鄒碧穎　王延春

一場策劃已久的電商直播在云南省元陽縣哈尼梯田旁舉辦。中信集團掛職副縣長王孟穿上別具特色的民族服飾，面對著攝像頭，推介元陽的梯田紅米、咸鴨蛋等農(nóng)產(chǎn)品。王孟對《財經(jīng)》記者表示，中信集團協(xié)助整合資源，促成了這次直播。事前也沒想到，能夠吸引上百萬人次收看，帶動產(chǎn)品銷售逾千萬元。

王孟在朋友圈為元陽鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)打call，多渠道開拓產(chǎn)品上線。而今，中信集團的“中信易家”等扶貧電商平臺都在熱銷紅米、鴨蛋、茶葉等，2020年中秋節(jié)，來自元陽的稻田鴨蛋一度脫銷。

走在元陽哈尼梯田的溝邊坎下，如影隨形的濃霧做足“天梯”的氣場，壯麗的夕陽下鬼斧神工的線條與光影間馳騁著想象力。這是被世代哈尼人用整個民族的心力篆刻銘文、被列入世界文化遺產(chǎn)的“最美山嶺雕刻”。在海拔1400米到1800米的哀牢山區(qū)，由于光照充足、山泉水澆灌，品種古老的梯田紅米營養(yǎng)價值頗高。元陽縣種植有機紅米9萬多畝，已成為哈尼人脫貧致富的主導產(chǎn)業(yè)。

“我們元陽縣”，這是王孟的口頭禪。聊起元陽風土人情、民族習慣、經(jīng)濟數(shù)據(jù)和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建檔立卡戶情況，孤寡老人醫(yī)保，單身漢子養(yǎng)了幾頭豬，王孟都如數(shù)家珍。2021年，王孟被評為“云南省脫貧攻堅先進個人”。

中信集團派駐元陽縣的韓智慧和屏邊縣的李有明則是三年到期要求再度延期扶貧的兩位“駐村第一書記”，他們和村民朝夕相處五年多，被鄉(xiāng)村的山山水水磨練成爐火純青的村書記。盤山修建的機耕路，百里飄香的百香果，山坳里的紅桃樹，山腰枝繁葉茂的荔枝林……他們見證了中信扶貧產(chǎn)業(yè)的一步步壯大。當《財經(jīng)》記者問起“駐村第一書記”第二任到期回去嗎？他們竟都意猶未盡：“如果組織同意，希望還留下來干！”

在屏邊縣掛職的王立副縣長則有過從無從下手到完全融入工作的經(jīng)歷。他清楚地看到一年多來自己在鄉(xiāng)村的蛻變。王立說，每天的工作很充實，就像歌里唱的，“讓時間與眾不同，感覺人生已經(jīng)到達了高潮，感覺人生達到了巔峰……”

他們的經(jīng)歷只是中信集團開展定點扶貧工作的縮影。多年來，中信集團在定點扶貧區(qū)縣形成了一支區(qū)、縣、村全覆蓋的扶貧隊伍。集團黨委強調(diào)，中信派駐的扶貧干部要始終牢記責任，勇于擔當，發(fā)揮好先鋒模范作用;相關部門要認真研究對扶貧干部的管理和激勵措施，發(fā)揮好他們的專業(yè)優(yōu)勢和橋梁紐帶作用。29年來，中信集團總部以及下屬的金融和實業(yè)子公司選派扶貧掛職干部、駐村第一書記和駐村工作隊員共228名。這些掛職干部出生于不同年代，在扶貧戰(zhàn)線上一茬接一茬，一路同行。

在元陽縣的哀牢山上，有種叫“水冬瓜”的大樹，根深葉茂、聚集成林，默默涵養(yǎng)水土，造福人類。中信人恰似這“水冬瓜”，把根深扎在貧困鄉(xiāng)村，與泥土相連，默默奉獻。

中信第十任年輕副縣長

王孟看上去像個大學生，文質(zhì)彬彬。他思維清晰，對元陽縣的情況了如指掌。調(diào)研幾天中，常常讓人忘記他原來在中信集團人力資源部工作。

2019年6月，王孟到云南元陽縣掛職副縣長，是中信掛職的第十任副縣長。從海拔2939.6米的白巖子峰到144米的紅河河谷，他走過元陽的山山水水，和當?shù)馗刹恳黄?，為村民農(nóng)危房改造清零，為改善村里環(huán)境爭取資金，為產(chǎn)業(yè)項目落地奔波，見證了元陽縣脫貧“摘帽”的那一刻。

在元陽，王孟度過了“五關”大考。第一是飲食很不習慣。第二是氣候，元陽一年差不多有七八個月都是高溫炎熱，且山上山下海拔、氣溫反差巨大。第三是心理，從北京的高樓大廈到邊陲的山溝，起初心里很不適應。第四是語言，剛來時縣里開會，大家都是用方言嘰里咕嚕地談論，他只能懵圈看材料。現(xiàn)在的王孟不僅能聽懂當?shù)胤窖?，而且學會了彝族、哈尼族的日常用語。第五就是家庭，遠在千里之外工作，家里很多事心有余而力不足。王孟說：“沒辦法，要能夠為這個地方帶來一些改變，就得有所舍棄?！?p>

元陽縣副縣長王孟在哈尼梯田上直播幫助銷售元陽紅米。

初來，王孟用兩個月時間跑遍元陽14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中信集團扶貧項目點。山路崎嶇險峻，看到大山深處幾乎與世隔絕的老鄉(xiāng)和貧困的家庭，王孟對“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”體會頗深。“脫貧長遠看教育，中期看產(chǎn)業(yè)，短期就是看勞務用工就業(yè)?！蓖趺峡偨Y(jié)說。

2019年，中信集團投入540萬元實施逢春嶺鄉(xiāng)600戶農(nóng)危房改造修繕項目。以前，一到下雨天村里房子就漏雨，王孟和當?shù)馗刹繀f(xié)力利用中信集團扶貧資金解決了2589戶建檔立卡貧困戶穩(wěn)固住房問題。調(diào)研該鄉(xiāng)危房改造時，一個哈尼族大娘拉著王孟的手不放，含著淚水說著一串串哈尼話，王孟一句也聽不懂。只有那句“阿波毛主席”，他知道那是在感謝黨和政府。

王孟在縣里分管殘聯(lián)工作，這也是貧困戶比較集中的群體。2019年，縣殘聯(lián)爭取到50萬元資金做了30戶殘疾人家庭設施改造和公共設施改造。逢春嶺鄉(xiāng)的仁小時雙目失明，是建檔立卡貧困戶，享受了易地扶貧搬遷和殘疾人優(yōu)惠補貼政策。搬進縣城新房后，他在家門口貼上一張紅紙，請人在上面寫道：“精準扶貧果是真，黨的恩情暖人心，起房蓋屋給我住，開新天地管萬年，縣鄉(xiāng)領導恩情大，我已無法來表達?！?/p>

“農(nóng)村老鄉(xiāng)非常淳樸，我們做一點點事情，老鄉(xiāng)們就發(fā)自內(nèi)心地對你好，他們不會表達，但你能感受到那種真誠的情感?！睂τ诋a(chǎn)業(yè)扶貧，王孟認為，扶貧項目要持之以恒。“不是今天腦門一熱，這事我干了，明天就想出成效。實際上，產(chǎn)業(yè)扶貧最復雜、最難搞，打不得馬虎。”

如何因地制宜發(fā)展適合的產(chǎn)業(yè)，是一個值得好好琢磨的“難題”。現(xiàn)在的思路是，盡量往政府倡導的產(chǎn)業(yè)上靠，和龍頭企業(yè)、大企業(yè)合作，將中信集團投入資金產(chǎn)生的收益，通過利益聯(lián)結(jié)機制返回村集體，有效提升產(chǎn)業(yè)的“造血式”扶貧水平。

《財經(jīng)》記者在元陽大魚塘村、呼山村調(diào)研“稻魚鴨”綜合種養(yǎng)示范基地時發(fā)現(xiàn)，在哈尼梯田里，農(nóng)民可以同時收獲水稻、鴨蛋、鴨子、魚。半山腰剛剛收割的水田里，魚鴨嬉戲，阿婆手持長竿趕著一群搖擺的鴨子走在田間小道上。這成就了元陽的生態(tài)農(nóng)業(yè)，也成就了鄉(xiāng)村旅游的美麗景觀。游客觀賞完哈尼梯田，會到寨子里走走，看稻田鴨、吃紅米飯，優(yōu)哉游哉。

王孟說，中信集團引進產(chǎn)業(yè)都較謹慎，產(chǎn)業(yè)項目的周期相對較長，比如一個茶葉種植加工項目，從種茶苗到成品茶葉，至少要三到五年時間。每年幫助當?shù)卣畬嵤┠男┊a(chǎn)業(yè)項目，都需要經(jīng)過充分調(diào)研論證，需要縣里跟集團共同商量，精準選擇。作為扶貧干部，王孟要對兩頭負責，“既當紅娘又要包生孩子”。

讓王孟感觸最深的是教育扶貧。扶貧工作要既“治標”又“治本”，只有大力發(fā)展教育事業(yè)，才能幫助貧困地區(qū)群眾從根本上脫貧。29年來，中信集團援建了元陽的箐口、倮鋪等23所中小學校舍;援建了屏邊半坡、平田、巖峰希望小學，幫助大灣子、白沙、阿季伍、白河小學蓋起了教學綜合樓、學生宿舍樓，并捐贈了計算機設備，幫助改善一些學校的辦學條件。

王孟曾走訪過一戶四口之家。戶主張倮則和老伴60多歲，領養(yǎng)了一兒一女。兩位老人身體不好，無法下田干活，全家人依靠母親干點農(nóng)活和申領的一些補貼糊口。王孟在交談中得知，正在讀高二的男孩花銷比較大，家里正商量讓兒子輟學，外出打工賺錢。王孟找男孩聊天，發(fā)現(xiàn)男孩喜歡讀書，便和村干部努力做父母思想工作，并協(xié)調(diào)愛心人士一對一幫扶，解決了這家的后顧之憂。在王孟看來，山區(qū)的“窮根”關鍵在于思想觀念和個人的素質(zhì)能力，改變這一現(xiàn)狀最根本的辦法就是教育。

現(xiàn)在元陽縣雖已脫貧摘帽，但仍有硬仗要打?！班l(xiāng)村振興，需要重整行裝再出發(fā)，讓鄉(xiāng)親們的生產(chǎn)生活水平再提高一點?！蓖趺险f，他會繼續(xù)發(fā)揮好中信集團與元陽縣之間的橋梁紐帶作用，期待通過努力把元陽建成美麗神奇的“諾瑪阿美”（哈尼語“最美的家園”）。

從銀行白領到貧困縣副縣長

周五，完成幾個村子的調(diào)研，從山上歸來，已是夜幕降臨。屏邊縣玉屏鎮(zhèn)的休閑廣場上，篝火晚會剛剛開始。嗶哩吧啦的火苗竄上天空，身穿不同服飾的各民族群眾慢慢聚集。王立忘記了疲勞，伴著音樂，和大家手拉手跳起舞來，一周的勞累仿佛在這一刻全部釋放。

王立是中國人民大學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理碩士研究生，2002年8月進入中信銀行，先后在北京分行和總行董監(jiān)事會辦公室任職。19年一路走來，當上了處長，工作也算順風順水。然而，靜下來的時候，他覺得人生還需要點兒接地氣的磨練，碰巧中信集團選派扶貧干部，于是就主動報了名。王立告訴《財經(jīng)》記者，父親是扶貧干部，母親也在農(nóng)村長期工作過，弟弟在河南一個村子做掛職干部，家里和鄉(xiāng)村有著深厚的淵源。過去坐辦公室，滿腦子都是IPO、股權融資、可轉(zhuǎn)換證券這類金融名詞，如今到云南省邊陲的貧困縣屏邊掛職副縣長，對經(jīng)濟社會有了更深刻的理解?！耙郧拔蚁矚g高談闊論，現(xiàn)在不敢隨便說話了，在千頭萬緒的事務中鍛煉，逐漸對很多事有了更深的理解?！?/p>

初到屏邊，他覺得自己束手束腳，不知道從哪突破施展拳腳，語言不通，只能干著急。坐辦公室的銀行白領，能不能當好地方官？

王立告訴自己，能。接下來幾個月，他找出中信集團幾年來的扶貧檔案，研究每個貧困村的情況，按照銀行嚴格的做事風格，查閱記錄、整理資料，利用以前推企業(yè)上市的經(jīng)驗，建立扶貧產(chǎn)業(yè)檔案，幫助合作社建制立規(guī)、細化財務制度。他還向在屏邊的上海市徐匯區(qū)扶貧干部學習項目管理、方案制定。接下來一個月，他經(jīng)常跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里，跟駐村工作隊員套近乎，請他們幫忙搜集中信項目的情況。三個月后，他感覺心中有底了?！胺鲐氋Y金一定要用在刀刃上，一元一分怎么花，我必須摸清底子，才能開對方子?！?p>

屏邊縣副縣長王立實地考察白云鄉(xiāng)馬馬村六子箐和扎門地災避險搬遷項目。

掛職期間，從縣里到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里，王立結(jié)識了許多朋友。村民把他當家里人，見面就請來家里吃飯。在北京大城市待久了，習慣了微信熱情、見面無語的場景，王立在屏邊更加體會到面對面暖烘烘的人情味。

對于屏邊如何保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，在王立看來，屏邊土地上下落差2000米，氣候炎熱，又不具備規(guī)模生產(chǎn)的條件，應該發(fā)展精細化農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)作物的附加值，幫助農(nóng)民“吃技術飯而非吃賣苦力的飯”。近幾年，中信集團支持200多萬元果苗基金，與紅河州一家公司合作，發(fā)展荔枝、沃柑種植產(chǎn)業(yè)，變“輸血”為“造血”。記者在玉屏鎮(zhèn)新寨村民小組轄區(qū)內(nèi)的昆河公路旁看到，一片荔枝林郁郁蔥蔥，部分荔枝掛果，每家都有幾萬到幾十萬元的收入。

屏邊發(fā)展荔枝、枇杷等特色水果比較單一，產(chǎn)業(yè)的可模仿性和擴展性也很強，三五年后，市場容易形成飽和。僅從一個縣的角度和視野來考慮經(jīng)濟林木的種植也遠不夠。屏邊森林是資源寶庫，土壤和氣候適合種植附加值高的中藥材，發(fā)展中藥材是一個方向。同時，水果種植還要考慮深加工產(chǎn)業(yè)，如何做長產(chǎn)業(yè)鏈。

于是，中信集團引進龍頭企業(yè)，聯(lián)絡資本下鄉(xiāng)對接合作社帶動農(nóng)民。王立告訴記者，對資本下鄉(xiāng)要區(qū)別對待，重要的是讓政府駕馭資本，而不是資本駕馭政府。資本逐利，但也要給鄉(xiāng)村帶來更多福利。記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，通過中信集團的資金帶動和引領，資金與項目融合，“資金+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式助推屏邊有了良好發(fā)展。

屏邊縣的中信半坡希望小學承載著中信集團從上世紀90年代開始的教育扶貧歷史。站在校門前，王立感慨，“到我這里是第八任扶貧副縣長了?！敝行艗炻毟刹恳蝗谓右蝗胃墒虑椋娮C大山里一個又臟又亂又破的村子，建設成眼前的美麗鄉(xiāng)村，村民感覺生活有了奔頭，活得很帶勁。

2020年11月，屏邊縣宣布脫貧“摘帽”，絕對貧困沒有了，王立被授予“云南省脫貧攻堅先進個人”稱號。但是，他告訴《財經(jīng)》記者，在北京匯報完工作返回縣里鄉(xiāng)村，看到村委會的辦公室依然破舊，村民家里依然簡陋，這種反差沖擊仍很強烈，精準幫扶任重道遠?！皠倎淼臅r候認識淺，現(xiàn)在深深體會脫貧不是堆砌人造花朵，要真撲下身子琢磨如何滿足當?shù)乩习傩招枰?，防止返貧?！?p>

韓智慧和受資助學生家人在一起。

“嫁”到村里的“第一書記”

“但愿我是一個稻草人，能守護這一方田地，帶給人們更多的收獲和回報。”這是韓智慧在微信朋友圈寫下的一段文字，也道出了他對這片土地深深的眷戀和不舍。

眼前的山西漢子，身軀結(jié)實、皮膚黝黑，喜歡穿著哈尼族的手工小馬甲，偶爾冒出幾句地道的哈尼語，村里的人都習慣了他在村子里“坐鎮(zhèn)”，說他是中信集團“嫁”到村里的“第一書記”。

2015年7月，中信機電公司五四一電廠物業(yè)管理部部長韓智慧從山西省來到云南省元陽縣新街鎮(zhèn)，任水卜龍村駐村第一書記兼工作隊隊長，協(xié)調(diào)中信集團扶貧資金，幫助發(fā)展當?shù)禺a(chǎn)業(yè)、建設美麗鄉(xiāng)村，足跡遍及田間地頭。經(jīng)過扎實調(diào)研，他配合村“兩委”班子編制了《水卜龍村貧困戶脫貧工作方案》和《水卜龍村脫貧發(fā)展規(guī)劃（2016-2018年）》，帶領全村于2016年底率先“摘帽”。

2018年2月，他主動申請到還未“摘帽”的主魯村擔任駐村第一書記兼工作隊隊長。2019年底，主魯村實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率從33%降至1.88%，2020年貧困人口清零，獲評云南省森林示范鄉(xiāng)村和優(yōu)秀基層黨組織。

只要在村里出門，就有不少鄉(xiāng)親跟韓智慧打招呼，村里的小朋友親切地叫他“阿波”（哈尼語“爺爺”）。2018年任期屆滿，韓智慧本可以返城和家人團聚，但他覺得，主魯村雖已“摘帽”，很多產(chǎn)業(yè)還沒有真正扎穩(wěn)。他再次提出申請，接著干，其間即使親人離世也未改初心。2020年，韓智慧榮獲“全國金融五一勞動獎章”。

6年前剛到村里的場景，韓智慧至今記憶猶新。村委會門窗漏風，村子里沒有一條像樣的路，很多房子下雨就四處流水……韓智慧憧憬的鄉(xiāng)間浪漫生活場景被擠得粉碎。氣候不適應，衣服晾不干，飲食不習慣，更麻煩的是語言不通?！伴_會啥也聽不懂，工作完全沒法開展?！瘪v村的第二個月，在吃了十幾箱泡面后，韓智慧萌生了放棄的想法，是集團黨委領導的關心和囑咐“你要融入進去，和鄉(xiāng)親們成為家人”增強了他的信心，與此同時，他也真切感受到村民的真誠和期盼，他決定留下來，撲下身子好好干。

打定主意，對農(nóng)村工作一竅不通的韓智慧從開證明、蓋章等做起，慢慢學習當?shù)胤窖?。他還買來一輛摩托車，帶上村干部，一同走村串寨，了解建檔立卡戶的情況。

“綁在歷史上的稻草、柴禾在蘑菇房的火塘里燃燒成不滅的火種，映紅每一張樸實的臉龐，茶香、酒香、稻花香，古老的歌謠寧靜的哈尼山寨傳承千年，火塘邊，男人的水煙筒‘咕嚕咕嚕響個不停。”這是哈尼人的歌謠。千百年來，哈尼人離不開火塘，吃睡在火塘邊，談天在火塘邊。韓智慧受此啟發(fā)，搞起了“火塘夜話”，買上瓜子、水果，和村民、干部圍坐火塘邊，交心談心。許多點子都是在村民家嘮嗑嘮出來的，很多矛盾和疙瘩也是在火塘邊解開的。

韓智慧意識到：要讓老百姓富起來，還是得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。作為一個人均耕地僅有0.75畝的哈尼村寨，全村471戶中，建檔立卡戶就有170戶。2018年，中信集團投入專項資金實施泥鰍養(yǎng)殖，在全村選擇5畝稻田集中養(yǎng)殖、200畝人工投放自然生長，但當年干旱，泥鰍成活率不高。初試失敗，韓智慧又請來省農(nóng)科院兩名專家調(diào)研把脈，提出試種梨樹果木。2018年11月，他發(fā)動村民在村集體林地里種植80畝，在房前屋后栽種了120畝，規(guī)模達到200畝。在中信集團的資助下，從1年苗齡改種3年苗齡的樹苗，在旱地上集中連片種植，與云南紅農(nóng)科技開發(fā)有限公司簽訂技術管理協(xié)議、收購協(xié)議，按每斤1.5元的保底價收購。同時，引導村民在樹下套種了50畝芋頭，確保當年就有經(jīng)濟收入。

韓智慧迷上了哈尼文化，工作之余，他用手機拍出哈尼梯田別樣的美，將村寨風光、傳統(tǒng)蘑菇房展示到朋友圈，儼然一位義務宣傳員?！拔业男∩酱鍥]有城市的繁華與喧鬧，卻有靜謐的、你意想不到的美。”回顧6年走過的歷程，韓智慧說，每一步都經(jīng)歷了坎坷與艱辛，但無論走到哪里，總能遇見生活、遇見藝術。

還想繼續(xù)留下來發(fā)揮余熱

順著機耕路盤山而上，云霧彌漫的大山坳里可以遠眺到洗馬塘村。村民在路邊立的一塊碑石上記載著中信集團修路的經(jīng)過。山西大漢李有明如今58歲，在屏邊縣扶貧六年多，對這里的一山一水都傾注了感情?！叭绻M織同意，我可以再次延期，繼續(xù)發(fā)揮余熱?！彼f，“孩子大了，已參加工作，老伴兒退休后也能來支持我，說心里話，我比年輕人來這里掛職更有條件?！?/p>

2019年，洗馬塘村脫貧。2020年4月李有明離開了工作五年的洗馬塘，申請到屏邊玉屏鎮(zhèn)王家村繼續(xù)任駐村第一書記。雖然離開了，但逢年過節(jié)，他都會被洗馬塘村民叫到家里吃飯、嘮嗑;只要他在村子露面，總有村民圍上來勸他再回村里干。每當這時，李有明就感到特別溫暖，“村民們都是自己的家人，不是親戚勝似親戚。只要給老百姓實實在在干點事兒，他們都真誠對待你?！?/p>

李有明原在山西中信機電公司工作，2015年中信集團派他擔任云南屏邊縣新現(xiàn)鎮(zhèn)洗馬塘村駐村第一書記。村里600多戶人家，80%以上是彝族人、苗族人，幾乎80%以上是貧困戶。來的時候，李有明就一個心思，實實在在干幾件事，讓村民真正過上好日子。

然而，初來乍到，李有明感覺有力無處使。村民嘰里咕嚕說一串，他一頭霧水。起初，村民也不看好這位新書記：語言不通，又是個在企業(yè)搞機電的，怎么會知道村里的事？這時，洗馬塘村黨支部書記李子書成了他的“拐杖”。

“我們倆同年生又同姓，他大我三個月，挺對脾氣，我就喊他小老哥?！崩钣忻髅咳崭钭訒叽宕畱簦私獯迕袂闆r。聽不懂，李子書給他翻譯，他也學到農(nóng)村基層干部接地氣的工作方法。曾有倆鄰居對一只雞產(chǎn)生了爭執(zhí)，都說是自家的，告到村委會。李子書決定把這只雞抓走先養(yǎng)著，過幾天再放回去，雞跑到誰家就是誰家的，另一家要接受罰款，要求雙方在協(xié)議上摁手印，先繳400元罰金。如此一弄，兩家都說算了算了?！皵嚯u案”讓李有明印象深刻，類似的事跟著見多了，也對農(nóng)村工作有了經(jīng)驗。

李有明在玉屏鎮(zhèn)王家村了解村民生產(chǎn)生活情況。

兩位“李書記”剛開始說話還互相比劃，后來成了無話不談的朋友。兩人一起到村民家里做思想工作，一道和村民修機耕路，也成了村里的佳話。在李子書的幫助下，一年后，李有明從一個搞機電生產(chǎn)的國企干部轉(zhuǎn)身成了能在炕頭和村民嘮嗑、給村子建公廁的鄉(xiāng)村干部。

如今的李有明臉膛黝黑，袖子擼到胳膊上，說話快人快語，做事雷厲風行。他已學會用不同的方式和村民打交道。

2016年到2017年，中信集團先后投入100萬元，硬化2.13公里村里的泥濘路，修了15.13公里的機耕路，方便605戶村民出行。當時修路要占用一部分農(nóng)民的田地，開始老百姓意見大，要求補償，但修路資金有限，縣財政拿不出錢來。兩位李書記整天到村民家嘮嗑，動之以情，曉之以理。李有明修路，沒有外聘工人，而是動員村民一起干，既讓村民了解修路的真實情況，也增加了村民出工的收入。監(jiān)工時，李有明對道路質(zhì)量錙銖必較。隨著工程推進，老百姓慢慢沒了意見。占用的土地，一分補償都不要。機耕路修通了，有的村民進城買了摩托車、三輪車，告別了過去的人背馬馱?！肮腿吮骋淮Z食50元，如果馬馱也要20元?，F(xiàn)在生產(chǎn)路從山上到山下，村民開著拖拉機、三輪車、摩托車半小時就能到自家地里。摩托車拖糧一袋才要5元?！痹瓉頉]路，從村里到田里要爬一兩個小時的山路，山下很多田地都撂荒或租給別人種，200元一畝都沒人要?，F(xiàn)在路通了，撂荒的田又被村民種上，或以1200元輕松租出去，種香蕉、種紅桃、種黃精。

對貧困村來說，“要致富先修路”是句實在話。李有明說，不管發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，交通不好，收購的老板不愿意進山，東西就賣不出去。錢裝不到老百姓兜里，都是白搭。

順著這條路，村里進行產(chǎn)業(yè)布局，海拔高的地方種獼猴桃，海拔低的地方種香蕉，現(xiàn)在又推廣了芒果、沃柑、荔枝等經(jīng)濟作物?！?019年600畝紅桃第一次掛果，大約生產(chǎn)10噸紅桃，村民開著三輪車賣到外地，不愿出門的，合作公司把車開到農(nóng)戶田里直接保底價收購。”

更讓李有明欣慰的是，洗馬塘村的幾個自然村已從黑黢黢變成亮堂堂的村莊。過去，幾個村子沒有電燈，一到天黑，村民便摸黑。2018年開始，中信集團投資30萬元，率先裝上78盞電燈，隨后又針對村里一些暗角裝了27盞。原先村小學只有辦公教學樓有點亮光，其他地方都是一團漆黑，孩子們上晚自習很危險，在中信資金支持下，集中裝上了六組照明燈，整個校園變亮了。

八個自然村從此告別了“黑暗”。

李有明對《財經(jīng)》記者說，下一步，如何讓精準幫扶與鄉(xiāng)村振興對接好，這些天他一直和另一位“李書記”琢磨著。