通訊作者：王黎娟，1982年3月，女，漢族，山西大同人，現(xiàn)任晉能控股煤業(yè)集團(tuán)精煤分公司中級經(jīng)濟(jì)師，本科。研究方向：人力資源。

摘 要：新時代背景下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，通過高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效管理，促使企業(yè)核心競爭力得以提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程當(dāng)中，強(qiáng)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮其在人力資源管理方面的應(yīng)用價值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)必須首先確立人力資源管理的核心地位，科學(xué)制定完善的人力資源管理機(jī)制。同時應(yīng)該注意管理過程中要做到以人為本，建立完善的薪酬管理制度和人才晉升途徑，進(jìn)而提升企業(yè)的核心發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：人力資源;高級經(jīng)濟(jì)師;角色作用;管理策略

一、引言

新時期的企業(yè)競爭不僅僅是市場的競爭，而是人才的競爭。高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的管理和培訓(xùn)?，F(xiàn)在的社會對人才的需求越來越大，這表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人的重要作用上。為了盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)的、有效的、經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營，需要用各種各樣的方法進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)，通過提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，是加快經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源開發(fā)的重要任務(wù)和具體發(fā)展方向。建立完善的經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

二、人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師的作用

人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)而言是處于戰(zhàn)略核心地位的。當(dāng)今市場的競爭本質(zhì)上就是人才資源的比拼，處理好企業(yè)內(nèi)部人才管理工作，是一個企業(yè)要想長久運(yùn)營發(fā)展不可或缺的重要舉措。新時代背景下，企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展就必須要倚重對內(nèi)部人才的管理，加之高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展道路上始終占據(jù)關(guān)鍵地位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的人力資源管理，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。落實(shí)新時期背景下的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有較大助推作用。在企業(yè)，大部分的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)與技術(shù)都是由高級經(jīng)濟(jì)師在負(fù)責(zé)管控。合理的管理有助于企業(yè)內(nèi)部拓展人力資本，同時可以在市場中具備長期性的競爭優(yōu)勢[1]。

三、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

（一）確定人力資源管理的核心地位

基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以及當(dāng)前高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的諸多弊端，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在人力資源管理上下功夫，將這項(xiàng)工作作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心來抓，進(jìn)而充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用。這中間需要注意的是，要改變傳統(tǒng)人力資源管理的禁錮，突出高級經(jīng)濟(jì)師的管理核心的作用，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，提升管理水平;優(yōu)化崗位設(shè)置，激發(fā)員工創(chuàng)新意識;健全企業(yè)薪酬機(jī)制，激發(fā)工作積極性，讓合理的人力資源管理為員工晉升鋪平道路。

（二）強(qiáng)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃

強(qiáng)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，能夠有效評估企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，還能夠幫助企業(yè)更加清楚地了解市場變化，繼而根據(jù)市場變化對發(fā)展決策進(jìn)行調(diào)整，特別是在當(dāng)下新時代市場環(huán)境下，通過行之有效的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，能夠更好地幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為更好地選拔人員進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，可以起到良好的篩選作用，幫助企業(yè)選拔專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都較為出色的人力資源管理人才。同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完善獎懲和晉升機(jī)制，促使人力資源管理形成一種良性競爭環(huán)境，提高相關(guān)人員的工作積極性。高級經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)充分考察當(dāng)前的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展特色的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供系統(tǒng)性的、貼合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)[2]。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理原則

在企業(yè)人力資源管理過程中，高級經(jīng)濟(jì)師要確定落實(shí)以人為本的企業(yè)管理原則，管理方向、管理制度的確立和制定要從基層員工的角度出發(fā)，關(guān)注他們的需求，理解他們的實(shí)際需要，尊重他們，給予他們充分的理解與關(guān)注，進(jìn)而激發(fā)他們的工作積極性，盡可能地提升工作效率。以人為本是企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的核心所在，企業(yè)管理活動應(yīng)圍繞以人為本的原則來展開，在管理過程中從企業(yè)基層職工的角度去考慮問題，做到尊重員工、愛護(hù)員工，從而激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。同時還能增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，使得其歸屬感得到增強(qiáng)，在工作中就能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理者管理水平

在企業(yè)當(dāng)中，人才是非常核心的因素，其具體質(zhì)量的高低對企業(yè)競爭力高低會產(chǎn)生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發(fā)揮人才的價值，是高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。如果想要讓高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業(yè)規(guī)劃的過程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專業(yè)知識以及技能、還有經(jīng)驗(yàn)等都充分應(yīng)用到日常管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，使高級經(jīng)濟(jì)師的職能可以發(fā)揮出來，給企業(yè)發(fā)展也可以注入更多的活力。比如在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，如果想讓高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平獲得優(yōu)化，那么企業(yè)首先要充分的改革比較傳統(tǒng)的，高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過程當(dāng)中的管理理念，使其可以使用更加先進(jìn)的管理思想，并當(dāng)做能夠充分指導(dǎo)自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。

其次，就是要讓高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，能夠獲得更加專業(yè)的成長和能力提高的機(jī)會，讓人力資源的管理者可以在不斷的學(xué)習(xí)以及交流的過程當(dāng)中，獲取更多的管理技術(shù)和管理，從而推動自己的水平獲得提高[3]。

（五）調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

高級經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造性與積極性的展現(xiàn)既需要企業(yè)不斷地給予其工作方面的鼓勵和支持，同時也需足夠匹配其工作能力的薪酬和獎金對其帶來物質(zhì)層面上的激勵作用。對于企業(yè)薪資不夠合理的問題，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人提高重視，并且立刻加以調(diào)整、完善薪酬體系，確保薪酬制度的合理性。另外，也可將企業(yè)股份加以合理分配，使高級經(jīng)濟(jì)師也能享受到企業(yè)分紅分股，從而充分激勵其為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、可行性強(qiáng)、專業(yè)化水平高的發(fā)展方案，使其自身具備的價值能得到充分體現(xiàn)。

（六）完善高級經(jīng)濟(jì)師人才考核制度

高級經(jīng)濟(jì)師的作用顯而易見，是相對缺乏的人才，同時，高級經(jīng)濟(jì)師本身也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資源。企業(yè)在選拔高級經(jīng)濟(jì)師的時候，要盡量完善機(jī)制，選出更具有潛力的高級經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的革新必然不斷提升管理水平，具體講應(yīng)不斷健全人才選拔制度，健全人力內(nèi)部激勵機(jī)制，保障高級經(jīng)濟(jì)師作用的發(fā)揮。要通過嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)師考核，挖掘經(jīng)濟(jì)管理人才，由經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，針對企業(yè)發(fā)展前景做出相應(yīng)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營順利開展[4]。

（七）建立明確的選拔與獎勵制度

正因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)學(xué)家在考取上有困難，申請條件也較大;因此他們的專業(yè)精神與普通人力資源截然不同。要發(fā)揮他們的才能，必須有專業(yè)的選拔制度。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展制訂人才選拔機(jī)制。這一制度不僅要嚴(yán)格，而且要有吸引力，使每一位高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有機(jī)會發(fā)展。競爭機(jī)制的實(shí)施也是對發(fā)揮其價值，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的激勵。可能會有一些資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為他們有一份特殊的工作，在商業(yè)上無法被取代，所以他們通常不積極工作，導(dǎo)致他們自己的衰落。開展競爭機(jī)制有利于調(diào)動他們的積極性，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，使他們更好地保持敬業(yè)精神。同時，對于一些缺乏知識和能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，可以及時學(xué)習(xí)，做得更好。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展的形勢下，人力資源已非常重要。通過招聘、選拔、培訓(xùn)等多種形式選擇最適合自己業(yè)務(wù)的人才，是每個企業(yè)和單位經(jīng)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。高級經(jīng)濟(jì)管理人員直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的高度，因此我們必須針對發(fā)展中的問題找到合適的解決方法。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展最基本的任務(wù)之一，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對人力資源的有效分析和人力資源效益的最大化，人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊梅.論高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].區(qū)域治理， 2018（03）：106.