向永強(qiáng)

【摘 要】隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項(xiàng)目管理體制也已經(jīng)形成好的勢(shì)頭，對(duì)建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)利潤(rùn)、信譽(yù)，只有全面抓好項(xiàng)目制管理，才能夠提高企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)良好市場(chǎng)形象，為施工項(xiàng)目進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)份額提供有力基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了思考，旨在促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;思考

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以概括為全面性、程序性及科學(xué)性這三點(diǎn)，全面性是指項(xiàng)目管理是系統(tǒng)、綜合、全面的，具體包括了項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目工期管理以及項(xiàng)目安全管理;程序性是指項(xiàng)目管理的開展具有合理的組織與可行的計(jì)劃;科學(xué)性則是指項(xiàng)目管理的手段先進(jìn)科學(xué)、方法模式符合實(shí)際情況。建筑工程項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)，是提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期以及保障項(xiàng)目安全。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

（一）提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義，將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作放在一個(gè)重要位置，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)和技能，不斷更新項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念和思想。

（二）完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

盡快完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，在制度中明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟的具體質(zhì)量目標(biāo)與要求，并細(xì)化人員分工和責(zé)任，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制

（1）事前控制。在建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的基本概況，全面收集項(xiàng)目資料。

（2）事中控制。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)好施工材料質(zhì)量，確保一切施工材料都符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求。

（3）事后控制。在建筑工程項(xiàng)目施工完畢后，嚴(yán)格依照國(guó)家關(guān)于該類項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理

（一）投資決策階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，深刻認(rèn)識(shí)、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案;進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)概算的管理，保證將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算額范圍內(nèi)。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，深入分析前期可行性研究報(bào)告和投資估算方案，據(jù)此合理比較多個(gè)備選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，最終拍板出一個(gè)各方面均最優(yōu)的方案;根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范圍以及結(jié)合概預(yù)算造價(jià)，科學(xué)分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保兩者兼顧;加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的重視程度。

（三）招、投標(biāo)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)階段，完善投標(biāo)管理制度，堅(jiān)持公正公平的招標(biāo)原則，收到各個(gè)投標(biāo)商的報(bào)價(jià)后先進(jìn)行綜合分析，再從中選出既符合相關(guān)資質(zhì)，又報(bào)價(jià)合理者作為項(xiàng)目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價(jià)成本等。

（四）施工建設(shè)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，重視工程變更及合同價(jià)調(diào)整管理，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時(shí)，必須先由工程師簽字確認(rèn)后再實(shí)施變更;加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，提前做好市場(chǎng)調(diào)查，明確在項(xiàng)目工期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生價(jià)格變動(dòng)的材料及設(shè)備，并據(jù)此制定有效的控制措施;做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，保證簽證的真實(shí)性和有效性。

（五）竣工驗(yàn)收階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目合同來有效編制竣工結(jié)算書，保證竣工結(jié)算書的規(guī)范性與真實(shí)性;若在施工過程中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審查與核對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料。

四、建筑工程項(xiàng)目管理問題及持續(xù)改進(jìn)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我公司目前主要負(fù)責(zé)甘肅建投旗下兩家開發(fā)公司的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)面存在著比較狹窄的問題，風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出集中性特點(diǎn)，無益于可持續(xù)發(fā)展。另外，基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包項(xiàng)目的管控模式，以效益核心的考核機(jī)制，也限制各項(xiàng)管理工作全面控制和管理的深入開展，由此引發(fā)了一系列管理缺失，埋下了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。而在項(xiàng)目管理方面，科室的執(zhí)行力尚顯不足，且項(xiàng)目部檢查不嚴(yán)格，對(duì)于進(jìn)度掌控不細(xì)致。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，也未作出全面的了解，對(duì)集團(tuán)公司土建安裝一體化管理要求較低。對(duì)此就必須要集中力度解決隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面實(shí)施科學(xué)的控制與管理制度，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷深化、細(xì)化、全面化，提高職能科室的執(zhí)行能力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確指導(dǎo)。

（二）合同預(yù)結(jié)算與財(cái)務(wù)管理方面

合同預(yù)結(jié)算方面，科室的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，且決算不及時(shí)，成本分析不夠細(xì)致。財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)人員對(duì)于增值稅了解程度不足，只是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，效果不理想。且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于發(fā)票收集的工作不重視，甚至于出現(xiàn)了排斥的情緒。對(duì)于合同預(yù)結(jié)算問題，就必須要加強(qiáng)科室執(zhí)行能力，提高其業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)與優(yōu)化。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要加強(qiáng)溝通交流，帶動(dòng)工程進(jìn)度，完善工程形象，確保實(shí)現(xiàn)“三同步”。關(guān)于成本核算與分析，都要堅(jiān)持詳細(xì)落實(shí)，并及時(shí)開展竣工項(xiàng)目的決算工作。而針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)增值稅相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)收集發(fā)票。同時(shí)轉(zhuǎn)變粗放的管理方式，積極配合項(xiàng)目部展開工作，爭(zhēng)取達(dá)到雙贏的效果。

（三）技術(shù)質(zhì)量管理方面

針對(duì)目前存在的技術(shù)質(zhì)量水平不足的問題，必須要強(qiáng)化技術(shù)人員的基本技能培養(yǎng)和創(chuàng)新求精意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到人頭上，在公司里營(yíng)造出全員自律的氛圍，并把質(zhì)量放在最重要的位置上。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，切實(shí)履行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)于個(gè)人承包項(xiàng)目，更要完善全過程的監(jiān)督控制，提高技術(shù)質(zhì)量檢查的頻率與整改力度，確保技術(shù)質(zhì)量管理工作具備更強(qiáng)的有效性。另外，還需要把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，保證能夠達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì)于不同崗位的工作人員，要明確其具體職責(zé)，開展層層分級(jí)管理，強(qiáng)化人員責(zé)任心和行動(dòng)力。

（四）安全生產(chǎn)和文明施工方面

總體來看，當(dāng)前安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制內(nèi)容不夠完善，缺少應(yīng)急救援材料，清單針對(duì)性不明顯。在三級(jí)安全教育方面，也存在著時(shí)間不足的問題，教育內(nèi)容不夠豐富，相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告與合格證也并未搜集完全。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包項(xiàng)目沒有嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求來落實(shí)，合作方亦沒有真正認(rèn)識(shí)到文明施工管理的重要性。對(duì)此就必須要編制出更加合理的應(yīng)急救援預(yù)案，提供足夠的材料，讓安全生產(chǎn)有牢固的保障。同時(shí)積極開展安全教育，把安全意識(shí)滲透到每一項(xiàng)工作中，出具可靠的檢測(cè)報(bào)告與合格證。要加強(qiáng)文明施工管理工作，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包項(xiàng)目貼合文明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求人員帶安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

五、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理難度較大，需要明確的工作計(jì)劃做指導(dǎo)和規(guī)范，同時(shí)需要對(duì)各種管理問題進(jìn)行分析，針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)與完善，方能保障管理質(zhì)量。施工企業(yè)需要高度重視工程項(xiàng)目管理，完善管理結(jié)構(gòu)與制度，明確管理責(zé)任，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)管理工作，務(wù)必要提高管理水平，為自身長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。

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