鄭燕

摘要：在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷變化，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的管理內(nèi)容。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，可以提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多企業(yè)的管理層“重業(yè)務(wù)、輕管理”，對(duì)應(yīng)收賬款管理沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率較慢，影響到企業(yè)的健康、有序發(fā)展。本文分析了國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題，據(jù)此提出相應(yīng)的合理化建議，以期提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

目前，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，由于在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、銷售等情況信息不全，極易導(dǎo)致企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，往往存在先銷后付款的形式，至此應(yīng)收賬款大幅增加，增加了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，造成壞賬損失的增加。因此，在國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理成為國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的重要性

應(yīng)收賬款是企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中因銷售商品、產(chǎn)品和提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，作為企業(yè)的一種促銷手段，在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（一）有助于加快資金周轉(zhuǎn)率

資金的運(yùn)行效率和效果，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展顯得至關(guān)重要?？s短客戶的應(yīng)收賬款回款期，加快回款速度，減少資金占用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，有助于企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，提供充足的資金保障。

（二）有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

對(duì)財(cái)務(wù)、銷售等重點(diǎn)崗位定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，避免資金被非法挪用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。反之，應(yīng)收賬款的大幅增加，容易造成企業(yè)現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管控，有助于加快企業(yè)資金的回收，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合適的賒銷方式迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款的管理意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)為了追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，急于拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，往往存在先銷后付款的形式，至此造成了應(yīng)收賬款的急劇增加，應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)速度往往高于銷售額的增長(zhǎng)速度，發(fā)生壞賬損失的比例也越來(lái)越高，增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致了企業(yè)資金的不足，難以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層明顯有重視程度不足、資產(chǎn)監(jiān)管不力、風(fēng)險(xiǎn)管控制度缺失等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)造成更大的管控風(fēng)險(xiǎn)，造成資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。而且，業(yè)務(wù)部門(mén)人員也會(huì)因管理層的不重視，而產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象，甚至置之不理，即使財(cái)務(wù)人員要推進(jìn)應(yīng)收賬款的清理工作，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，催款工作很難有效開(kāi)展。

（二）應(yīng)收賬款的管理制度不健全

在實(shí)際工作中，因應(yīng)收賬款管理制度不健全，銷售回款的不及時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)約束，更沒(méi)有相應(yīng)的考核機(jī)制，合同是否履行完畢也沒(méi)有跟蹤，內(nèi)控和審計(jì)制度對(duì)應(yīng)收賬款管理沒(méi)有針對(duì)性或細(xì)化，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核，或雖然對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，未對(duì)具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有責(zé)任追究機(jī)制。

（三）未建立客戶檔案信息

很多企業(yè)未建立客戶檔案，由于進(jìn)入門(mén)檻較低，未對(duì)客戶信息進(jìn)行維護(hù)，無(wú)法對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，以及對(duì)客戶的償債能力進(jìn)行全面、深入的調(diào)查與評(píng)估，為了提高銷售量，盲目對(duì)客戶進(jìn)行賒銷，增加了后續(xù)催收工作的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)，因欠款期限較長(zhǎng)的客戶可能無(wú)力償還，給企業(yè)造成呆賬的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。

（四）增加相關(guān)成本

在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，由于未能及時(shí)管理與收回應(yīng)收賬款，產(chǎn)生了一系列派生成本，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。這些派生成本主要包括：首先，產(chǎn)生了資金成本。資金成本是企業(yè)因欠款造成的利息成本，而企業(yè)不得不增加借款而產(chǎn)生的利息支出。其次，產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是因?yàn)閼?yīng)收賬款的占用而影響了企業(yè)其他的投資。收回的應(yīng)收賬款的企業(yè)可以用作下一個(gè)項(xiàng)目的投資、可以用于投資理財(cái)，而這些投資的機(jī)會(huì)因?yàn)闆](méi)有收回應(yīng)收賬款而錯(cuò)失。在實(shí)際管理過(guò)程中機(jī)會(huì)成本常常因?yàn)槭请[性成本而被絕大多數(shù)人所忽略。然后，產(chǎn)生了壞賬損失。壞賬是應(yīng)收賬款的直接成本，也是可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算的成本，由于企業(yè)應(yīng)收賬款因不能按時(shí)收取而產(chǎn)生的壞賬，給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。最后，產(chǎn)生管理成本。管理成本貫穿在應(yīng)收賬款管理的整個(gè)過(guò)程中。例如，前期的信用調(diào)研與評(píng)級(jí)、催收賬款過(guò)程的人員費(fèi)用、訴訟、律師費(fèi)用等等。

（五）回款的考核力度不夠

業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款回款的觀念，往往停留在應(yīng)收賬款催款是財(cái)務(wù)的事，而業(yè)務(wù)人員只管業(yè)務(wù)量的提高，不管客戶是否是優(yōu)質(zhì)客戶，造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回，大量壞賬的發(fā)生。

日常工作中，財(cái)務(wù)人員將應(yīng)收賬款反饋到業(yè)務(wù)部門(mén)，但是業(yè)務(wù)部門(mén)的不配合，往往得不到業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，不能及時(shí)取得客戶的對(duì)賬單，容易造成應(yīng)收賬款的差異。此外，由于業(yè)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)，未對(duì)客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行對(duì)賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)差異，甚至出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。應(yīng)收賬款無(wú)專人負(fù)責(zé)催款，催收貨款不及時(shí)，造成拖欠貨款，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，此外因應(yīng)收賬款過(guò)多，資金周轉(zhuǎn)率較慢，不利于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（六）業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力有待提高

由于業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，不了解新政策，不及時(shí)關(guān)注客戶的最新信息，當(dāng)客戶償債能力出現(xiàn)異常時(shí)，不及時(shí)反饋，不采取措施，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，錯(cuò)失訴訟時(shí)效，造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回，壞賬損失的增加。某些業(yè)務(wù)人員對(duì)合同的業(yè)務(wù)內(nèi)容、違約條款等合同事項(xiàng)不了解，盲目簽訂合同，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）應(yīng)收賬款內(nèi)控機(jī)制不健全

在應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中，企業(yè)為了減少開(kāi)支，往往不單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，而是由其他部門(mén)兼任風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性，沒(méi)精力、沒(méi)時(shí)間對(duì)應(yīng)收賬款工作進(jìn)行有效監(jiān)督，更無(wú)法對(duì)不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)追究責(zé)任。

內(nèi)控機(jī)制的不健全往往會(huì)存在管理制度執(zhí)行是否到位，是否存在違規(guī)賒銷信用、資質(zhì)或預(yù)付款項(xiàng)，是否存在未按規(guī)定及時(shí)追索應(yīng)收款項(xiàng)或采取有效保全措施，是否存在應(yīng)收賬款余額較高且大幅增加、壞賬計(jì)提的充分性等。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理意識(shí)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)是其內(nèi)部資產(chǎn)的主要組成部分。因此，不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理意識(shí)，也是保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的重要舉措。國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，詳細(xì)分析企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將應(yīng)收賬款管理放在重要位置，由企業(yè)主要責(zé)任人親自領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)收賬款管理工作，統(tǒng)一部署、分工協(xié)作，加快應(yīng)收賬款的回收。

（二）建立、健全應(yīng)收賬款管理制度

應(yīng)收賬款管理的好壞直接影響著企業(yè)的資金回籠，因此它是一項(xiàng)非常重要的工作。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境，適時(shí)修訂應(yīng)收賬款管理制度，符合公司內(nèi)控體系的要求，實(shí)行制度規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和決策透明化，不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的意識(shí)，同時(shí)也是保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整性的重要舉措。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)收賬款管理放在首要位置，由企業(yè)主要責(zé)任人親自負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理工作，統(tǒng)一部署、分工協(xié)作，建立崗位責(zé)任制，督促、檢查、考核應(yīng)收賬款回收及清理情況。

（三）建立客戶檔案及信用評(píng)級(jí)

建立客戶檔案即對(duì)客戶信息進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)客戶檔案信息可以對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，了解客戶的品質(zhì)、支付貨款能力和財(cái)務(wù)狀況等信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)。通過(guò)信用評(píng)級(jí)，有利于評(píng)估客戶的誠(chéng)信度及償付能力，對(duì)信用不良的客戶、逾期的欠款，根據(jù)不同的客戶制定不同的信用政策，需具備一定的條件后，才能進(jìn)行賒銷，并定好還款日期及違約責(zé)任。通過(guò)信用評(píng)級(jí)篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，更有利于后續(xù)發(fā)展;另一方面，對(duì)不良信用的客戶、信用評(píng)級(jí)較低的客戶應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)預(yù)警及反饋，減少壞賬的發(fā)生，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）減少相關(guān)成本的發(fā)生

財(cái)務(wù)人員定期提醒業(yè)務(wù)部門(mén)催收應(yīng)收款項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門(mén)加大應(yīng)收賬款催款力度，快速回籠資金，有效控制資金成本，利用好機(jī)會(huì)成本，將壞賬損失降到最低，減少管理成本的發(fā)生，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全。

（五）加大回款的考核力度

財(cái)務(wù)不僅應(yīng)做好核算職能，還應(yīng)做好反映和監(jiān)督的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和整體觀念，及時(shí)提供應(yīng)收賬款余額給業(yè)務(wù)部門(mén)，真正做到業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的欠款信息，采取積極措施進(jìn)行催收，加快回款進(jìn)度。對(duì)未能及時(shí)收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)詳細(xì)地分析無(wú)法及時(shí)回收的原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出原因解決問(wèn)題。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款考核機(jī)制，根據(jù)應(yīng)收賬款的回款時(shí)間、金額等內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將考核工作與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行掛鉤，提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和積極性。

（六）提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力

面對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，如何與市場(chǎng)接軌，對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，招收有能力和文化素質(zhì)較高的人才作為引領(lǐng)，并通過(guò)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升。同時(shí)，也必須聘請(qǐng)法律等專業(yè)的人才進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提高相關(guān)的人員或團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。加強(qiáng)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，有助于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，達(dá)到事半功倍的效果。

（七）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，完善內(nèi)控機(jī)制

單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)、完善內(nèi)控機(jī)制有利于加快應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，使企業(yè)管理的內(nèi)控水平不斷提升，促進(jìn)資產(chǎn)使用效益最大化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)制度健全、職責(zé)分工明確、不相容崗位分離，明確各崗位職責(zé)，互相協(xié)作、互相監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，設(shè)置管控部門(mén)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1.規(guī)范應(yīng)收賬款管理工作流程，建立、健全內(nèi)控機(jī)制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用“數(shù)智系統(tǒng)”對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制與事后催收的全過(guò)程管理。事前控制是對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)行可行性分析;通過(guò)客戶評(píng)價(jià)體系，建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度，為應(yīng)收賬款管理提供基礎(chǔ)支持。事中控制主要是防范為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量而增加應(yīng)收賬款的行為，主要是確保應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性、可比性和真實(shí)性，判斷其是否按合同執(zhí)行，確認(rèn)收入，計(jì)入應(yīng)收賬款;是否存在為了銷售量，使用寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不斷增加。事后的催收工作要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，需調(diào)整措施、著重分析長(zhǎng)期掛賬的原因。應(yīng)收賬款的逾期情況，是否存在無(wú)法收回的情況;是否存在第三方回款;應(yīng)收賬款余額變動(dòng)的合理性和業(yè)務(wù)的匹配性;與同行業(yè)可比性：對(duì)應(yīng)收賬款的余額、賬齡、未收回原因及期后回款情況詳細(xì)說(shuō)明，壞賬計(jì)提要按政策要求計(jì)提。應(yīng)收賬款的催款需進(jìn)行打電話、發(fā)郵件、催收函、律師函、訴訟和財(cái)產(chǎn)保全措施等。

2.堵塞資金非法挪用的漏洞，必須對(duì)應(yīng)收賬款建立定期對(duì)賬和審計(jì)制度，規(guī)范銷售操作規(guī)程，健全貨物發(fā)放和貨款回收制度，并建立客戶應(yīng)收賬款檔案、業(yè)務(wù)員個(gè)人檔案和企業(yè)、客戶、業(yè)務(wù)員對(duì)賬制，詳細(xì)記錄每份合同的發(fā)貨、收款情況，做到來(lái)有來(lái)路，去有去處，堵塞各種可能造成財(cái)物流失的漏洞，使一些心懷不軌的員工知難而退。同時(shí)堅(jiān)持通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票、銀行匯票、本票等工具進(jìn)行資金結(jié)算，提倡通過(guò)銀行以托收承付、匯兌等現(xiàn)代支付手段收取貨款，盡量減少現(xiàn)金交易，規(guī)定收回的現(xiàn)金要及時(shí)上交財(cái)務(wù)。應(yīng)收賬款的審計(jì)主要通過(guò)發(fā)函等方式，審查是否有虛增應(yīng)收賬款的情況。

3.企業(yè)法人要樹(shù)立依法治企的觀念，經(jīng)常查找管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。特別是要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同法規(guī)定，簽訂合同之前要做到盡職調(diào)查，對(duì)合同要進(jìn)行全生命周期的管理，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，切實(shí)履行風(fēng)險(xiǎn)控制職能。特別是三重一大事項(xiàng)必須實(shí)行集體討論、集體聯(lián)簽，做到有章可循、過(guò)程管控，減少、杜絕違法違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

細(xì)節(jié)決定成敗，正確認(rèn)識(shí)、充分分析應(yīng)收賬款管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，完善的制度建設(shè)有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，客戶檔案信息的維護(hù)有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，推行“保客”營(yíng)銷策略，成本的節(jié)約有利于促進(jìn)資產(chǎn)的保值、增值，加大回款考核有利于減少資金閑置率、提高使用效率，風(fēng)險(xiǎn)管控有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金，資金是國(guó)有企業(yè)的源泉，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供動(dòng)力，而加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，有利于資金的回籠，維持良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能提供給國(guó)有企業(yè)所需的資金。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展保駕護(hù)航，更好的夯實(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2020（08）：191-192.

[2]楊曄.淺析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[J].商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2020（12）：96-98.

[3]趙淑紅.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].納稅，2019（36）：245-246.

[4]師敏.試論企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及法律對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021 （08）：135-136.

[5]冉艷萍.國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)富生活，2021（04）：100-101.

[6]溫利霞.國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：150-151.