莫紅丹

摘要：企業(yè)干部對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為了促進企業(yè)的發(fā)展，必須有效地管理企業(yè)干部。隨著時代的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理干部的崗位出現(xiàn)了新的變化。因此，企業(yè)管理干部必須適應社會的發(fā)展和企業(yè)的實際需求。在新的時期，很多企業(yè)都在更新?lián)Q代。在轉型過程中，一定要做好企業(yè)干部的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);干部管理;隊伍建設

1.企業(yè)干部的職業(yè)能力素質要求

1.1職業(yè)素質

1.1.1敬業(yè)奉獻

正確的工作態(tài)度和高度的責任感是一個合格干部的基本要求，不僅能夠得到員工的認可，而且能夠對企業(yè)負責，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

1.1.2求知創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是人才和技術的競爭。干部要樹立創(chuàng)新意識，敢于打破陳規(guī)陋習，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1.3團結協(xié)作

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)員工的發(fā)展，更體現(xiàn)團隊精神。干部在領導企業(yè)時，深入生產(chǎn)線，與員工融為一體，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進了工作效率的提高。

1.2能力素質。

1.2.1 統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力

借助現(xiàn)代管理知識，企業(yè)是一個有機整體，是一個系統(tǒng)工程。只有把握大局，企業(yè)負責人才能把握主要矛盾，制定正確的解決方案，履行領導職責。因此，一個現(xiàn)代企業(yè)的負責人必須具備這一基本能力。

1.2.2 科學高效的決策判斷能力

決策能力是領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須具備的重要素質之一。領導者的決策水平直接關系到企業(yè)的效率，關系到企業(yè)工作的成敗，關系到企業(yè)的存亡。企業(yè)領導者應該果斷決策，敢于冒險，勇于承擔責任。

1.2.3公平公正的識人用人能力

干部的人生觀、價值觀決定著能否正確用人，因此，干部首先要培養(yǎng)和樹立正確的人生觀、價值觀，堅持黨的標準選拔人才，做到精益求精，盡力而為，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。相反，他們會變得靠關系，損害企業(yè)利益，制約企業(yè)未來發(fā)展。

2.企業(yè)干部管理工作的重要性

優(yōu)秀的干部隊伍作為企業(yè)的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，關系到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。整體質量水平?jīng)Q定了企業(yè)能否適應新的變化和挑戰(zhàn)。能否激烈的競爭中贏得一席之地。

2.1有助于開發(fā)企業(yè)內部資源

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必然會出現(xiàn)許多復雜的問題。因此，無論是企業(yè)干部還是企業(yè)其他人員都必須具備良好的工作素質。在管理方面，企業(yè)干部要在選拔和培養(yǎng)人才方面發(fā)揮積極作用。以充分配置和開發(fā)人力資源，加強干部管理，確保人員選拔公平透明，為提高企業(yè)發(fā)展實力奠定良好的人力資源基礎。

2.2企業(yè)的高效發(fā)展與領導干部能力素質密切相關

現(xiàn)階段，一些企業(yè)干部躺在信用證上，完全忽視了外面翻天覆地的變化，這對企業(yè)是一個巨大的潛在危險。此時，企業(yè)干部的管理就顯得尤為重要。為了適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，干部管理必須以人為本，以科學的管理理念和現(xiàn)代管理手段提高企業(yè)干部素質，改進實踐。充分調動干部積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)員工目標，有效推進發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)高效發(fā)展，確保組織目標的實現(xiàn)。

2.3企業(yè)干部管理工作公開公正是保留核心人才的重要基礎

企業(yè)的工作重點是廣泛多樣的，安全、質量、經(jīng)濟效益、和諧穩(wěn)定都是責任所在，對干部的綜合素質要求也相應提高。企業(yè)基層干部選拔任用工作正處于干部管理階段，如果這一階段工作不成熟，在選拔干部人才方面就會出現(xiàn)疏漏和缺陷，造成企業(yè)人力資源的惡性循環(huán)，對企業(yè)發(fā)展造成很大的短期甚至長期危害。因此，要加強干部管理，確保干部選拔任用制度健全公正。

3.加強企業(yè)干部管理工作的主要措施

3.1建立企業(yè)干部管理制度

為了保證干部管理的全面有效實施，在干部的實際管理中要建立相應的管理制度，規(guī)范企業(yè)干部的實際行為。然而，隨著新模式的出現(xiàn)，企業(yè)原有的管理模式也需要適當調整。首先，在選拔干部的過程中，要保證干部有一定的工作經(jīng)驗，解決企業(yè)管理發(fā)展中的基本問題。第二，管理干部的工資，我們應該嚴格執(zhí)行薪酬管理的方法，結合一線工人和器官水平之間的差異，適當傾斜的工資，充分發(fā)揮干部的積極性，充分發(fā)揮工資的優(yōu)勢。第三，干部考核要嚴格、公正。另外，在干部管理的實際階段，要注意管理的靈活性，管理的基本方向是促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2建立合理化干部選拔機制

在干部管理中，干部選拔作為一項基本的管理活動，為了保證選拔過程的合理化，可以建立相應的干部選拔制度。第一，確保干部選拔標準與時俱進，更好地適應企業(yè)發(fā)展建設的需要，科學合理的選拔干部不僅可以提高企業(yè)人員的整體素質，也為企業(yè)構建可持續(xù)的人才發(fā)展道路提供了相應的后備保障。第二，建立合理的選拔機制。在選拔干部的過程中，要按照統(tǒng)一的標準進行公開競爭，實際結果也要接受職工的全面監(jiān)督，讓組織部門進行深入調查，最后決定黨和政府是否應該共同行動來糾正它們。在干部選拔任用工作中，要建立合理、規(guī)范、公平的干部選拔任用機制。

3.3做好干部的培訓管理

在企業(yè)干部管理過程中，要避免干部出現(xiàn)不可預測的情況，做好干部培訓工作。在培訓期間，首先干部要定期進行相應的思想教育，組織相應的干部座談會，分享實踐經(jīng)驗，總結問題。其次是定期對干部進行專業(yè)培訓，使干部能夠不斷提高自己的專業(yè)技能，不斷學習和提升自己，為企業(yè)選拔干部進修創(chuàng)造更好的條件，擴大知名度，提高綜合實力，更好地從事企業(yè)活動。逐步提高企業(yè)管理效率。

4.結語

綜上所述，隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為立足競爭、立于不敗之地，確立現(xiàn)代企業(yè)的干部管理體制，堅持奮斗方向，牢牢把握正確的就業(yè)方向要大力推進改革革新的重要環(huán)節(jié)教育、選拔、運用和鼓勵。推進干部隊伍建設，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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