王海星

摘要：經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作需求在不斷提升，受國(guó)家相關(guān)政策影響和企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求，近年來(lái)我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求越來(lái)越大，管理咨詢業(yè)務(wù)有著良好、廣闊的發(fā)展空間，但在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)也存在著些許挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)在一定程度上制約了管理咨詢業(yè)務(wù)的開展?；诖?，本文將對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要探討分析，并提出相應(yīng)的建議以助管理咨詢業(yè)務(wù)開展問題解決參考，簡(jiǎn)單論述管理咨詢業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;管理咨詢;業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容主要有成本管理內(nèi)容、金融投資內(nèi)容、預(yù)算管理內(nèi)容、企業(yè)注冊(cè)咨詢、財(cái)務(wù)代理、財(cái)務(wù)顧問等，能夠?yàn)槠髽I(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供便利和指導(dǎo)。同時(shí)，開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)也能夠有效推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展，拓寬會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)工作范圍，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所吸引更多的合作客戶，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的不足

會(huì)計(jì)師事務(wù)所為有需要的企業(yè)提供管理咨詢業(yè)務(wù)，企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理咨詢業(yè)務(wù)有助于會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施推進(jìn)，但是從我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)單位對(duì)于管理咨詢業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)并不夠深入，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理咨詢業(yè)務(wù)開展受到阻礙。受傳統(tǒng)工作業(yè)務(wù)影響，企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所就是為其提供審計(jì)報(bào)告，讓企業(yè)得以進(jìn)行上市或者是融資、投標(biāo)等活動(dòng)的，在選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)委托時(shí)，甚至還會(huì)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否能夠出具虛假審計(jì)報(bào)告為選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托選擇，忽略對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)能力評(píng)估，導(dǎo)致有專業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)能力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒有市場(chǎng)發(fā)展空間，不僅無(wú)法有效開展管理咨詢業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體發(fā)展可能還會(huì)受到影響。

1.2會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺少全面型的管理咨詢業(yè)務(wù)人才

會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備專業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)人才才能保證管理咨詢業(yè)務(wù)有效開展，為咨詢的企業(yè)單位提供更好地服務(wù)。然而，從我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)單一，管理咨詢業(yè)務(wù)工作由審計(jì)人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼任，其專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)配備難以達(dá)到管理咨詢業(yè)務(wù)開展要求，缺乏復(fù)合型管理咨詢業(yè)務(wù)人才，當(dāng)涉及到深層次的專業(yè)管理咨詢問題時(shí)，無(wú)法為咨詢企業(yè)和咨詢單位提供有效解答，容易降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)外形象，不利于管理咨詢業(yè)務(wù)的開展和會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)范圍拓展。

1.3會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)制度體系不夠完善

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大多是采用普通合伙制經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，這種經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所在后續(xù)業(yè)務(wù)承攬和績(jī)效考核中較為獨(dú)立，雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)設(shè)置了管理咨詢業(yè)務(wù)部門，但其業(yè)務(wù)核心內(nèi)容依舊是鑒證類型的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致管理咨詢部門設(shè)置流于形式。相對(duì)獨(dú)立的部門管理方式使得管理咨詢業(yè)務(wù)難以分配到所內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，缺乏優(yōu)質(zhì)資源支撐，部門經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低，所以為了支撐管理咨詢業(yè)務(wù)部門發(fā)展，管理咨詢業(yè)務(wù)部門不得不承接鑒證類的業(yè)務(wù)進(jìn)行收益獲取，管理咨詢業(yè)務(wù)開展也就隨之受到阻礙。

1.4會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)類型過于單一

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所主營(yíng)業(yè)務(wù)核心還是以鑒證類型的業(yè)務(wù)為主，為了滿足鑒證類型業(yè)務(wù)開展需求，事務(wù)所人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)基本上是按照審計(jì)流程進(jìn)行的，導(dǎo)致實(shí)際培養(yǎng)出來(lái)的人才工作思維和工作專業(yè)能力單一，只能夠?yàn)樽稍兤髽I(yè)提供鑒證類的服務(wù)而無(wú)法提供其他類型的管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)開展過于局限。雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年都會(huì)進(jìn)行人才培訓(xùn)，保證所內(nèi)人員綜合素養(yǎng)達(dá)到工作要求，但是其培訓(xùn)主要內(nèi)容依舊是圍繞鑒證類型的業(yè)務(wù)開展，所內(nèi)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不夠全面，結(jié)構(gòu)知識(shí)體系單一，缺乏實(shí)務(wù)案例學(xué)習(xí)，無(wú)法支撐專業(yè)化的管理咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。

2.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展前景與建議

2.1加強(qiáng)管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)扶持力度

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)需求逐步提升，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)有了廣闊的發(fā)展空間，但是由于企業(yè)單位對(duì)于管理咨詢業(yè)務(wù)的不當(dāng)認(rèn)識(shí)，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)開展受到阻礙，對(duì)此，必須極強(qiáng)管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)扶持力度，強(qiáng)化企業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)可以發(fā)揮指導(dǎo)監(jiān)督和宣傳職能，約束會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理咨詢業(yè)務(wù)開展規(guī)范性和行業(yè)社會(huì)形象，加大管理咨詢業(yè)務(wù)開展效用的宣傳力度，通過行業(yè)亂象治理和大力宣傳端正企業(yè)單位對(duì)于管理咨詢業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而開展合理規(guī)范化的管理咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，同會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行管理咨詢業(yè)務(wù)合作，充分挖掘管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)價(jià)值。

2.1加快全面型工作人才的培養(yǎng)速度

其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要加快全面型工作人才的培養(yǎng)速度，構(gòu)建高質(zhì)量的管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)單位提供更專業(yè)、更高效的管理咨詢服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以對(duì)外招聘具有專業(yè)管理咨詢服務(wù)知識(shí)和豐富管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，設(shè)置專門的管理咨詢職位，提升管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。但是由于我國(guó)目前較為缺乏全面型的管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)人員，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能一時(shí)半會(huì)也無(wú)法招聘到合適的人員。為了解決這一問題，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以對(duì)目前兼職擔(dān)任管理咨詢業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，既定期教授鑒證類業(yè)務(wù)知識(shí)，又學(xué)習(xí)管理咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容，幫助會(huì)計(jì)人員構(gòu)建全面完善的工作知識(shí)框架體系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其通過培訓(xùn)提高自身管理咨詢業(yè)務(wù)能力，在做好鑒證類型業(yè)務(wù)的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)單位提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。

2.2構(gòu)建完善管理咨詢業(yè)務(wù)制度體系

為了管理咨詢業(yè)務(wù)能夠更好地開展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定要將管理咨詢業(yè)務(wù)單獨(dú)分離出來(lái)，設(shè)置專門的管理咨詢部門，確保管理咨詢業(yè)務(wù)可以獨(dú)立開展。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，配置專業(yè)的人才到管理咨詢業(yè)務(wù)部門，委派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，結(jié)合管理咨詢業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況和工作需求制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度流程，管控指導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)人員的工作行為，對(duì)制度體系履行情況進(jìn)行跟蹤，確保管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)人員工作行為的合理性。通過配備相應(yīng)的發(fā)展資源解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)部門因?yàn)閾?dān)心部門經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升而承接鑒證類型業(yè)務(wù)的問題，規(guī)范化管理咨詢業(yè)務(wù)操作服務(wù)。

2.3提升管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的針對(duì)性

為了會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)能夠有效開展，提升管理咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富性，避免因?yàn)閱我唤Y(jié)構(gòu)的管理咨詢業(yè)務(wù)無(wú)法滿足企業(yè)單位需求而影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)開展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所還要提升管理咨詢業(yè)務(wù)的針對(duì)性和豐富性。即根據(jù)當(dāng)前企業(yè)類型、企業(yè)管理咨詢需求制定相對(duì)應(yīng)的管理咨詢工作模式和內(nèi)容，專門培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員管理咨詢工作能力，讓會(huì)計(jì)人員除了提供鑒證類型服務(wù)之外，還能夠提供多樣化的管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)，提升企業(yè)單位滿意度，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)推行獲得機(jī)會(huì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀為：企業(yè)對(duì)管理咨詢業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的不足、缺少全面型管理咨詢業(yè)務(wù)人才、管理秩序業(yè)務(wù)制度體系不夠完善、管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)類型單一等。未來(lái)我國(guó)管理咨詢業(yè)務(wù)有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)影響管理咨詢業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展效果，對(duì)此，只有針對(duì)性解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀問題，加強(qiáng)管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)扶持力度，加快全面型工作人才培養(yǎng)速度，構(gòu)建完善的管理咨詢業(yè)務(wù)制度體系，提升管理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)針對(duì)性，才能提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢工作效果，取得市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

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