徐亞南

摘要：在電力工程建設(shè)過程中，施工管理涉及面廣泛，應(yīng)通過不斷改進工程管理存在的問題，創(chuàng)新管理理念和方法，可以逐漸提高工程管理水平，為電力企業(yè)帶來更高的工程建設(shè)效益?；诖?，本文對電力工程施工管理中施工成本的影響因素以及電力工程施工管理中的成本控制的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;施工;成本控制

1 電力工程施工管理中施工成本的影響因素分析

1.1 社會經(jīng)濟

電力工程中的施工管理對工程的施工成本與質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系，因而，必須對工程的施工管理作重點關(guān)注。在社會能源中，電力能源是非常重要的一種，人們的日常生活與社會經(jīng)濟的運作都與電力能源息息相關(guān)。社會經(jīng)濟發(fā)展成上升趨勢的時候，社會能源的需求量也會隨著增加，對于電力能源的需求會不斷增加，這樣就推動了電力工程項目的不斷發(fā)展，相反的，社會經(jīng)濟效益成下降趨勢，對于能源的需求也會下降，則電力搞工程的發(fā)展也會停滯不前。全球經(jīng)濟一體化格局的形成，導(dǎo)致電力工程施工成本的影響因素也不斷發(fā)生變化，自熱能源及不可持續(xù)能源的不斷減少，導(dǎo)致在保護生態(tài)環(huán)境的大前提下，只有不斷地發(fā)展綠色電力能源，這也造成國家電力工程的施工變難，出現(xiàn)每個階段的調(diào)節(jié)不太協(xié)調(diào)的狀況。

1.2 區(qū)域環(huán)境

每個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展情況是有差異的，在發(fā)展的過程中對于社會能源的需要也是有差異的。從電力市場的供需情況來看;經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域?qū)τ陔娏Φ南M能力是非常強大的，像東南沿海地區(qū)，對于電力設(shè)施的資本投入是要遠遠高于中西北區(qū)域的。當然除了區(qū)域經(jīng)濟之外，區(qū)域環(huán)境對于能源需求的差異性也是不容忽視的，比如城鎮(zhèn)化進程中的城市規(guī)劃相關(guān)的問題，資金、土地等資源一旦不能和諧地解決，那么在保護生態(tài)環(huán)境的前提下對于電力工程的施工將會有新的標準要求，由此也會造成電力工程的工程造價有很乏的差異。

2 電力工程施工管理中的成本控制的措施

2.1 強化施工管理成本控制認識

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識開始。一要加強成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，實現(xiàn)項目進程與戰(zhàn)略目標的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實成本控制。二要發(fā)揮審計監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨立審計部門，客觀、科學(xué)對工程展開審計，基于企業(yè)長遠目標考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業(yè)項目監(jiān)理團隊，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實成本控制概念。

2.2 強化施工前成本控制

電力工程施工前的成本控制需要從預(yù)算管理、目標成本設(shè)置入手。強化成本預(yù)算，加強財務(wù)部門對具體施工項目的向下溝通。同時電力工程項目加強向上溝通，上下一體，打開雙向溝通模式，促進信息傳遞，細化成本預(yù)算，全方面覆蓋項目成本支出，豐富預(yù)算編制方法，實現(xiàn)預(yù)算管理多元化，授權(quán)預(yù)算管理調(diào)整空間，完善超預(yù)算支出審批環(huán)節(jié)，使施工前成本控制進行具有高度前瞻性。此外，細化目標成本，科學(xué)設(shè)置成本指標，利用信息化下的新技術(shù)，優(yōu)化成本支出計劃，強化施工前成本控制預(yù)判工作。

2.3 對工程材料設(shè)備實施限額管理

在電力工程成本控制管理過程中，首先與施工過程管理聯(lián)系起來，具體應(yīng)加強材料和設(shè)備的采購及使用管理。根據(jù)工程設(shè)計方案完成預(yù)算編制后，需要制定詳細的預(yù)算管理指標，在工程實施的全過程中，嚴格以預(yù)算指標為標準，控制采購行為和材料使用行為。一方面，應(yīng)對采購流程進行全程監(jiān)督管理，避免因人為等方面的因素，引發(fā)成本流失問題。另一方面，需要采用限額管理方法，根據(jù)每天的作業(yè)任務(wù)計劃，按需領(lǐng)用各種材料和設(shè)備。在交接過程中，做好材料數(shù)量清點和質(zhì)量檢查等工作，完成交接后，如果出現(xiàn)問題，則需要追究實際施工班組人員的責任。在設(shè)備使用過程中，同時也要肩負其設(shè)備維護檢修的責任，安排專業(yè)檢修人員，及時開展設(shè)備維護檢修工作，確保其使用狀態(tài)良好。采用這種管理方法，能夠同時為施工過程的順利進行和成本管理的有效性提供保障。

2.4 增強對工程質(zhì)量控制，消除安全風(fēng)險隱患

電力公司要一次性完成所有的項目建設(shè)作業(yè)，要盡量壓縮項目建設(shè)中的成本，同時縮減不必要的環(huán)節(jié)。將項目質(zhì)量作為電力工程重點來抓，在工程建設(shè)中，還要做好項目質(zhì)量控制，但是從施工前期，設(shè)計方案及時公示材料資金的投入，及工程施工中設(shè)置項目質(zhì)量獎，也要加大處罰，要不斷去更新現(xiàn)有的質(zhì)量工作制度，要避免在施工現(xiàn)場，發(fā)生大量的質(zhì)量風(fēng)險問題，避免造成不必要的物料的浪費，要縮減項目投入資金。

2.5 創(chuàng)新預(yù)算管理和成本核算方法

現(xiàn)在先進的管理技術(shù)支撐下，可以通過引進全面預(yù)算方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制能夠全面覆蓋工程建設(shè)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新成本核算方法，根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理要求，合理劃分會計科目，對間接成本進行合理分攤，保證成本核算的科學(xué)性，真實反映出電力工程的成本控制情況。從而真正提高電力工程對建設(shè)成本的掌控能力，提前預(yù)測成本控制風(fēng)險，將管理控制工作提前化，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

2.6 提高施工成本的有效控制率

結(jié)合項目施工管理的理論與模式，強化施工單位的競爭資本的積累，主要有經(jīng)濟實力與技術(shù)實力，不斷地提升自我的核心競爭力，如在采購管理方面，就可以使用項目管理模式，從而將工程材料質(zhì)量、價格、渠道等作最優(yōu)化處理，與市場上個相關(guān)企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，最好是作大批量地采購，小批量存儲運作，如此做就能在一定程度上有效地節(jié)省相關(guān)的運輸、儲存以及管理的費用。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項目的成本控制，同時其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環(huán)節(jié)的成本控制必須根據(jù)具體施工項目的特征制定個性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業(yè)效益。

參考文獻

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