齊彩紅

摘要：電力企業(yè)需要針對目前電力營銷工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，才能從根本上治理電力營銷管理工作。本文筆者則將從加強電力營銷工程項目管理進行分析和探索，并提出相關對策。

關鍵詞：電力營銷;項目管理;管理策略

1項目管理工作概述

近年來，按照國家電網(wǎng)公司的總體部并和建設要求，只能電網(wǎng)建設進入了全面建設階段，影響及建設規(guī)模和投入日益加大。但由于營銷工程項目管理是個新興的管理專業(yè)，無論是人員配備、管理經(jīng)驗及制度建設等各方向均相對落后，管理相對滯后成為影響項目的主要因素。因此，加強營銷管理項目標準化已成為當前電力營銷管理的一個緊迫任務。

2關于電力營銷工程項目管理的現(xiàn)狀分析

無論是對建筑項工程項目管理而言，還是對電力營銷工程項目管理，其管理方法和管理模式都起著關鍵的作用，完善的工程項目管理不僅能提升企業(yè)的運營效率，同時，也能為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益。因此，加強電力營銷工程項目管理更是重中之重。但目前，我國電力營銷工程項目管理相對發(fā)達國家比較落后。其主要原因有幾下方面：

2.1起步較晚

據(jù)研究顯示，我國在應用先進的項目管理的時間較晚，而且缺乏明確的管理方案，進而使得各行各業(yè)很難接受先進的項目管理方案。

2.2技術水平落后

與發(fā)達國家相比，我國仍處于發(fā)展中國家，要想在電力營銷方面實現(xiàn)質的飛躍，則需要擁有發(fā)達的技術，這也就說明，相關部門的工作人員需要對營銷技術加強探索，只有技術上有顯著成就，才能不斷的改進我國電力營銷管理模式。

3關于電力營銷工程項目管理存在的問題分析

3.1缺少完整的管理策略

一個完整科學的管理策略，可以使整個團隊在工作中積極向上，形成正確的營銷觀念。但據(jù)統(tǒng)計，大部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，都缺乏完整的管理策略，部分營銷管理人員在制定管理策略和方案時，并沒有按照本公司自身的發(fā)展特征，研究合適的方案，而是照搬照抄。這種借助于其他企業(yè)的管理模式發(fā)展自己的公司方法，很難得到大家的認可，也無法調動員工工作意識。更為嚴重是當出現(xiàn)問題時，無法明確相關的負責人，從而導致整個經(jīng)營過程混亂。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得員工在工作的過程中屢屢發(fā)生意外，安全問題也成為電力營銷工程的發(fā)展的一個重大的隱患。

3.2管理方法缺乏規(guī)范性

管理方法實際應包含在管理策略中，在運用管理策略的過程中，就應讓相關的工作人員意識到管理人員所采用的管理方法的重要性，這樣才能引發(fā)員工關注。也正是因為管理方法影響著員工的思想觀念，在制定管理策略時，管理人員需要掌握大量的，科學的管理方法，并結合公司的實際發(fā)展水平，引入相應的管理方法?？赡壳埃糠制髽I(yè)不僅對管理策略缺乏重視，對于管理方法的運用，也只是表面形式，這就使得整個電力企業(yè)營銷工程效率降低，部分工作人員對自身的工作缺乏興趣。

3.3電力營銷工程工作質量較低

結果和質量對于電力營銷工程十分重要，如果電力工程的質量出現(xiàn)大量的問題，電力企業(yè)則要重新展開工作。這不僅影響工期，也給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。盡管如此，部分施工企業(yè)在建筑項目時，仍然只遵循一個道理，那就是趕進度，進度是符合要求了，但施工質量卻不達標。筆者在對電力工程進行探訪時，發(fā)現(xiàn)一個嚴重的問題，許多電力營銷的施工現(xiàn)場完全不符合相關部門提出的規(guī)定，現(xiàn)場施工無人管理，施工秩序混亂。企業(yè)不斷的遵循著傳統(tǒng)的營銷方案，導致整個營銷體制單一，缺乏靈活性。正是因為其電力營銷體制薄弱，使得電力營銷的質量降低。

4針對加強電力營銷工程項目管理提出的策略

4.1控制和增強電力工程的成本

電力營銷工程作為一個耗資較為巨大的項目，營銷管理人員

在制定方案時，首先，要充分的考慮對其項目投入的資金。既要保證項目能如期完成，也要保質保量，營銷人員則需制定一份科學的投資方案。建筑電力營銷工程主要為資源計劃、費用估計、費用安排、費用控制。對于每一個施工環(huán)節(jié)都需要做到精打細算，才能確定所要投入的資金。因此，電力企業(yè)對所有資源進行優(yōu)化整合，在投入資金的過程中，也要控制成本。保障項目的職責，才能做好管理。也就是說，成本核算要與工程一同進行，進而在一定程度上保障資金的準確性和明確資金的流動性。在此過程中，電力企業(yè)也要對人力資源、物質資源和相關的資源進行限制和調節(jié)，以避免出現(xiàn)誤差。在降低成本是，要提升規(guī)劃的成本，項目負責人需要采用合理的方法控制和增強電力工程的成本。

4.2提升電力工程的質量管理

目前，電力企業(yè)在市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要想在市場中立足，則需要在提升工程效率同時，提高施工質量，這才能滿足大眾的認可，也才能順利的通過監(jiān)管局的監(jiān)測。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應及時建立完整的質量管理制度，形成一個完整的質量系統(tǒng)。這時，電力企業(yè)則要為其配備完善的質量監(jiān)管機構，從而確保每個施工環(huán)境能符合相關部門規(guī)定的指標。此外，加強質量管理監(jiān)督，也能有效的調度員工的積極性，使員工能依照相關的規(guī)章制度完成自身的任務。

4.3結合實際情況明確施工營銷方案

在整個電力營銷工程項目中，最主要分為施工管理、電氣設施裝置管理、施工進度的控制管理、施工場地的安全管理。因此在制定營銷施工方案的過程中，工作人員需要充分的考慮其步驟的內容。例如：在管理電氣裝置的過程中，在完成第一步安裝電氣設備后，要仔細對其進行檢查，然后進行實驗運行，在試運行的過程中，如果出現(xiàn)問題，要及時的解決。其次，當確保電氣設備安全無誤后，工作人員需要按照技術圖紙的要求，做好日后的維修工作，定期對電氣設備進行檢測。而施工進度的控制，則是要遵循施工前所制定方案，編制施工進度，擬定日期，并做出延期的備份，以便于延期時使用。

5結語

總之，加強電力營銷工程項目的管理，我國必須要與電力企業(yè)加強合作。在伴隨著時代的發(fā)展過程中，拓寬電網(wǎng)的規(guī)模，讓人們對電力營銷產(chǎn)生重視感。只有這樣，才能使電力營銷跟隨上時代的步伐，與發(fā)達國家拉近距離。

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