張凱

摘要：為了更好的滿足企業(yè)內(nèi)部控制需求必須要應(yīng)用有效的預(yù)算管理措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過有效的控制和指導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想真正提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要重視外部的管理更需要通過內(nèi)部控制，加強(qiáng)和完善預(yù)算管理措施，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解其重要性才能真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮有效作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè);內(nèi)部控制

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)飛速穩(wěn)定的發(fā)展就需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，通過加強(qiáng)外部控制和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式促進(jìn)我國(guó)預(yù)算管理有效性的提升。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理能夠真正建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的人事和財(cái)務(wù)管理制度更加完善，通過實(shí)施管理體制改革真正讓企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制聯(lián)系更加密切。

1.企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制中預(yù)算管理是其中重要的一環(huán)，不僅是一種高效的管理工具還能通過有效的控制方式提高企業(yè)管理的效果。預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，根據(jù)制定的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)向著更加穩(wěn)定、更加安全的方向發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理這種基本的反應(yīng)形式能夠營(yíng)造更加良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在預(yù)算管理滲透過程中，讓每一個(gè)員工都重視內(nèi)部控制，關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，快速高效的傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，給決策者提供更加綜合的內(nèi)容。同時(shí)預(yù)算管理的基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)可以對(duì)一些重要的信息智能化的進(jìn)行處理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，有效地規(guī)避可能存在的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部控制要依托預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到人力、財(cái)力、物力的支出，只有通過有效的組織規(guī)劃手段加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)才能夠真正的形成企業(yè)內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，采用相互促進(jìn)的方式發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用。

2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要性

2.1有利于建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮多種多樣的作用，特別是能夠建立一套適合當(dāng)代企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，通過資源分配、資源管理和核算環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在運(yùn)行過程中，企業(yè)要加強(qiáng)建立更加科學(xué)的公司制度，無論是在財(cái)務(wù)管理方面還是在人事管理方面都需要將預(yù)算管理的重要性有效的融入，按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際要求建立符合企業(yè)發(fā)展的制度。只有擁有完整系統(tǒng)的預(yù)算管理體系才能真正讓企業(yè)按照實(shí)際的流程有效的推進(jìn)，更好地配合當(dāng)前的企業(yè)形式，將預(yù)算管理與其他管理制度共同發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)人事資源管理制度的完善

加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來說，在人事管理方面也能夠有效地推進(jìn)，更好的將人事資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的共同發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有公平合理的工資制度才能夠真正的讓企業(yè)工作人員參與到企業(yè)工作中去，激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理與預(yù)算管理相結(jié)合，了解了當(dāng)前人力資源配置情況，對(duì)內(nèi)部人力資源短缺以及人力資源浪費(fèi)等密切關(guān)注。同時(shí)，在發(fā)展過程中，企業(yè)也需要重視對(duì)人才的開發(fā)與培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源預(yù)算管理力度，通過招聘人才，將人才分配到合適的崗位中實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化發(fā)揮。同時(shí)通過加強(qiáng)在職人員的專業(yè)能力提升能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理制度的完善。

2.3有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，穩(wěn)健的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)正常運(yùn)行的核心。所以在內(nèi)部必須要重視企業(yè)的資金調(diào)配和利用，通過全面的預(yù)算管理能夠減少資金支出，減少成本的投入，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，減少成本，加強(qiáng)資金管理制度的制定，根據(jù)實(shí)際情況了解企業(yè)當(dāng)前的資金需求通過成本投入以及產(chǎn)品利潤(rùn)等方面做出合理的預(yù)算和估算，讓資金在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有所保障。其次，企業(yè)的預(yù)算管理能夠發(fā)揮重要的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)作用，避免因企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)束手無策，而通過有效的預(yù)算管理能夠在突發(fā)情況下有序的推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證資金情況穩(wěn)定加強(qiáng)內(nèi)部資金的流通。

2.4有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理改革

企業(yè)改革是一個(gè)不斷推進(jìn)的過程，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定有效的改革手段，通過合理的預(yù)算將各項(xiàng)業(yè)務(wù)融入內(nèi)部控制當(dāng)中，才能真正從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理改革。在預(yù)算管理過程中也要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，按照計(jì)劃方案明確管理制度加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過全面的控制手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中也要提高管理水平實(shí)施管理改革，更好地發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)處，不斷按照市場(chǎng)的實(shí)際情況，采取有效的策略和措施，加強(qiáng)預(yù)算的靈活性和科學(xué)性來避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在更加安全和穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展。

3.運(yùn)用預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

3.1建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制

要想真正的實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制有效性增強(qiáng)，必須要應(yīng)用有效的預(yù)算管理機(jī)制。在內(nèi)部發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，按照企業(yè)的實(shí)際情況以及組織管理內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制，讓各個(gè)部門和各個(gè)單位之間相互配合，相互滲透，堅(jiān)持控制階段和實(shí)施階段全面把關(guān)。完善預(yù)算管理內(nèi)容，各個(gè)部門之間要相互聯(lián)系，不同層次之間也要加強(qiáng)內(nèi)部控制預(yù)算的組織，明確責(zé)任，科學(xué)合理的規(guī)劃當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理體系，按照企業(yè)的發(fā)展需求制定相應(yīng)的預(yù)算方案，明確內(nèi)部控制管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制才能使企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)和準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)過程中要將預(yù)算管理作為一個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)流程任務(wù)都應(yīng)該融入預(yù)算管理系統(tǒng)中，只有完善的組織設(shè)計(jì)才能更好的使業(yè)務(wù)流程變得更加順利。

3.2積極轉(zhuǎn)變觀念，提升對(duì)預(yù)算管理作用的認(rèn)識(shí)

只有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在內(nèi)部控制的重要性才能保證各個(gè)部門正常有序的開展工作，按部就班的完成上級(jí)安排的任務(wù)，所以企業(yè)的管理者必須要根據(jù)現(xiàn)代預(yù)算管理制度的要求積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，讓企業(yè)內(nèi)部控制的任何環(huán)節(jié)都與預(yù)算管理有效的對(duì)接，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。此外，要了解當(dāng)前行業(yè)中的發(fā)展規(guī)律，積極的滿足客戶對(duì)企業(yè)的要求，通過有效的執(zhí)行和預(yù)算加強(qiáng)編制管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和改進(jìn)順應(yīng)外部的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)要通過更加科學(xué)和合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式來減小企業(yè)所面臨的問題，加強(qiáng)預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的有效性才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)。

3.3合理控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以便提高經(jīng)濟(jì)效益

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理的有效結(jié)合，就需要合理的控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的相連接，通過成本管理責(zé)任制讓每一個(gè)企業(yè)管理者明確自身責(zé)任，按照規(guī)定的發(fā)展目標(biāo)，明確管理內(nèi)容。在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)勞動(dòng)損耗以及產(chǎn)品制作的材料損耗進(jìn)行約束，如果出現(xiàn)問題及時(shí)的修正，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)內(nèi)部原材料的質(zhì)量以及采購(gòu)渠道的透明性，這樣才能夠通過更加系統(tǒng)的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行全面把控。同時(shí)，預(yù)算管理過程還需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行靈活的掌握，對(duì)企業(yè)材料的消耗與預(yù)算進(jìn)行明晰，對(duì)各項(xiàng)原材料的消耗量以及原材料的供應(yīng)方式進(jìn)行確定，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.結(jié)語

預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的績(jī)效有效的分析，更加了解企業(yè)的利益情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際控制與預(yù)算管理的有效連接。同時(shí)，預(yù)算管理還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，按照企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)會(huì)更加靈活，也能減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

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