錢正富

摘要：在當(dāng)前社會上創(chuàng)新是非常重要的，每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都需要不斷的創(chuàng)新，才能夠取得發(fā)展的成果。而在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新才能夠進(jìn)一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源的配置。但是目前在建筑工程管理過程當(dāng)中應(yīng)用的系統(tǒng)當(dāng)中并不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，也沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，因此就需要針對這些問題作出一定的改變，將創(chuàng)新思維廣泛的應(yīng)用在人力資源的有效管理也包括施工技術(shù)的管理等多種管理工作當(dāng)中，助力企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠快速的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建設(shè)工程;應(yīng)用

引言

當(dāng)前我國社會的發(fā)展速度在不斷的加快，每一天都有很多變化，很多創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)生，社會建設(shè)從整體上來看正在實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，因此在當(dāng)前新的時(shí)期下如何提高建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)，優(yōu)化其中應(yīng)用的管理工作是建筑行業(yè)中人們需要思考的主要問題。在當(dāng)前可以看出的是建筑工程管理工作當(dāng)中存在著非常嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義思想，管理人員的思維比較局限，管理的方式非常的陳舊，這就導(dǎo)致工程的管理工作和建筑工程整體的發(fā)展需求兩者相沖突相矛盾。建筑工程在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，需要打破傳統(tǒng)思維的局限和束縛，應(yīng)用創(chuàng)新思維，提高建筑工程的發(fā)展水平。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理體制落后

當(dāng)前比較管理體制比較落后是建筑行業(yè)存在的一個(gè)主要問題，很多管理的體制根本不完善，對于建筑工程的管理水平的提升造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，在當(dāng)前建筑施工當(dāng)中管理制度不完善，比較落后的情況下建筑工程隨時(shí)可能發(fā)生一系列的施工事故，對整個(gè)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展都會造成比較嚴(yán)重的打擊。從實(shí)際的情況可以看出的是管理體制方面存在的問題，主要有以下兩個(gè)不同的方面。首先就是一些施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有緊緊跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，仍然用用陳舊的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理形勢，目前制定的管理制度也不是非常的明確，沒有辦法全面地落實(shí)下去。如果不對工程實(shí)際的情況進(jìn)行分析，那么就會導(dǎo)致管理體制出現(xiàn)不合理的狀況，在后續(xù)的施工當(dāng)中更可能會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。同時(shí)管理體制方面存在的各種問題都是存在時(shí)間比較長的問題了，但是針對這些問題卻沒有得到有效的改善和解決，而是長期的積累了下來，正是因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致企業(yè)在施工當(dāng)中有嚴(yán)重的漏洞產(chǎn)生，對于工程的質(zhì)量來說這是比較嚴(yán)重的一種威脅

1.2管理觀念陳舊

管理觀念陳舊主要是管理人員方面的一些問題，管理觀念更多的是從管理人員的角度出發(fā)的，這些管理人員沒有意識到管理工作的重要性，也沒有明白當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。所以他們在對建筑工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也更多的應(yīng)用的是一些陳舊的管理方式管理理念，他們覺得管理工作只需要做好一些基本的工作就完成了任務(wù)，卻并沒有意識到一些其他方面存在的隱患問題，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量水平不斷的下降，甚至?xí)绊懙焦ぷ鞯恼w質(zhì)量高低，因此針對管理觀念陳舊這方面的問題，需要有關(guān)工作人員及時(shí)的做出一些改變。

1.3缺乏創(chuàng)新人才

人才的缺乏也是當(dāng)前工作過程當(dāng)中這些管理人員所面臨的一個(gè)主要的問題，管理工作需要多個(gè)工作人員共同進(jìn)行努力，從而達(dá)到工作的目標(biāo)，但是當(dāng)前很多工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，創(chuàng)新意識不足，嚴(yán)重影響了管理工作開展的質(zhì)量。很多建設(shè)工程面臨著人員招聘門檻比較低的問題，因此招收進(jìn)來的工作人員整體素質(zhì)有待提高。同時(shí)還需要注意的是，這些工作人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，所以他們在工作過程當(dāng)中不能夠很好的掌握一些先進(jìn)的管理方法和管理理念，管理工作開展的質(zhì)量相對比較差，也不具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，無法在工作過程當(dāng)中做出一些創(chuàng)新的舉措，落實(shí)一些創(chuàng)新的策略等等。因此對于工作的有效開展會造成一定的阻礙和打擊。從整體上來看這種情況下施工企業(yè)沒有辦法有效的對施工人員進(jìn)行管理管理工作的開展會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的障礙。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新思維的合理運(yùn)用，可以使得更多的建筑企業(yè)從中受益，創(chuàng)造出更多符合時(shí)代發(fā)展需求的新穎的管理體制和管理體系。管理體系的完整性和完善性，直接影響到了項(xiàng)目的正常展開當(dāng)前，雖然說我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成果，但是從管理體制上來看，還需要有一定的加強(qiáng)和提高，還需要采取多元化的措施進(jìn)行有效的完善。在對以前的建筑工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的一個(gè)角色，是整個(gè)項(xiàng)目的主要承包商，如果在施工當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問題，那么就會對管理產(chǎn)生比較直接的影響。想要徹底的解決這些問題，那么就需要對目前的組織體制進(jìn)行更新創(chuàng)新管理的體制，對項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利需要做出一定的限制，正確的認(rèn)識到施工管理的改變，才能夠使得新的建筑工程管理體系有效的落實(shí)，適應(yīng)目前建設(shè)工程實(shí)際發(fā)展的需求。除此以外，績效考核體系也需要結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理管理的體系，在這一基礎(chǔ)之上確定項(xiàng)目經(jīng)理在施工當(dāng)中所擁有的各種權(quán)利和應(yīng)該承擔(dān)的各種責(zé)任，這樣才能夠提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的效率水平，還能夠避免一些違規(guī)違法的行為出現(xiàn)，為工程的施工質(zhì)量有效提高，做出一定的保障。

2.2培養(yǎng)創(chuàng)新思維的人才

在建筑施工當(dāng)中，人力資源是最為主要的資源，只有依靠大量的人力資源努力工作，才能夠完成建筑工程項(xiàng)目，才能夠有效的提高工程的質(zhì)量水平。因此建筑工程具體的管理工作想要順利的展開，就需要將創(chuàng)新思維應(yīng)用于人力資源管理方面。從傳統(tǒng)依靠制度實(shí)施管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，直接轉(zhuǎn)向?yàn)閯側(cè)岵?jì)的管理模式，改變傳統(tǒng)的依靠制度進(jìn)行管理的陳舊的模式，通過人性化的有效管理，尊重企業(yè)員工到各種需求，在這基礎(chǔ)之上優(yōu)化管理的思想，體現(xiàn)出管理工作的人文關(guān)懷，也能夠通過這種方式提高企業(yè)員工的向心力，讓他們更好的為建筑工程的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，激活這些工作人員存在的價(jià)值和潛能。

2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理過程當(dāng)中的理念創(chuàng)新更多的還在技術(shù)層面上，體現(xiàn)出來隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在施工當(dāng)中運(yùn)用的技術(shù)水平也在逐漸的提高，這為行業(yè)的整體發(fā)展提供了非常充足的動力，而且為高效管理提供了一定的可能性。在創(chuàng)新思維運(yùn)用的過程當(dāng)中，管理的主體需要關(guān)注到施工技術(shù)的合理應(yīng)用，比如說在施工的環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高對于現(xiàn)場工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度，讓這些工作人員可以學(xué)習(xí)到更多先進(jìn)的技術(shù)手段，結(jié)合工作人員的需求，制定更加科學(xué)的施工方案。還需要重視一些施工隊(duì)伍的有效建設(shè)，為項(xiàng)目的招標(biāo)和施工等多個(gè)方面提出具有建設(shè)性的意義。

2.4培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

優(yōu)秀人員專業(yè)素養(yǎng)的培育與工作也顯得至關(guān)重要，只有將他們的培育工作當(dāng)中，滲透更多的創(chuàng)新思維，才能夠真正的促進(jìn)建筑工程管理工作水平的提高。為了能夠使得建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去，建設(shè)企業(yè)就需要更加重視這些人才的創(chuàng)新思維的有效培養(yǎng)，只有擁有更多創(chuàng)新型的管理人才，發(fā)揮這些人才的作用，挖掘他們的潛能，讓他們在工作過程當(dāng)中盡心盡力，才能夠使得建筑工程穩(wěn)定的開展下去。創(chuàng)新思維這一模式需要存在于每一個(gè)管理人員心中，那這些工作人員擁有更加創(chuàng)新的見解。

結(jié)束語

總的來說近幾年建筑項(xiàng)目的數(shù)量在不斷的增加，行業(yè)也在快速的發(fā)展，那么建筑行業(yè)面臨的發(fā)展問題也在增加，所以說面對這種狀況就需要運(yùn)用更多的運(yùn)用創(chuàng)新型的思維促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，通過創(chuàng)業(yè)思維的有效應(yīng)用解決這些問題。

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