn)識到安全管理的重要性

從根本上認(rèn)識到安全與質(zhì)量、安全與危險以及安全與效益間存在的關(guān)系。通過多種不同措施來提升安全管理重要性，這種方式的目的是更好的控制危險;質(zhì)量與安全之間相輔相成，安全作為質(zhì)量的基本保障，基于安全的前提下才能確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，若無法保障煙草企業(yè)自身安全性，則零售戶自身安全性也令人擔(dān)憂。設(shè)計安全管理體系過程中，最重要的是確保經(jīng)濟(jì)可行性，同時確保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)合理性。企業(yè)切不可為了追求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而與自身經(jīng)濟(jì)能力背道而馳，也不能為了節(jié)約費用，不重視企業(yè)安全生產(chǎn)。

2 組織保障

企業(yè)安全管理實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)落實職責(zé)對其具有積極作用。所有的公司安全管理方案只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持與參與下才能更好地實施，成功率也會更高。公司改革離不開任何人，員工積極參與并發(fā)揮個人才能與能力，才能讓公司獲得更大收益。提升安全管理水平離不開領(lǐng)導(dǎo)重視與全體員工的積極參與，也離不開全體安全管理人員的共同實施與努力。

2.1 提升領(lǐng)導(dǎo)重視度

企業(yè)針對領(lǐng)導(dǎo)與員工制定培訓(xùn)計劃，讓員工更加深入了解安全管理思想，意識到企業(yè)發(fā)展過程中安全管理的必要性，提高員工對安全管理的全面認(rèn)識，讓更多員工參與其中。安全管理體系在運行過程中需進(jìn)一步修改與完善，而員工作為實際應(yīng)用的主要參與人員，對運行過程中存在的漏洞與問題更容易發(fā)現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)安全管理體系時讓全體員工參與其中，發(fā)揮個人優(yōu)勢提出寶貴意見，讓員工更有歸屬感。一個方案執(zhí)行過程中難免存在問題，鼓勵員工指出問題，同時對于指出的問題要明確解答，對于方案發(fā)展有利的建議以物資鼓勵。公司安全管理上至領(lǐng)導(dǎo)管理層，下至普通員工都要充分認(rèn)識到重要性，參與到安全管理體系的實施中，進(jìn)一步改善公司安全管理情況。從而，建立完整的制度保障體系，確保企業(yè)在執(zhí)行安全管理方案過程中效果更好，完善體系可從審核機(jī)制與安全管理規(guī)范兩方面出發(fā)。

2.2 構(gòu)造網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是一個去中心化的網(wǎng)狀組織，它強(qiáng)調(diào)每一結(jié)點都有獨立完成任務(wù)的能力，都不容忽視。當(dāng)一個結(jié)點被堵塞，信息和工作就不能順暢地被分配到其他結(jié)點上去。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更傾向于增強(qiáng)組織中的每個人的能力，并不是混亂、沒有分工。它要求員工都盡其所能全面化無短板，能夠出色地完成各種工作，而不是組織中單一的術(shù)業(yè)有專攻的人員組成部門而已。

3 制度保障

為了確保企業(yè)安全管理水平的有效提高，從完善安全管理規(guī)范和建立安全審核機(jī)制兩個方面加強(qiáng)制度保障。

3.1 完善安全管理規(guī)范

從企業(yè)實際出發(fā)，與國家安全管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，建立安全管理規(guī)范，充分表現(xiàn)出安全管理的迫切性，保證安全管理工作質(zhì)量。安全管理規(guī)范內(nèi)容為企業(yè)各級權(quán)限與職責(zé)，各個部門工作過程以及安全管理主要工作等，其中包括控制方式、核心環(huán)節(jié)以及應(yīng)急措施等。企業(yè)制定安全管理規(guī)范時要與當(dāng)前規(guī)范文件保持兼容性，同時也是進(jìn)一步補(bǔ)充與完善當(dāng)前文件的過程，減少與原文件之間出現(xiàn)矛盾。

3.2 建立安全審核機(jī)制

評價與監(jiān)督企業(yè)安全管理方案與實施流程，企業(yè)安全管理體系的有效實施離不開安全審核機(jī)制，也是后期完善與改進(jìn)的主要參考依據(jù)。安全審核機(jī)制的主要功能為預(yù)防、監(jiān)督以及評價，實施安全審核工作的主要成員由企業(yè)高管與職能部門管理人，共同組成的安全督查組，建立與企業(yè)實際相符的安全審核員管理制度與安全審核制度，對審核流程與審核員工作加以規(guī)范，以審核結(jié)果為依據(jù)對企業(yè)安全管理水平評價。

4 資金保障

安全管理專項資金是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算中應(yīng)明確必要的專項資金，完善現(xiàn)有的安全管理制度，尤其對于安全投入費用的提取、專款專用要求、安全投入費用的審計監(jiān)督等提出明確要求，基于實際情況建立相應(yīng)的專項資金保管制度，實現(xiàn)?？顚ｍ棇Ｓ茫_(dá)到項目實施過程中人力供應(yīng)與生產(chǎn)物資供應(yīng)要求，確保安全生產(chǎn)體系以一定標(biāo)準(zhǔn)運行。

5 科技保障

安全信息在整個安全管理系統(tǒng)中具有超前和預(yù)防的意義，它是風(fēng)險控制和事故預(yù)防的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段人工智能處于快速發(fā)展階段，企業(yè)建立安全管理系統(tǒng)在處理不安全事件時更迅速，實現(xiàn)實時共享與防控安全信息。根據(jù)信息流程可以將安全管理信息系統(tǒng)劃分為四個子系統(tǒng)：第一個是信息收集系統(tǒng);第二個是信息處理系統(tǒng);第三個是信息反饋系統(tǒng);第四個是安全決策系統(tǒng)。信息收集系統(tǒng)主要功能是接受信息，由信息源部分完成數(shù)據(jù)資料的搜集;信息處理系統(tǒng)主要功能時轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)與資料為可用信息，發(fā)送至信息發(fā)送人員;安全決策系統(tǒng)通過信息處理系統(tǒng)得到二次信息執(zhí)行目標(biāo)管理、安全活動以及目標(biāo)決策數(shù)據(jù);信息反饋系統(tǒng)主要職責(zé)時向生產(chǎn)現(xiàn)場或者公司職能部門反饋已處理的安全管理信息與決策內(nèi)容，同時向信息處理系統(tǒng)反饋實際生產(chǎn)現(xiàn)場與職能部門實施情況。