王楠

摘要：近些年，在社會發(fā)展下，我國的電力行業(yè)發(fā)展快速。目前，在輸電線路工程項目的建設過程中，由于輸電線路工程是一項十分復雜的系統(tǒng)性工程，不僅對工程造價管理帶來較大困難，同時，對施工質量也提出了很高的要求。因此。論文充分分析了影響工程造價的各種因素，并提出有效的管理措施，強調(diào)對工程項目的設計、現(xiàn)場施工以及竣工驗收等各個階段都應進行全過程的造價管理，從而有效降低工程建設成本。

關鍵詞：輸電線路;工程造價管理;質量控制

在關注造價管理的過程中，需要結合工程建設的普遍特點，以及在不同時期、不同地點中的工程建設個別特點，對輸電線路的造價管理進行探討。造價管理需要按照相關的規(guī)則，根據(jù)工程的建設需求，將管理中不同階段的管理內(nèi)容進行關注，使得造價管理的過程能夠構成一個較為完整的階段。在造價管理當中，需要本著優(yōu)化的原則，對于管理中存在的不合理現(xiàn)象進行改變，保證工作的正常進行，使得工程中的資金應用都能夠發(fā)揮其作用[1]。

1、全過程造價管理理念

對工程造價進行全過程管理，是實現(xiàn)全面造價管控目標的—一個關鍵環(huán)節(jié)，這是因為全面造價管理要求具備專業(yè)化的技術手段，并能對當前的物力資源、人力資源成本等進行全方位管控與處理。工程造價管控貫穿于項目建設的各個階段，其涉及到的要素非常多，而且與項目參與方的利益有著十分密切的聯(lián)系，是維持工程項目與參建單位之間的重要紐帶。由此可見，落實好全過程工程造價管理工作，對工程項目成本目標的實現(xiàn)，有著十分重要的現(xiàn)實意義。自從理論界提出全過程造價管理的概念之后，諸多研究者都對此非常感興趣，并相繼投入到學術調(diào)研工作之中，逐步提出了關于全過程造價管理的定義，其中最具權威性的定義如下：全面造價管理指的就是利用專業(yè)知識與相關技術去有效管控項目風險、成本、資源等，這實際上是一種能為項目參與方、項目產(chǎn)品與服務等提供全壽命周期造價管理的方法[2]。

2、輸電線路工程造價的管理策略

2.1在工程進行初期階段展開管理工作

在工程展開的初期，造價管理的工作需要與工程設計同步進行。因此，在這一時期內(nèi)，工程的管理工作需要根據(jù)設計中的內(nèi)容開展。在_般的設計階段中，需要對于工程施工的場地進行調(diào)查，使得工程施工場地的具體信息能夠得到完整的收集。同時，需要關注在工程的實施中，對于工程施工中技術的應用，根據(jù)場地以及設計的要點，預測需要應用的技術以及應用的材料。這些內(nèi)容對于工程造價的進行，都具有直接的影響。在設計整體完成之后，設計的相關人員需要與工程造價的人員針對設計的內(nèi)容展開探討，關注設計的合理性以及其中需要應用的資金區(qū)間值，并根據(jù)這些因素將具體的方案進行確定或者修改。此外，在施工設計完成之后，也需要根據(jù)施工的設計內(nèi)容，與工程實施的人員進行相互的溝通，工程造價管理人員也需要參與到這個過程中去，應用合理性的建議對于雙方的意見進行協(xié)調(diào)。

2.2施工階段的造價管理與控制

施工階段的造價管理不僅影響投資控制亦直接關系施工安全和質量目標。合理的承發(fā)包價款是確保工程質量、造價控制的關鍵，低價中標可能帶來質劣、高價索賠、交期延遲等風險。在預算、招標控制價以及招標文件的編制過程中要密切跟蹤相關材料價格，復核線路路徑方案，根據(jù)工期時限明確合同人工、材料調(diào)整以及變更約定條款，為遴選優(yōu)質承句單位奠定基礎。同時，根據(jù)工程難易程度合理確定計劃工期，避免因工期造成的索賠，為后續(xù)合同管理提供保障。首先，工程實施過程中，建立以技經(jīng)專職為依托的業(yè)主項目部，并制定科學的工程造價管理制度，明確劃分各相關的崗位責任，并將工程造價管理納入績效考核中，根據(jù)工程造價管理效果對相關責任人進行獎懲;

其次，會同監(jiān)理、設計、物資供應部門做好甲供材料的到貨驗收，督促承包單位嚴格按照設計要求進行施工材料的采購，在保證材料質量性能達到設計標準的基礎上要提高其性價比，并合理控制供貨周期，既要保證施工的順利進行，也要降低施工材料的損耗，有效控制施工成本;

再次，形成施工申報、監(jiān)理審核、業(yè)主項目部初審、監(jiān)管單位復核的三級工程價款審核制度，通過編制工程量計算書等方法嚴格按工程量計算規(guī)范進行工程計量并依據(jù)合同計價原則確定工程價款，確保進度結算、竣工結算質量;

最后，規(guī)范暫列金額和暫估價使用，嚴格審核設計變更和簽證內(nèi)容，特別是施工中的隱蔽工程簽證，要詳細注明隱蔽部位、工程量、幾何尺寸以及相關的施工工藝和施工簡圖等，以提高施工階段造價控制的有效性，從技術手段入豐深入論證本重的必要性和經(jīng)濟性，結合現(xiàn)場實際優(yōu)化設計方案，控制投資，確保不突破預算和概算批復范圍。此外，業(yè)主方還要加強施工質量管理，以避免由于施工質量缺陷需要進行返工整改而造成延誤工期以及成本增加[3]。

2.3完善電力工程造價全過程控制機制

一套完善的造價全過程管理機制是保證電力工程各造價控制環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)有序開展的基礎，因此，需要在電力工程投入正式建設之前，就需要根據(jù)電力工程的建設特征來編制工程造價全過程管理機制，并要求在工程投入建設的過程中，予以嚴格執(zhí)行相關條款，該管理機制必須貫穿于整個電力工程的施工全程以及最后的竣工驗收階段，一致朝著工程造價控制目標來進行對應的管理工作，充分利用不同部門之間的可和利用資源。此外，還需要重點注意電力工程的設計環(huán)節(jié)與項目發(fā)包環(huán)節(jié)均必須嚴格根據(jù)招標文件的內(nèi)容來實施各項造價控制機制，同時還要在電力工程的竣工結算環(huán)節(jié)，做好最后一步的造價控制工作。另一方面，在電力工程的審核階段，還要重點關注電力工程的整個施工過程是否符合設計理念、質量等方面的要求，同時還要注意是否有存在偏離工程造價的計價策略，以及對文本合同等方面進行嚴格審核。

結語：

由于輸電線路工程建設不僅涉及較大的工程區(qū)域，而且往往需要大量的人員和材料設備參與，存在較多的不確定性因素，不僅影響了工程造價管理，同時，增加了施工質量控制的難度。因此，項目管理部門要根據(jù)輸電線路工程特點，通過全過程工程造價管理，將造價管理貫徹到輸電線路工程的設計、施工以及竣工結算等所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程造價的有效管理控制。此外，施工單位還要建立完善的施工質量控制機制，對現(xiàn)場施工進行全方位質量管理，促進輸電線路工程施工質量的提高，從而保證輸電線路的運行安全。

參考文獻：

[1]殷文彬.輸電線路工程造價全過程控制研究[J].輕松學電腦，2019，000（020）：1-1.

[2]劉大立，汪雙青.輸電線路工程造價全過程控制研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018，271（25）：7-7.

[3]林玉明.輸電線路工程造價全過程控制研究[J].工程建設與設計，2018，000（022）：259-260.