張衛(wèi)華

（幕天公益理事、華與創(chuàng)益副總裁）

企業(yè)公益2.0最理想的模式和做法是結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特色，

既能以創(chuàng)新的方式解決社會(huì)問題，又能給企業(yè)自身帶來業(yè)務(wù)提升和價(jià)值

先看兩個(gè)例子：行業(yè)龍頭企業(yè)A，捐出1億元，直接幫助2萬名來自貧困地區(qū)的大學(xué)生解決了學(xué)費(fèi)問題。加上其他的捐贈(zèng)，這家企業(yè)已“豪捐”了數(shù)十億元。

外資金融企業(yè)B，連續(xù)多年每年固定拿出200萬元，與公益組織深度合作，幫助農(nóng)村女性開展包括金融理財(cái)知識(shí)在內(nèi)的技能培訓(xùn)，為其提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。同時(shí)，還號(hào)召員工參與，提供公益假期。

兩家企業(yè)都為解決某一類社會(huì)問題，提供了自己的方案。企業(yè)A的最大特點(diǎn)是捐錢，“豪捐”方式很直接，效果很明顯，容易引起關(guān)注和媒體曝光;企業(yè)B細(xì)水長(zhǎng)流，除了捐錢，還捐人，讓員工和合作伙伴參與其中，而且是持續(xù)不斷地投入。

企業(yè)選擇哪種公益方式，本身并無優(yōu)劣高低之分，只要解決了社會(huì)問題，踐行了公益初心，都值得鼓勵(lì)和贊賞。

從公益的可持續(xù)性和創(chuàng)新的角度看，我們認(rèn)為，企業(yè)B的方式更有效，原因如下：

企業(yè)A的方式是授人以魚，直接給錢看似效果最直接，但也只是解決了貧困大學(xué)生一時(shí)的困難。企業(yè)B采取授人以漁，通過提升受益群體的技能，幫助他們獲得就業(yè)機(jī)會(huì)和持續(xù)的收入，實(shí)現(xiàn)自食其力。

企業(yè)A的方式，我們稱為“企業(yè)公益1.0”，特點(diǎn)是往往一捐了之，注重形式，無深度參與，成果很直接，但談不上創(chuàng)新和可持續(xù)性。

近年來，企業(yè)公益注重長(zhǎng)遠(yuǎn)成果和可持續(xù)性成為新的趨勢(shì)。除了捐助錢物，企業(yè)還會(huì)深度參與其中，與專業(yè)公益組織聯(lián)手研發(fā)公益項(xiàng)目，利用自身資源和專長(zhǎng)，聯(lián)動(dòng)多方，持續(xù)推動(dòng)社會(huì)問題解決。我們稱之為“企業(yè)公益2.0”。

公益項(xiàng)目的運(yùn)營和實(shí)施越來越專業(yè)化和細(xì)分化，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是能夠提供資金和相關(guān)資源，而對(duì)社會(huì)問題的洞察、受益群體的感知和公益需求的精準(zhǔn)把握，是公益組織尤其是一線NGO的擅長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。因此，近年來也出現(xiàn)了針對(duì)一線公益組織尤其是草根NGO的資助項(xiàng)目。

一個(gè)企業(yè)和公益組織合作的創(chuàng)新模式是，基于對(duì)社會(huì)問題的洞察和公益需求的精準(zhǔn)把握，雙方聯(lián)合推出新的公益項(xiàng)目或公益資助計(jì)劃。例如，民生銀行五年前就聯(lián)合中國扶貧基金會(huì)推出ME公益計(jì)劃，針對(duì)全國的草根NGO提供資助，而非直接把錢給到個(gè)人。

目前全國有80多萬家各類NGO，像毛細(xì)血管一樣觸及社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，承擔(dān)著諸多社會(huì)問題的解決，而眾多草根NGO最缺乏籌款能力。每年ME公益計(jì)劃從全國數(shù)百家草根NGO中，通過自行申報(bào)、專家評(píng)審和公眾參與等方式遴選出數(shù)十家，對(duì)其運(yùn)營的公益項(xiàng)目進(jìn)行資助。五年下來，通過這種間接資助方式，覆蓋的受益群體達(dá)22萬人之多。同時(shí)，提升了草根NGO自我發(fā)展的能力，促進(jìn)了公益生態(tài)的建設(shè)。

另一個(gè)創(chuàng)新模式是，企業(yè)在捐助的同時(shí)，調(diào)動(dòng)自身各種資源，深度參與到公益項(xiàng)目中，從一個(gè)單純的捐助者到公益深度參與者和貢獻(xiàn)者。

三年前，安踏體育聯(lián)合中國青基會(huì)發(fā)起的“茁壯成長(zhǎng)計(jì)劃”，從捐助運(yùn)動(dòng)裝備，到趣味體育課程研發(fā)推廣、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育師資培訓(xùn)，乃至請(qǐng)孩子們走出大山來到城市里學(xué)習(xí)體驗(yàn)，再到連接社會(huì)各方的力量，共同推動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)的青少年體育教育和素養(yǎng)教育公益事業(yè)。該公益項(xiàng)目的目標(biāo)是讓1000萬鄉(xiāng)村孩子獲得更健全的體育教育。目前已有40萬鄉(xiāng)村學(xué)生受益。

上述案例給我們的啟發(fā)是，企業(yè)要走出單純捐錢捐物的公益1.0時(shí)期——當(dāng)然捐助是必不可少的，企業(yè)公益2.0時(shí)代需要新理念和新玩法。

所謂新理念，就是不一定非要直接給受益群體發(fā)錢，要設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際需求的公益模式。實(shí)際執(zhí)行中，也出現(xiàn)過一個(gè)貧困家庭獲得了資助，拿了錢后男人們直接喝酒甚至賭博去了，白白浪費(fèi)了公益資源。即使在扶貧中，現(xiàn)在也早已不允許“發(fā)錢養(yǎng)懶人”了。新的公益理念就是要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)性，從給錢轉(zhuǎn)到給技能，給機(jī)會(huì)，給激勵(lì)，給政策。前述民生銀行的ME公益計(jì)劃就屬于這一類新公益方式。

新的玩法，意味著要有創(chuàng)新思維，要從單干走向抱團(tuán)做公益。立邦漆十年前發(fā)起的“為愛上色”公益項(xiàng)目就是一個(gè)創(chuàng)新的案例。項(xiàng)目致力于為偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子創(chuàng)造藝術(shù)教育的平等機(jī)會(huì)，賦予他們的未來各種可能。不僅能自己玩，立邦還拉上供應(yīng)商、經(jīng)銷商、公益機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師以及高校志愿者等各方一起，打造了一個(gè)公益平臺(tái)，參與的企業(yè)機(jī)構(gòu)多達(dá)56家，受益學(xué)生達(dá)9萬多。

總之，企業(yè)公益2.0最理想的模式和做法是結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特色，聯(lián)合包括公益組織在內(nèi)的多方，既能以創(chuàng)新方式解決社會(huì)問題，又能給企業(yè)自身帶來業(yè)務(wù)提升和價(jià)值。

當(dāng)然，這并不容易做到，但值得每一家致力于公益創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展企業(yè)深入思考并為之努力。