張志 呂鳳英

摘要：地方市政綠化項目在城市建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展方面具有非常重要的意義。但是我國目前園林設(shè)計項目的施工管理仍存在許多缺陷，如施工質(zhì)量欠佳、施工效率低下等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國城市園林項目的建設(shè)質(zhì)量，也在一定程度上阻礙了我國園林工程的有效發(fā)展。為此，本文首先簡要介紹了管理園林和景觀設(shè)計項目的重要性，然后對我國景觀管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題；對策

隨著人們對綠化與環(huán)保理念的深入理解，城市綠化工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。本文結(jié)合我國當(dāng)前市政園林綠化工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀，從提高地方市政園林設(shè)計項目的整體質(zhì)量角度出發(fā)，詳細介紹了景觀設(shè)計項目的管理要點。

1 園林管理和景觀工程管理的重要性

隨著我國景觀項目設(shè)計和建設(shè)的管理，園林建設(shè)公司不斷為自己的發(fā)展而努力。面對日益激烈的市場競爭，園林綠化公司也做出了一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)對方案。提高園林質(zhì)量，設(shè)定合理的價格并開發(fā)具有獨特性和顯著成果的園林設(shè)計項目。除了科學(xué)合理的設(shè)計，高質(zhì)量的材料等外，還需要有效的施工現(xiàn)場管理來創(chuàng)建高質(zhì)量的園林建設(shè)。施工現(xiàn)場的管理水平與許多因素相關(guān)，包括施工人員的適應(yīng)能力，管理人員的組織能力以及資產(chǎn)分配的能力。在園林綠化建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理主要是將上述園林要素納入施工過程，做好園林綠化管理，才可以進一步提高施工質(zhì)量，有效降低施工成本，從而增強公司的競爭力。

2 園林綠化工程施工管理中存在的問題

2.1 施工監(jiān)督不足

在園林設(shè)計項目中采用監(jiān)督制度，有助于管理和控制施工進度和質(zhì)量，以便按時進行工程交接。但是，作為監(jiān)督園林綠化項目建設(shè)的主要負責(zé)人，監(jiān)督部門和建設(shè)部門通常都缺乏一定的溝通，在實際工作中，存在重復(fù)和遺漏監(jiān)視職責(zé)的情況。這不僅導(dǎo)致了資源的浪費，并且難以保證監(jiān)督的有效性，致使園林綠化項目的風(fēng)險增大。

2.2 綠化建設(shè)管理混亂

隨著綠化項目的快速發(fā)展，綠化項目也趨向于多樣化，因此相關(guān)市政部門難以涵蓋所有綠化項目，導(dǎo)致一些市政住宅的綠化環(huán)境陷入尷尬局面。例如，為了節(jié)省成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率，一些開發(fā)商在沒有科學(xué)依據(jù)的情況下進行綠化項目。這不僅對園林綠化產(chǎn)生負面影響，而且不符合植物生長的規(guī)律，導(dǎo)致樹木死亡，資源浪費。城市園林工程師的專業(yè)水平低，管理者的素質(zhì)直接影響著項目管理的質(zhì)量和人們生活環(huán)境的質(zhì)量。

2.3 區(qū)域合作問題

加強設(shè)計公司和園林公司之間的溝通和交流，可以促進設(shè)計圖紙和項目建議書的高效完成，從而提高總體施工質(zhì)量和園林設(shè)計項目管理質(zhì)量。近年來，園林設(shè)計項目的規(guī)模和水平逐步提高，由于缺乏與施工人員的溝通和互動，設(shè)計人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行設(shè)計，無法有效地解決問題。在施工管理過程中，由于素養(yǎng)水平問題，施工人員無法確認設(shè)計圖中的真實含義，降低了施工現(xiàn)場的合作水平，并對園林項目產(chǎn)生了不利影響。

2.4 環(huán)境資格水平不足

許多改進項目是由個體公司以投標(biāo)的形式進行的。但是，這些個體公司的能力和資質(zhì)與城市綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求有時并不匹配。因此，城市綠化工程應(yīng)由一支專業(yè)技術(shù)人員和管理系統(tǒng)組成的隊伍來進行施工。但是，許多從事園林項目工作的員工沒有專業(yè)知識和專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)以及工作經(jīng)驗。景觀設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)遠低于標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，許多園林建設(shè)單位沒有完整統(tǒng)一的規(guī)則、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。因此，許多綠色結(jié)構(gòu)不遵循規(guī)則，僅進行一些簡單的種植和栽培。在一些城市中，雖然園林綠化項目不斷的擴大，但是它們的實用價值明顯不足，未能達到到園林綠化的建設(shè)要求。

3 園林綠化施工管理的對策

3.1 加強建設(shè)園林單位管理

建立明確的管理模型目標(biāo)，建設(shè)單位在園林綠化設(shè)計中起著重要作用，其管理方法、工具和標(biāo)準(zhǔn)與景觀設(shè)計的質(zhì)量密不可分。因此，為了提高施工水平，建設(shè)單位需要增強自身在施工過程中的重要性，并實施適當(dāng)?shù)尼槍π怨芾??？梢詮囊韵聨讉€方面開始。

系統(tǒng)管理：管理系統(tǒng)必須良好的運行，設(shè)定明確的目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和組織施工過程的要求，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時，還監(jiān)督施工管理，確保施工順利進行。

人員管理：園林建設(shè)的主要目的是加強人員管理，不斷提高自己的水平，闡明每個人的真正責(zé)任。對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，減少管理資金消耗，從而有效地增強了公司的基本競爭力。

評價管理：在施工過程中，將施工內(nèi)容和工作類型詳細區(qū)分，對定性和定量評估進行綜合，并為各級管理人員提供足夠的發(fā)展空間，使管理人員可以在施工過程中發(fā)揮其自己的技能，同時也可以進行考核評估，采取激勵措施，以改善提高園林綠化的建設(shè)水平。

3.2 提高施工團隊的素質(zhì)

由于園林綠化工程施工隊伍的整體管理體系不同，因此難以保證園林綠化工程的質(zhì)量，所以需提高施工組織隊伍的管理水平。作為園林綠化項目的執(zhí)行者，施工單位人員必須具有基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時，需要對其加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并獲得園林綠化項目的基礎(chǔ)知識，以便園林綠化項目可以有效地與管理部門、設(shè)計部門和施工團隊合作。使園林項目對環(huán)境的影響最大化。

3.3 制定合理的施工管理計劃

在市政園林的建設(shè)過程中，相關(guān)的建設(shè)部門將派遣一名工程師對施工區(qū)域的各種土壤參數(shù)進行詳細勘測，選出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境所要種植的植物。如果不符合一定條件，則需要對土壤進行改良或更換。土壤檢測過程通常需要在距地面約1米的高度處檢測深度。合理地改善施工場地的地形，可以有效解決園林機械施工中單調(diào)或剛性平面的不良問題，從而提高園林建設(shè)項目的藝術(shù)性。因此，在制定施工計劃時，施工管理人員還需要在一定程度上提高園林項目的視覺效果。

3.4 改善成本控制

加強材料成本控制。管理材料成本是降低成本的重中之重。所有材料必須按照要求進行采購，這樣才能達到提高植物生存率的目的。

提高技術(shù)利用率。有效地使用機器，以降低園林工程成本并提高施工效率。因此，可以合理的設(shè)置施工計劃，有效地管理施工過程，并在每個環(huán)節(jié)選擇最佳的施工設(shè)備。

減少人工成本。施工部門需要熟悉改進項目的各個環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格計算分配每個環(huán)節(jié)和崗位的人員，以提高園林工程人員的工作效率，減少勞動成本消耗。

4 結(jié)束語

綠化作為我國城市化建設(shè)的重要組成部分，給居民生活環(huán)境帶來了巨大影響。因此，有必要多樣化地管理和控制各種因素，如施工人員、管理人員和施工管理措施。應(yīng)及時解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以提高施工質(zhì)量和園林設(shè)計項目管理水平，為園林設(shè)計項目的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

作者簡介：張志（1985-），男，本科，中級工程師。研究方向：園林施工。