熊幫業(yè)

摘要：新時期工民建建筑工程管理中，施工人員應(yīng)當(dāng)從安全管理出發(fā)，總結(jié)工民建建筑工程的技術(shù)要點及管理需求，以期滿足工期、施工環(huán)節(jié)優(yōu)化方面的需求。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)從前期策劃、現(xiàn)場作業(yè)、項目驗收等多角度管理出發(fā)，評估現(xiàn)場作業(yè)期間的不安全因素，全方位提升建筑工程施工全面質(zhì)量管理水平?；诖?，文章就安全視角的工民建建筑工程管理要點進行了探討。

關(guān)鍵詞：安全視角;工民建;工程管理

引言：

安全視角下工民建建筑工程管理過程中，施工人員首先應(yīng)當(dāng)全面識別工程項目各類風(fēng)險點，明確安全管理要點，從提高整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、資金應(yīng)用需求等方面，全過程建立動態(tài)化管理機制，在安全管理期間評估出工民建建設(shè)期間的潛在風(fēng)險，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，提高安全風(fēng)險管控的質(zhì)量。另外，風(fēng)險預(yù)警體系完善中，施工人員也應(yīng)當(dāng)總結(jié)全過程工程管理方案，提高工程管理的合理性、科學(xué)性。

一、制約建筑工程管理質(zhì)量的重要因素

1.人力因素

人力投入會影響整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原因是現(xiàn)場工程投入中需要監(jiān)理方、施工方、承建方參與管理，若工人無法遵從各項管理方案及技術(shù)要點，可能會影響工程的核心質(zhì)量。另外，在工程目標(biāo)管理期間，施工人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)技術(shù)投入、現(xiàn)場管理方面的需求，在提高各工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程中滿足項目對人力資源的需求，以便在嚴(yán)格執(zhí)行管控的基礎(chǔ)上實踐法制意識。

2.材料應(yīng)用因素

保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是使用高質(zhì)量的材料，再結(jié)合現(xiàn)場管理的要點確立材料應(yīng)用的方案。因此，材料應(yīng)用期間需要施工員總結(jié)原材料（砼、鋼筋、水泥等）、半成品構(gòu)件的應(yīng)用要點，在提升材料應(yīng)用質(zhì)量的過程中提高材料的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)要求施工方不斷提高采購的合理性，了解投入材料的性能及型號，提升材料功能。另外，施工合同管理期間，施工方也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)聯(lián)性試驗測試、分析校驗的過程中消除材料現(xiàn)場使用、投入方面的問題[1]。

3.機械設(shè)備因素

建筑工程開展期間需要使用高性能機械設(shè)備，同時在現(xiàn)代化管理控制過程中進行現(xiàn)場管理，有利于全面提高建筑工程的機械化程度。因此，機械設(shè)備應(yīng)用過程中，施工方應(yīng)當(dāng)選擇實力、品牌較強的施工方，在必要的管理支持、項目設(shè)計過程中確立設(shè)計指標(biāo)，有利于提升工程的質(zhì)量。另外，承建方和施工方應(yīng)當(dāng)確立施工技術(shù)投入，探討設(shè)計要點、現(xiàn)場管理條件、建筑結(jié)構(gòu)方面的要點，再結(jié)合工程投入計劃選擇高質(zhì)量的機械設(shè)備，消除違規(guī)操作現(xiàn)象，可方便工人意識、熟悉各類機械設(shè)備的操作、使用、維護、管理方面的要點。

4.地區(qū)環(huán)境因素

當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素也會直接影響工程的核心質(zhì)量，特別是地質(zhì)條件、氣象水文、噪聲污染、光污染可能導(dǎo)致工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達不到應(yīng)用需求。因此，為了協(xié)調(diào)地區(qū)環(huán)境因素與工程質(zhì)量的關(guān)系，需要總結(jié)災(zāi)害性天氣、酷暑嚴(yán)寒對工程進度的負面影響，設(shè)計科學(xué)的控制工序及步驟，在提升分部工程有效性的過程中減少環(huán)境對工程質(zhì)量及推行的危害[2]。利用嚴(yán)格、科學(xué)的控制方案進行現(xiàn)場管理，可在嚴(yán)格地控制支持下提高工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段工民建建筑工程管理的問題所在

1.安全管理目標(biāo)不深入

確立安全管理目標(biāo)及管控理念，可體現(xiàn)出當(dāng)前工民建建筑工程質(zhì)量管理方面的問題。但是，若安全管理過程中所確定的安全管理目標(biāo)不全面，可能會導(dǎo)致工民建建筑指標(biāo)不達標(biāo)方面的問題。第一，部分工作人員的安全管理意識不到位，特別是管理層缺乏安全管理培訓(xùn)，無法從施工現(xiàn)場、日常管理基礎(chǔ)改善工程，可能會影響工民建建筑工程的質(zhì)量。第二，在施工安全管理期間，若核心工作者未對現(xiàn)場管理產(chǎn)生一定重視，可能會導(dǎo)致安全管理推行的導(dǎo)向作用落實方面的問題。因此，施工人員應(yīng)貫徹安全生產(chǎn)的意識，在實踐管理期間融入施工管理計劃，可避免現(xiàn)場安全隱患對工程推進的不利影響。

2.施工資料整合不系統(tǒng)

施工資料整合可高效匯總建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)及操作依據(jù)，以便在完善施工資料的過程中解決安全管理方面的問題。但是，若內(nèi)、外業(yè)資料整合、施工圖紙策劃、施工標(biāo)準(zhǔn)實踐不科學(xué)，導(dǎo)致施工資料整合及信息處理方面的隱患。另外，若施工員未認識到資料管理的重要性，如出現(xiàn)只有在監(jiān)理及管理部門檢查時才進行資料的處理工作，可能會制約施工現(xiàn)場安全管理的有效性。

3.安全管理體系不科學(xué)

安全管理體系是確保施工指標(biāo)及綜合效益的重要理論支撐，特別是工民建建筑工程推行期間，需要施工人員利用相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則及規(guī)定，在必要的協(xié)調(diào)、監(jiān)控期間規(guī)范施工人員的行為能力，提高體系的完整度。但是，若施工人員未將安全管理體系與現(xiàn)場管理相結(jié)合，可能會導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在諸多控制漏洞，激發(fā)管理、投入方面的問題。另外，若管理制度、管理設(shè)定存在漏洞，而這些漏洞施工人員沒有進行必要的處理與協(xié)調(diào)，可能會激發(fā)現(xiàn)場作業(yè)方面的隱患問題。

三、安全視角下工民建建筑工程的管理目標(biāo)

1.完善安全生產(chǎn)責(zé)任

完善安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容，依據(jù)建筑工程的實施要點及技術(shù)投入進行總結(jié)，結(jié)合安全管理要點確立各部門的責(zé)任，具體如下：第一，應(yīng)當(dāng)融合安全視角下施工人員、技術(shù)性人才能力的培訓(xùn)，在加強安全管理理念的基礎(chǔ)上給予施工人員必要的創(chuàng)新，說明新時期建筑工程安全實施的技術(shù)要點，有利于凸顯出人才的導(dǎo)向推行價值及服務(wù)價值。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)合理使用信息化技術(shù)進行技術(shù)投入及安全管理，在關(guān)鍵部分響應(yīng)關(guān)于安全管理的時代潮流及技術(shù)要點，建立詳實的安全管理制度，可讓工程管理更符合發(fā)展需求。

2.建立監(jiān)理機制

建立科學(xué)的監(jiān)理監(jiān)管機制，評估出與工程相關(guān)的技術(shù)、施工工序及施工步驟，采用合理的干預(yù)手段投入第三方監(jiān)理管理體系，可在全方位統(tǒng)籌策劃、計劃監(jiān)控、控制分析的基礎(chǔ)上提高各工藝、各步驟的核心質(zhì)量。另外，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù)徹查當(dāng)?shù)氐臍夂?、生態(tài)、房屋載荷以及施工材料方面的應(yīng)用情況，在評估、監(jiān)控、模擬測試的過程中搭建科學(xué)的管控模型，有利于讓施工人員了解到工程的內(nèi)力、位移參數(shù)，在精準(zhǔn)預(yù)測參數(shù)的過程中減少理論值與實測參數(shù)指標(biāo)之間的問題，可提升施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

3.明確安全生產(chǎn)條例

為了提高建筑工程管理的規(guī)范性，需要工作人員利用《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進行評估測試，總結(jié)安全責(zé)任落實中項目勘察、技術(shù)投入、設(shè)計管理方面的要點，依據(jù)現(xiàn)有的管理目標(biāo)及需求確立體系化的任務(wù)模式，可提高生產(chǎn)的科學(xué)性及有效性。具體而言，應(yīng)當(dāng)注意以下要點：第一，施工方應(yīng)當(dāng)明確各部門的核心責(zé)任及生產(chǎn)計劃，尤其是需建立科學(xué)的管理目標(biāo)，再將不同部門的責(zé)任裝訂成冊，要求施工人員認知各項目的責(zé)任及技術(shù)投入需求。第二，安全責(zé)任推廣中，施工人員應(yīng)當(dāng)利用考核目標(biāo)及責(zé)任分工進行目標(biāo)評定，在必要的考核、監(jiān)控、獎懲管理過程中確立書面評估依據(jù)，以便在強化考核評估、分析統(tǒng)籌、月度考核的過程中提高工程管理的科學(xué)性。

四、安全視角的工民建建筑工程管理重心及措施

1.建立安全管理體系

建立工程安全管理體系，評估出施工管理期間的潛在問題，給予必要的完善、監(jiān)控、分析及評估，擴充體系內(nèi)容的合理性，有利于消除現(xiàn)場管理方面的問題。因此，體系完善過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)新時期技術(shù)投入、施工安全監(jiān)控的需求，在創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方法的過程中構(gòu)建科學(xué)的控制思路及控制方向，促使整體工程的實施更符合工民建建筑工程的核心需求。從綜合的角度來講，影響工民建建筑質(zhì)量本身的因素較多，故需要施工人員總結(jié)工期、現(xiàn)場管理、前期策劃、技術(shù)交底技術(shù)的投入及應(yīng)用需求，在確立完善的安全管理監(jiān)控體系的過程中建立科學(xué)的規(guī)章體系及制度模式，有利于在約束、管理、控制下消除作業(yè)隱患危機。

2.明確工程投入方案

工程投入方案完善期間，施工人員應(yīng)當(dāng)設(shè)定有序化的項目投入模式，測試安全生產(chǎn)及其應(yīng)用調(diào)理，有利于降低現(xiàn)場管理方面的安全隱患。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)落實全方位管控技術(shù)，在規(guī)范、科學(xué)、有效的技術(shù)管理支持下設(shè)立施工活動方案，準(zhǔn)確評估出施工方案及其現(xiàn)場管理的需求，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理方面的安全隱患。最后，通過確定工程的投入方案，了解工民建建筑財政支出及投資要點，可在科學(xué)投入體系的支持下提升工程管理方案的合理性。同時，投入管理期間需要施工人員做好安全隱患的評估，結(jié)合動態(tài)化管理參數(shù)進行對比分析，有利于讓安全管理及工程投入方案更為科學(xué)、有效?，F(xiàn)場作業(yè)開展過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)評估出設(shè)計、策劃、現(xiàn)場作業(yè)的問題，在及時引入優(yōu)秀人才的過程中重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，有利于全面提升綜合管理、施工現(xiàn)場管理、操作的規(guī)范性。

3.確立風(fēng)險管理機制

建立風(fēng)險管理模式，了解決策、設(shè)計、施工操作方面的實際情況，給予必要的監(jiān)控，可減少現(xiàn)場作業(yè)期間的風(fēng)險問題。第一，項目決策過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)投標(biāo)的方向及要點，利用風(fēng)險管理計劃確定出現(xiàn)場作業(yè)、材料使用、機械設(shè)備的使用需求，采用關(guān)聯(lián)性文件、技術(shù)指標(biāo)測試水文、地形、原材料的應(yīng)用是否合理，能夠在關(guān)聯(lián)性政策文件、風(fēng)險管理投入的過程中發(fā)現(xiàn)決策、控制方面的風(fēng)險問題，了解現(xiàn)階段風(fēng)險管理的需求。通過確定風(fēng)險的防范模式及防范情況，確定出風(fēng)險控制技術(shù)模式及應(yīng)用對策，有利于解決應(yīng)急控制方面的問題。第二，內(nèi)部風(fēng)險控制過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)風(fēng)險預(yù)防措施，利用內(nèi)部監(jiān)控的模式測試出不同工藝的風(fēng)險要點，在必要的現(xiàn)場監(jiān)控期間發(fā)現(xiàn)資源的配置原則，可控制承包期間的風(fēng)險問題，能夠提升風(fēng)險控制及在線管理的科學(xué)性。

4.引入信息化技術(shù)系統(tǒng)

在施工管理過程中引入信息化技術(shù)模式，運用動態(tài)評估思路探討施工圖紙的合理性，尤其是需要分析管線、框架、梁柱的功能性，可在分析施工安全隱患的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案投入方面的問題。第一，施工人員應(yīng)當(dāng)運用BIM技術(shù)進行方案設(shè)計及方案評估，測試不同材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投入狀況，再對不合理的施工模式進行調(diào)整，可讓施工組織設(shè)計的落實、推進更為科學(xué)。值得注意的是，若現(xiàn)場管理期間出現(xiàn)操作、管理、施工統(tǒng)籌方面的失誤時，施工人員應(yīng)當(dāng)及時統(tǒng)籌管理要點及管理需求，在調(diào)整設(shè)計流程的過程中總結(jié)安全管理是否到位，進而提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)從工程量、材料投入、承包方案合同的管理支持下總結(jié)施工工期、施工投入及風(fēng)險管理是否合理。通過在風(fēng)險監(jiān)控期間了解工程的潛在問題，運用關(guān)聯(lián)性技術(shù)測試施工工期、施工計劃及質(zhì)量管理方面的問題，有利于控制并減少施工成本的投入。

5.創(chuàng)設(shè)全過程質(zhì)量管理規(guī)劃

建立全過程直觀管理規(guī)劃模式，從影響施工質(zhì)量的技術(shù)、管理、監(jiān)督的要點展開分析與評估，有利于提高工程整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第一，投標(biāo)監(jiān)控中，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工民建建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、簽約準(zhǔn)備、環(huán)境特點等要求展開精準(zhǔn)的技術(shù)評估，利用線上邀約的方式評定施工方的資質(zhì)及水平。待確定好施工方資質(zhì)后，應(yīng)當(dāng)及時給予中標(biāo)簽約管理，采用風(fēng)險控制模式進行分析，提高投標(biāo)及簽約的合理性。第二，施工準(zhǔn)備期間，施工方應(yīng)當(dāng)及時與監(jiān)理方、設(shè)計方、承建方進行交流，交換并交流現(xiàn)有的工程承包合同，采用科學(xué)的評定模式測試施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)投入及應(yīng)用要點。通過建立科學(xué)的評估及分析模式，了解配備、編制管理期間施工方案設(shè)計特點及計劃，再使用施工平面圖精準(zhǔn)劃分不同施工部門的責(zé)任與義務(wù)，要求他們結(jié)合既定的計劃方案開展工程。第三，現(xiàn)場作業(yè)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確施工的難點及重點，采用額定評估體系測試隱蔽工程、重點工程的技術(shù)投入情況，要求基層工作人員參與至監(jiān)督分析過程。通過利用合同規(guī)定校驗施工任務(wù)、施工計劃及交工條件的需求，結(jié)合施工組織模式及動態(tài)化評估方案測試與安全管理相關(guān)的施工技術(shù)，有利于全面提升建筑工程管理的科學(xué)性。同時，管理人員需要就探討造價、成本控制、質(zhì)量管理與施工安全之間的關(guān)系，在嚴(yán)格落實承包合同的基礎(chǔ)上解決合同變更、項目記錄及調(diào)查方面的需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了提升工民建建筑工程管理的科學(xué)性與有效性，需要施工人員總結(jié)現(xiàn)場作業(yè)的難點及重點，在確立安全評估、管理計劃的過程中確立優(yōu)質(zhì)的評估思路，探討不同項目的作業(yè)情況及管理效果，可方便施工人員在現(xiàn)場評估、監(jiān)控過程中總結(jié)施工難點，并逐步提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。

參考文獻

[1]夏恩.節(jié)能施工技術(shù)在工民建建筑工程中的運用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：24.

[2]衛(wèi)超.工民建項目安全管理中存在的問題和解決方法[J].門窗，2019（23）：175-176.