成敏

摘要：本文從宏觀角度出發(fā)，針對煤炭供應鏈的管理問題中入手，根據(jù)現(xiàn)在經濟時期煤炭提高開采率和準確度的問題以及把控好解決供應鏈問題的整改和研究現(xiàn)狀為出發(fā)點，提出戰(zhàn)略布局和管理優(yōu)化為核心，通過運營策略的提升和網絡平臺的加入使得煤炭供應鏈管理問題面臨的挑戰(zhàn)和困難得到有效解決。

關鍵詞：煤炭資源;供應鏈;管理優(yōu)化

1.煤炭供應鏈管理的含義

煤炭供應鏈管理的本義，就是用先進的管理工具和方式，提高煤炭供應鏈效率，把不必要的環(huán)節(jié)節(jié)省掉，降低全社會的煤炭能源成本。煤炭開采智能化技術的改進給工作人員以及整個行業(yè)供應鏈帶來了高質量高效率。所以才有了智能化礦山這一名稱的由來。包括煤炭智能物流園區(qū)、煤炭交易中心、數(shù)字化儲煤中心、煤炭供應鏈聯(lián)盟、綜合能源解決方案供應商，實質都是在對煤炭供應鏈進行管理。

運用大數(shù)據(jù)平臺針對煤炭開采問題減少不必要的作業(yè)措施和時間，包括在網絡平臺上細化煤炭供應鏈管理問題以及降低運營管理成本是重要的目的。

2.實施供應鏈管理的意義

提升客戶滿意度是供應鏈管理和優(yōu)化的主要目的，提升客戶滿意度的前提條件是滿足客戶所提的要求，做好排查措施防止一些意外問題發(fā)生。優(yōu)化供應鏈的管理模式和方法在一定程度上就可以滿足客戶需求，才能保證供應鏈的效率促進企業(yè)的有序發(fā)展。而且最重要的就是供應鏈流程上的改造和再設計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。隨著企業(yè)供應鏈流程的推進和發(fā)展，管理系統(tǒng)的標準化和專業(yè)化會出現(xiàn)極大的改進，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。其次，通過減少時間成本提高煤炭開采率這樣就在一定程度上控制成本輸出，優(yōu)化效益，降低運營成本。

3.利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)煤炭智能化開采技術

智能化操作系統(tǒng)推出無人工作面操作，這樣更快捷便利，井下工作時需要機器人協(xié)同處理，設備硬件條件和設施要求要跟上。分選運銷及采區(qū)規(guī)劃時要根據(jù)實際情況和市場供需需求來測定，利用大數(shù)據(jù)處理收集信息，給予更合適的方案和規(guī)劃。現(xiàn)代智能化開采技術具體有哪些：

3.1智能裝備技術

進一步推進井下高速無線通訊技術、煤礦識別技術、自動找直技術的研究與開發(fā)，進一步加強井下網絡的信息傳輸速度和設備的整體性能，確保整體裝備的適用性和實用性。

3.2智能導航技術

通過計算機技術與導航技術的結合，對采掘設備實施實時定位，能夠有效改善工作面的地質勘探和空間定位問題，并提高對于設備的智能化控制水平，從而做到安全監(jiān)控和高精度開采。

3.3智能機器人

對于工作面的維護與管理來說，遙控智能機器人能夠起到輔助工作的效果，利用性能相匹配的傳感設備，并進行改裝處理，便可以實現(xiàn)煤礦智能化工作面的自主化開采。

3.4“三無”開采技術

“三無”開采技術指的是無人、無巷道、無煤柱的煤礦開采新模式，積極推廣智能化無人開采技術的研發(fā)，推進智能化開采技術的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.5智能化掘進技術

加強智能化掘進技術的研究力度，提高掘進設備的整體性能與智能化控制，創(chuàng)造更加協(xié)調高效的掘進工作面，實現(xiàn)無人化的煤礦掘進作業(yè)。

4.提高煤炭開采供應鏈的實際舉措

煤炭開采應用最多的就是人工開采，人工開采更多的是帶來安全隱患增多，尤其是井下工作時的環(huán)境條件。定位不準等其他劣勢都會展現(xiàn)出來，更為重要的是在定位煤炭開采場地的需求中由于運輸距離、運輸成本過大等問題，這就需要用智慧煤礦來解決上述問題。相對來講，建設智慧煤礦不是簡單技術改造就能建成的，其中包含的系列關鍵技術需要進行不斷的探索和攻關，并借助新一代信息技術帶來的發(fā)展機遇，借助第4次工業(yè)革命和新技術發(fā)展的成果，與煤炭開發(fā)技術深度融合，開創(chuàng)綠色、安全、高效的煤礦發(fā)展新模式。智慧煤礦的總體目標是形成煤礦完整智慧系統(tǒng)，全面智能運行，科學綠色開發(fā)的全產業(yè)鏈運行新模式。智能化開采是煤炭綜合機械化、自動化開采技術的新發(fā)展，其總目標是實現(xiàn)無人技術、無人開采，保證效率的同時還節(jié)省人工成本以及減少意外事故的發(fā)生。在運輸管理中，實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化最基本的要求就是對物流活動進行整體優(yōu)化，使各環(huán)節(jié)緊密結合在一起，緊緊圍繞“服務、效率、成本”目標為上下游客戶做好服務，即為上游客戶做好銷售物流，為下游客戶做好供應物流，進一步夯實物流供應鏈管理基礎。強化企業(yè)外部優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈一體化。企業(yè)外部優(yōu)化就是立足本單位，與上下游客戶就物流信息共享、流程對接等方面進行優(yōu)化管理，建立目標一致、相互配合、運轉順暢的物流供應鏈一體化體系，才能在實際上提高煤炭開采的供應量。

5.總結

煤炭大數(shù)據(jù)平臺在煤炭行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著各行業(yè)對大數(shù)據(jù)平臺的不斷建設與完善，煤炭行業(yè)也應結合自身行業(yè)特點，盡快建設煤炭大數(shù)據(jù)平臺。此外，煤炭大數(shù)據(jù)平臺的技術框架和關鍵技術、管理職能規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理模式等問題還應繼續(xù)深入研究，為煤炭大數(shù)據(jù)平臺運行提供良好的技術和管理保障。煤炭企業(yè)應走出重生產、輕物流的管理誤區(qū)，重視技術供應鏈管理，更新技術管理思想理念，不斷完善煤炭開采技術的功能，使開采技術真正成為煤炭企業(yè)的開路者，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙林度.供應鏈與物流管理理論與實務.北京：機械工業(yè)出版社，2003

[2]宋華著.物流供應鏈管理機制與發(fā)展.北京：經濟管理出版社，2002

[3]張成海編著.供應鏈管理技術與方法.北京：清華大學出版社，2001

[3]孫繼平.煤礦信息化自動化新技術與發(fā)展[J].煤炭科學技術，2016，44（1）：19-23.

[4]王海軍，武先利.“互聯(lián)網+”時代煤礦大數(shù)據(jù)應用分析[J].煤炭科學技術，2016，44（2）：139-143.