金保
摘要:文章對實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理面臨的主要問題進行了詳細分析,進而對相關(guān)對策進行了有效探討,希望能夠提高我國實體經(jīng)濟企業(yè)管理效益提供有效參考。
關(guān)鍵詞:實體經(jīng)濟企業(yè)企業(yè);成本管理;問題;對策
一、實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理相關(guān)概述
簡單地說,成本管理指是采取有效手段實現(xiàn)企業(yè)資金合理運作,以較小投入獲得較大收益企業(yè)管理方式[1]。在成本管理過程中,運用相關(guān)原理與方式、方法,實現(xiàn)對資源優(yōu)化配置,確保實現(xiàn)人盡其職、物盡其用,提高對實體經(jīng)濟其企業(yè)對各方資源利用效率,實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。傳統(tǒng)成本控制,單純地偏向費用控制,采用不斷壓縮資金支的方式來控制生產(chǎn)成本。而隨著時代不斷發(fā)展,這種無限度節(jié)約資金成本控制理念已然不適應(yīng)現(xiàn)代實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展要求,而是更加注重在戰(zhàn)略層面上進行成本管理與規(guī)劃。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說,實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理就是采取有效方法、手段實現(xiàn)對資源協(xié)調(diào)與合理利用,進而達到降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,產(chǎn)生生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng),為實體經(jīng)濟企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[2]。
二、當前實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理面臨的主要問題
(一)生產(chǎn)制造技術(shù)水平低
產(chǎn)品實用性是實體經(jīng)濟企業(yè)滿足市場需求,占領(lǐng)市場份額主要依靠,所以產(chǎn)品更新?lián)Q代水平,以及生產(chǎn)制造技術(shù)水平,會對實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理與控制造成直接影響。然而由于技術(shù)人員缺乏必要培訓(xùn),技能得不到及時有效更新、提升,產(chǎn)品技術(shù)含量不高,無法在滿足不斷提升的市場需求前提下實現(xiàn)較低成本生產(chǎn)制造,加上機器設(shè)備折舊與時間效率成本控制水平無法有效提升,技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的控制方法,尤其是缺乏對精細化管理的有效應(yīng)用,導(dǎo)致制造工藝流程控制漏洞百出,這些都大大加重了資金投入與人力成本等方面負擔(dān)[3]。
(二)預(yù)算體系不合理
預(yù)算管理是實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理制的重要環(huán)節(jié),唯有在合理預(yù)算體系指導(dǎo)下才能在時間、技術(shù)、設(shè)備、人工等方面的成本投入進行有效控制[4]。然而在實際上,許多實體經(jīng)濟企業(yè)只停留在采用財務(wù)計算來反映企業(yè)盈虧狀況,缺乏完整、完善預(yù)算系統(tǒng),尤其是在經(jīng)濟發(fā)展新時期下市場發(fā)展對實體經(jīng)濟企業(yè)預(yù)算管理提出了更高要求,預(yù)算體系的不合理,尤其是缺乏對全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)整個生產(chǎn)過程成本失控,人力、物力、財力等無法得到有效利用。此外,在預(yù)算管理方面也缺乏完善的考評機制,預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行、控制等工作約束性不足等也會使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟損失。
(三)材料成本過大
材料采購成本在實體經(jīng)濟企業(yè)成本中占據(jù)著較大比重。所以實現(xiàn)對材料成本的控制至關(guān)重要,也只有企業(yè)中的各個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)有效配合,制定科學(xué)合理的采購計劃,才能實現(xiàn)材料成本最小化。但是,在實際上許多企業(yè)在材料采購管理方面缺乏必要的成本控制意識,尤其是缺乏全員成本控制理念的全面貫徹,缺乏對采購價格與采購質(zhì)量的有效控制,甚至出現(xiàn)了高價格低質(zhì)量的問題,大大增加了實體經(jīng)濟企業(yè)成本負擔(dān)。此外,許多企業(yè)也未對上下游供應(yīng)鏈關(guān)系予以充分考慮導(dǎo)致材料采購、運輸、裝卸、保管等費用未得到有效控制,也增加了成本管理的變數(shù)。
三、提高實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理水平的相關(guān)對策
(一)提高生產(chǎn)技術(shù)水平與成本管理理念
對于制造企業(yè)等實體經(jīng)濟企業(yè)而言,技術(shù)是生產(chǎn)核心,這就要求成本管理人員對于各個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用情況都較為了解,在探索產(chǎn)品性能同時提高對產(chǎn)品制造經(jīng)濟水平的核算力度,確保產(chǎn)品在滿足市場需求同時,以性價比較高原材料、較小機械折舊維護費用,獲得較高生產(chǎn)效益[5]。實體經(jīng)濟企業(yè)加強對產(chǎn)品市場與技術(shù)變化發(fā)展情況的時刻關(guān)注,積極引進先進制造技術(shù),加強技術(shù)培訓(xùn),積極為員工灌輸先進制造成本控制理念,降低單位產(chǎn)品消耗、提高單位產(chǎn)品生產(chǎn)時效。此外,還應(yīng)加強對成本作業(yè)法、全面預(yù)算管理、精細化流程控制等先進管理方法、理念的有效應(yīng)用,實現(xiàn)自身成本控制意識理念的全面提升,提高成本管理與控制的全面性。
(二)強化原材料成本控制
原料采購在實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理中的重要性毋庸置疑。首先,各個制造管理部門必須充分參與采購計劃制定,以免出現(xiàn)原材料與生產(chǎn)需求的不匹配現(xiàn)象而出現(xiàn)采購錯誤、材料過剩等。其次,提高采購管理人員在采購過程管理中的成本控制意識與落實責(zé)任制度,確保其在材料采購過程中能夠發(fā)揮責(zé)任意識盡可能地選擇選擇信譽好、材料質(zhì)量品質(zhì)佳、價格實惠等材料供應(yīng)商,同時配合相關(guān)部門做好合同管理工作。再者,加強限額分批領(lǐng)用制度在材料領(lǐng)用方面的有效應(yīng)用,以免出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象,材料的領(lǐng)用必須經(jīng)過嚴格審核,以免出現(xiàn)以次充好、材料窩工、材料短缺等問題,實現(xiàn)對采購成本的有效控制。除此之外,還應(yīng)在材料管理過程中融入供應(yīng)鏈管理模式,加強與上下游廠家的密切聯(lián)系,構(gòu)建風(fēng)險抵抗共同體,以免造市場供需加大波動而導(dǎo)致價格變動帶來的成本增加[6]。
(三)完善成本管理制度體系
首先,要加強對預(yù)算制度的不斷完善,為全面成本控制的有效開展提供保障。對此實體經(jīng)濟企業(yè)必須以自身實際與戰(zhàn)略目標依據(jù)制定合理額預(yù)算管理制度,通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理部門推進各項預(yù)算制度落實。在預(yù)算編制過程中可采用問卷調(diào)查等方式實現(xiàn)全員參與,同時需要在相應(yīng)制度中明確各個人員的具體職責(zé),提高預(yù)算執(zhí)行效率,也是發(fā)揮各個人員在成本控制中的主動性重要保障。其次,要建立完善的成本管理考評機制。通過強化員工績效考核管理,實現(xiàn)對成本管理問題的全面收集、分析、評估與處理,及時彌補各項成本管理制度、目標制定存在的不足。并且能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的有效監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理、執(zhí)行等過程中存在的較大風(fēng)險,為企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對提供充足的時間保障,也是進一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要內(nèi)容。
四、結(jié)束語
總而言之,實體經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,以制造業(yè)企業(yè)為代表的實體經(jīng)濟企業(yè)也為國家經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展做出了巨大貢獻。近些年,經(jīng)濟快速發(fā)展推動我國實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展水平不斷提升,但是成本控制仍然直接影響著實體經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營效益。特別是在經(jīng)濟全球化、信息化不斷發(fā)展的新形勢下,實現(xiàn)有效的成本控制成為了當前實體經(jīng)濟企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的重要對策,由此可見,實體經(jīng)濟企業(yè)必須加強對成本管理的中實施程度,深入分析當前存在的成本管理問題,進而采取有效對策提高成本控制有效性,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。
參考文獻:
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