于華召

摘要：柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)管理模式，也是中型國企經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要發(fā)展趨勢，該管理理念中融入了人才培養(yǎng)與組織管理多種形式，屬于新型的管理理念，在國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中占據(jù)著舉足輕重的位置。本文從國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采用的柔性管理方式為出發(fā)點(diǎn)，研究了柔性管理在中型國企經(jīng)濟(jì)管理中的具體作用。

關(guān)鍵詞：柔性管理;中型國企;經(jīng)濟(jì)管理

引言：

柔性管理的形式與傳統(tǒng)的管理模式相比，可以用更加軟化的方法改變企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的情況，從而最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從生產(chǎn)活動中體現(xiàn)出經(jīng)營的價值。國有企業(yè)無論規(guī)模大小，對柔性管理的應(yīng)用都要切合實(shí)際，國有企業(yè)的管理者需要從現(xiàn)行的管理方式入手改革，在員工薪酬福利制度、激勵制度，企業(yè)文化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，加強(qiáng)柔性管理的應(yīng)用，創(chuàng)建更加寬松靈活的管理制度，則國有企業(yè)的管理工作也能夠更加順暢，所以中型國企的經(jīng)濟(jì)管理工作需要結(jié)合柔性管理的理論，發(fā)揮出柔性管理的實(shí)用價值。

一、以人為本，體現(xiàn)員工的工作熱情

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要在新時代有所創(chuàng)新，其核心內(nèi)容就是將柔性管理作為柔性方式的根據(jù)，在日常的工作中采取民主化的組織形式，用于增強(qiáng)國有企業(yè)員工的管理工作，重視國有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，尊重員工的主觀心理意愿，并以此來提升國有企業(yè)員工對待工作的積極性。企業(yè)對于自身的未來發(fā)展要有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，分階段的完成計(jì)劃與小目標(biāo)，才能推動中型國有企業(yè)的良好發(fā)展，所以管理者要提升管理制度的人性化，綜合考量員工的利益與企業(yè)的未來發(fā)展，深度結(jié)合員工個人與企業(yè)之間的利益，在經(jīng)濟(jì)全球化的形式中，企業(yè)的發(fā)展依賴于人才資源基礎(chǔ)，所以對員工的管理水平在一定程度上影響著企業(yè)的運(yùn)營水平，國有企業(yè)的管理者要深入到基層員工的團(tuán)體之中，了解員工的心聲，嘗試傾聽基層員工的想法，對企業(yè)內(nèi)部的員工要給予適當(dāng)?shù)毓膭?，安慰員工在工作中產(chǎn)生的一些負(fù)面情緒，才能激發(fā)員工在工作中的潛力，有助于推動國有企業(yè)自身的良好發(fā)展，使國有企業(yè)上下形成高凝聚力、高向心力的氛圍[1]。

二、柔性戰(zhàn)略，拓展企業(yè)的激勵作用

員工在中型國有企業(yè)中工作，更在國有企業(yè)中成長，員工與企業(yè)之間是相互促進(jìn)的聯(lián)系，而不是某一方的作用，企業(yè)在員工成長的過程中不斷提升自身的管理水平，員工也在企業(yè)提供的平臺中獲得了成長，所以企業(yè)會為員工創(chuàng)造一種歸屬感，這種歸屬感是從心理層次體現(xiàn)出的，在企業(yè)的日常運(yùn)營管理中可以充分發(fā)揮其彈性作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制背景下，無論是國有企業(yè)，或是私有企業(yè)，都要面臨嚴(yán)峻的市場競爭，所以企業(yè)不能在競爭中“安逸”，更不能選擇保守的競爭方式，只有大跨步向前，才能取得良好的市場機(jī)遇。順應(yīng)時代的變化，就需要企業(yè)對自身的智能性作出相應(yīng)的調(diào)整，面對競爭對手的變化，企業(yè)自身更要增強(qiáng)創(chuàng)新的力度。應(yīng)用柔性管理的方式是對傳統(tǒng)管理方式的一次非常大的變革，企業(yè)的管理者可以大力創(chuàng)新對黨員的激勵方法，用“溫暖”的理念來感染黨員，充分搭建黨員和員工的互動平臺，向其他基層員工傳遞企業(yè)的溫暖。柔性管理的策略為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)提供了思想理論，但也需要企業(yè)的管理者立足實(shí)際情況、因地制宜的設(shè)置薪酬管理方式，爭取將正面與負(fù)面的激勵方式相結(jié)合，如獎懲機(jī)制，如果員工有所進(jìn)步，則企業(yè)也要給予一定的獎勵，或是以經(jīng)濟(jì)報酬的形式，或是以榮譽(yù)獎勵的形式，都是非常適用的;但如果員工在工作中有所失職，則企業(yè)也要給予一定程度的懲罰和處分，能夠?qū)T工起到警醒作用[2]。

三、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌柔性與剛性管理

在中型國有企業(yè)的管理工作中，各個部門的分工非常明確，雖然各有不同，但整體的日常運(yùn)營又相互配合，所以各部門之間的關(guān)系處理就直接影響著管理的效率，那么部門之間在溝通和交流的過程中，員工就應(yīng)該使用相對合理的交流模式，可以避免在工作中發(fā)生一些不必要的矛盾。現(xiàn)代企業(yè)的管理方式中以柔性管理和剛性管理為主要的管理方式，二者在企業(yè)的管理工作中缺一不可，所以國有企業(yè)要正確看待這兩種管理方式，因?yàn)閮煞N管理方式的宗旨相對一致，那么任何一種管理模式的尺度就關(guān)系到企業(yè)的管理效果。如果柔性管理與剛性管理的模式可以達(dá)到一種均衡的狀態(tài)，那么就是相互制約、相互影響的，尤其是在中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)將剛性的管理制度作為開展管理工作的前提條件，再應(yīng)用柔性管理，則可以有效的避免國有企業(yè)出現(xiàn)管理雜亂無章的情況，適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充柔性管理非常重要，為增強(qiáng)企業(yè)管理工作的靈活性，柔性管理可以更好的提升國有企業(yè)的經(jīng)營效果。

結(jié)束語

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，中型國有企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展之路，在管理方面加以有效的改革，才能適應(yīng)當(dāng)今的市場發(fā)展形式。柔性管理可以更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使企業(yè)的凝聚力得到提升，而且企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會得以優(yōu)化，有助于壯大國有企業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭生武，張旭.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].商訊，2021（07）：94-95.

[2]章民.柔性管理在中型國企經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（25）：204-205.

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