樊亞南

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了很大的提高，這就對建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更好的條件。但與此同時，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭競爭，對建筑企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要盡可能的為社會建造出造價更低、工期更短且質(zhì)量更高的建筑產(chǎn)品。而項目成本控制貫穿了工程建設(shè)的整個過程，其在企業(yè)全面成本管理當中占據(jù)了重要地位，直接反映了企業(yè)經(jīng)營管理能力，所以，一定要對此予以高度的重視，盡可能的提高企業(yè)經(jīng)營管理的控制水平，從而為建筑企業(yè)在今后的發(fā)展提供良好條件。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;有效措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，建筑行業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，其不但有效滿足了人們在住房方面的需求，同時還為經(jīng)濟的發(fā)展提供了更好條件?，F(xiàn)如今，隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，當前對于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有了更高的要求，而建筑企業(yè)市場成本表現(xiàn)出了不斷降低的趨勢，這就使得建筑市場的競爭變得更加激烈。作為企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，經(jīng)營與企業(yè)的效益有著密切管理，它是企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存并不斷發(fā)展，就必須要不斷提高自身經(jīng)營管理的能力。

1.更新并創(chuàng)新管理理念與技術(shù)

要想在建筑企業(yè)中建立起更加完善的經(jīng)營管理模式，就必須要充分結(jié)合建筑企業(yè)當中各個建筑工程的實際情況，制定與建筑工程相符的有效措施。建筑企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當正確認識到經(jīng)營管理在建筑企業(yè)當中發(fā)揮的重要作用，必須要在思想的層面上對此引起重視。同時，還需要在資金方面予以大力的支持。要對以往傳統(tǒng)的思想觀念進行改變，充分把握建筑經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的必要性。建筑經(jīng)營管理與建筑企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，在進行經(jīng)營管理工作的過程當中，建筑企業(yè)應(yīng)當樹立起長遠發(fā)展的目標，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，盡可能的制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度。

在對建筑工程進行施工的過程當中，施工技術(shù)是非常關(guān)鍵的部分，系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平太低，就會對建筑工程的順利實施造成很大的影響，并且也不利于建筑工程的安全穩(wěn)定性與施工質(zhì)量。建筑工程往往都是非常復(fù)雜的，需要大量施工人員進行同時的作業(yè)，而建筑施工技術(shù)對建筑施工質(zhì)量有著巨大的影響。因此可以說，建筑工程經(jīng)營管理實際上是以管理技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)而實現(xiàn)的?，F(xiàn)如今，信息化的管理已經(jīng)成為了經(jīng)營管理的主要手段，所以，在對我國建筑經(jīng)營管理進行創(chuàng)新的過程中，必須要努力提高系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平。

2.建立完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

在建筑企業(yè)當中，完善的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織可以促使建筑企業(yè)當中各項活動的順利進行，確保建筑企業(yè)的運行可以得到有效的監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是比較復(fù)雜的，而領(lǐng)導(dǎo)體制的好壞，將會對企業(yè)的生產(chǎn)力造成很大影響。因此，要充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)力水平與企業(yè)規(guī)模等的實際情況，并且還要考慮到各個方面的影響因素，如企業(yè)形式、經(jīng)濟制度等，在此基礎(chǔ)上建立起更加完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，以保證經(jīng)營管理的作用，可以得到充分發(fā)揮。

在建立完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織的過程中，還需要盡可能的對基礎(chǔ)性的管理工作予以重視，這就需要將責任制作為中心，不斷健全相關(guān)的規(guī)章制度，建立起嚴密且完善的企業(yè)管理標準，確定各類技術(shù)的經(jīng)濟定額，嚴格執(zhí)行管理制度，并且還要對工程項目的相關(guān)信息資料進行收集與整理。在各個細節(jié)之處所采取的措施，都將會對企業(yè)最終的經(jīng)營效果造成影響。

3.建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理

薪酬就是建筑企業(yè)為員工提供的報酬，其通常包括了工資、福利、津貼等的內(nèi)容。對建筑企業(yè)而言，選擇怎樣的薪酬分配制度？需要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況。一般而言，建筑企業(yè)應(yīng)選擇結(jié)合崗位的薪酬分配制度以及基于績效的薪酬分配制度。無論采用了怎樣的薪酬分配制度，都必須要保證其對于員工的激勵性、對于內(nèi)部的公正性、對于外部的競爭性，并且還要能夠易于管理。針對企業(yè)當下所屬階段及企業(yè)人員情況、效益情況等進行深入分析，建立起符合企業(yè)當前狀況的薪酬分離制度。例如，對于公司總經(jīng)理、董事長、項目經(jīng)理等建筑施工企業(yè)當中的主要經(jīng)營管理人員，應(yīng)當選擇年薪制。采用基薪加績效薪的方式，不但更加的科學合理、直觀透明，并且管理起來也更加的方便。對于其他的管理人員與技術(shù)人員，則采取基于績效或崗位的薪酬分配制度。對于一線施工生產(chǎn)人員，則要采取生產(chǎn)承包制或是勞動定額的工費核算制。

4.加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素經(jīng)營管理

建筑工程質(zhì)量的高低，將會對建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成非常直接的影響，同時還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成影響。因此，在進行建筑工程項目施工的過程中，需要始終堅持質(zhì)量第一的原則。在開展建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理的過程中，需要把用戶與設(shè)計的要求考慮到位，在規(guī)定的時間當中保質(zhì)保量的完成建筑施工，在盡可能減小施工成本的同時，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，就必須要建立起完善的質(zhì)量要素管理體系。為此，需要采用各種科學的方法來把經(jīng)濟質(zhì)量管理滲透到全企業(yè)、全過程以及全員當中。為保證全員經(jīng)濟質(zhì)量管理的有效性，要加強對所有員工的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識。要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量責任制度，保證各個部門與相關(guān)人員都能夠明確自身所承擔的責任，知道自己的工作范圍。除此之外，要想使得全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理更好的實現(xiàn)，還應(yīng)當樹立起預(yù)防為主以及為用戶服務(wù)的思想，將更加科學的質(zhì)量經(jīng)濟管理滲透到各個環(huán)節(jié)當中，如市場調(diào)研、建筑設(shè)計、售后服務(wù)等等。建筑企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理需要企業(yè)內(nèi)部各個部門為自身質(zhì)量職能的充分落實，做好相互間的監(jiān)督，以此來確保建筑企業(yè)能夠完成處在質(zhì)量建設(shè)管理當中。

5.結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當中，經(jīng)營管理是非常重要的一項工作，其不但影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且還會對建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。所以，建筑企業(yè)在今后發(fā)展的過程當中，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須要結(jié)合自身的實際情況，更加科學有效的管理措施，真正做好對企業(yè)的經(jīng)營管理工作，為企業(yè)在今后的發(fā)展提供更好的條件。

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