馬磊

摘要：水利工程建設(shè)能力是衡量國家發(fā)展的重要指標(biāo)，隨著國家對于工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷需求和工程項(xiàng)目的難度不斷加大，水利工程施工過程中的安全監(jiān)督管理問題越來越引起社會的關(guān)注。作為水利工程建設(shè)企業(yè)，必須依據(jù)水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，積極探索水利工程施工過程中可能存在的安全隱患，并根據(jù)自身實(shí)際制定預(yù)防水利工程建設(shè)中安全問題出現(xiàn)的措施，保證水利工程的高質(zhì)量施工和快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;問題;解決

引言

隨著當(dāng)今建筑行業(yè)的不斷興起和發(fā)展，國家對于一些大型工程的建設(shè)步伐不斷的加快，近幾年，水利工程建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得人們越來越關(guān)注工程建設(shè)的質(zhì)量對比，由于多種因素的影響，使得工程建設(shè)的安全問題無法得到充分的保證，那么水利工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題的原因究竟有哪些呢，怎么才能有效的進(jìn)行預(yù)防相關(guān)的問題是水利工程建設(shè)過程中必須考慮的問題。

一、當(dāng)前水利工程建設(shè)中存在的問題

（一）管理體系不健全，責(zé)任分工不明確

對于水利工程建設(shè)行業(yè)來說，由于其天生的行業(yè)屬性，使得其危險性系數(shù)較高，因此，其往往更加的需要重視施工過程中的安全問題，盡可能的保證施工人員的人身安全。但是在水利建筑行業(yè)實(shí)際的管理過程中，卻往往存在許多問題。在具體的施工中，由于部分方面的責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致一些工程出現(xiàn)無人管的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題之后工人之間相互推諉，大大破壞了組織內(nèi)部的凝聚力，同時也降低了管理的效率，造成工程建設(shè)的滯后[1]。

（二）施工人員安全意識不強(qiáng)

在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過程中，幾乎所有的單位都會對施工過程中的安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，包括施工中建筑人員的安全和工程自身的安全，對于施工人員來說，他們幾乎每天都可以聽到同樣的話，長時間的安全教育就會使得員工逐漸的降低了自身對于安全預(yù)防的意識。對于部分員工而言，水利工程施工中的安全問題只是企業(yè)對于施工的一個要求而已，并不具有一定的效應(yīng)，而衡量一項(xiàng)工程是否成功的主要因素是體現(xiàn)在工程建設(shè)的時間上，工程是否能夠按時的交工不僅僅保障著建筑公司的利益，更保障著建筑工人的利益，因此，大多數(shù)的員工都是將工程的建設(shè)時間作為衡量工程成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，往往將企業(yè)要求的安全措施置于腦后，流于形式。由于施工人員自身的安全意識不強(qiáng)，使得他們在具體的施工過程中并不能嚴(yán)格的按照相關(guān)要求落實(shí)，最終導(dǎo)致意外的發(fā)生。

（三）水利工程施工安全設(shè)計預(yù)防方案不健全

所有的工程開始之前都需要進(jìn)行周密的安排和具體的設(shè)計，尤其是水利工程項(xiàng)目，任何一個地方的疏忽都會引起工程建設(shè)的安全問題，因此，建筑企業(yè)必須針對水利工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題設(shè)計具體健全的方案，將工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險降到最低，同時在出現(xiàn)安全問題時，能夠有具體的措施實(shí)施的參考。但是在實(shí)際的水利工程施工設(shè)計中，為了保證工程建設(shè)的速度，對于施工安全方面的方案設(shè)計并不健全，大部分企業(yè)都抱著僥幸心理，認(rèn)為在施工的過程中不會出問題。企業(yè)管理人員的錯誤認(rèn)知使得水利工程施工中的安全預(yù)防方案遲遲得不到落實(shí)，加大了水利工程施工過程中的安全風(fēng)險，同時也降低了安全事故處理的效率，往往會使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、水利工程建設(shè)質(zhì)量提升對策

（一）建立健全安全施工體系，明確安全員工責(zé)任

在水利工程施工過程中，對于出現(xiàn)的問題必須有針對性的解決，為了進(jìn)一步的保證水利工程建設(shè)的安全實(shí)施，相關(guān)企業(yè)必須建立并不斷健全安全施工的建設(shè)體系，針對施工過程中可能出錯的問題進(jìn)行一定的規(guī)定和要求。在水利工程施工的過程中，為了更好的保證員工的施工質(zhì)量和效率，相關(guān)的管理者還必須進(jìn)行一定的監(jiān)督，根據(jù)工程施工的具體情況制作相關(guān)的質(zhì)量保障應(yīng)知應(yīng)會手冊，督促員工依據(jù)手冊進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，按照具體的指標(biāo)實(shí)時把控工程的建設(shè)情況，針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時的研判處理[3]。

（二）加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)

對于水利工程的管理者來說，時時刻刻把工程的安全放在心中非常的重要，施工的每一名隊員都要樹立高度的安全意識，避免施工過程中的安全事故的發(fā)生。針對近些年來發(fā)生的一些工程安全事故，各個水利工程建設(shè)企業(yè)都要吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)施工隊員工的安全培訓(xùn)。對于員工的培訓(xùn)，第一要讓員工明白，自己的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，要自覺地維護(hù)企業(yè)和自己的共同利益，保證工程質(zhì)量。第二點(diǎn)要加強(qiáng)員工的法律精神的培訓(xùn)，讓員工時時刻刻心有法律，積極的維護(hù)所有人的生命健康和其財產(chǎn)安全，在保護(hù)他人的同時也保護(hù)自己。

（三）加強(qiáng)水利工程安全建設(shè)預(yù)防

1、施工設(shè)計階段進(jìn)行安全隱患預(yù)防控制

要進(jìn)一步降低水利工程在管理過程中出現(xiàn)安全問題的風(fēng)險，在工程建設(shè)之初，必須要制定完善的方案，另外，要加強(qiáng)對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，定時對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，及時解決在施工過程中暴露的問題和存在的風(fēng)險。

2、施工過程中進(jìn)行安全隱患預(yù)防設(shè)計

在目前的水利工程建設(shè)過程中，施工階段的預(yù)防控制強(qiáng)化往往可以在最大程度上降低安全問題的產(chǎn)生。所以，要想進(jìn)一步降低水利工程建設(shè)中安全問題的風(fēng)險，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程階段相關(guān)安全風(fēng)險的有效控制。在實(shí)際的水利工程建設(shè)施工中，施工隊必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，并確保各項(xiàng)建筑的攪拌作業(yè)的開展遵循相關(guān)均勻性與攪拌時間的規(guī)定，從而提升工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

隨著時代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的水利工程的建設(shè)模式也要與時俱進(jìn)，對于不適應(yīng)時代發(fā)展的管理模式要及時的變更，順應(yīng)時代的相關(guān)要求，保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在如今技術(shù)更加全面的背景下，水利工程的建設(shè)要更加的注重對于工程質(zhì)量的保證和建設(shè)員工人身安全和其財產(chǎn)安全的保障，不斷提升工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘國華水利工程建設(shè)中常見問題探討[J].價值工程，2019 ， v.37;No.500 （24）：221-222.

[2]陳敏.水利工程建設(shè)中常見問題探討[J].江西建材， 2018 （3）：35-36.