望遠福

摘 要：公路工程施工現(xiàn)場的安全問題主要是包括施工時施工隊可能遇到的安全問題，安全隱患以及一些突發(fā)的事故。隨著我們國家經濟的不斷發(fā)展，對于橋梁道路等方面的投入也漸漸的加大。在發(fā)展的過程中，我們也隨之能夠看到其中存在的一些問題，而公路工程施工現(xiàn)場的安全管理產生的問題是非常普遍且是非常嚴重的，對于安全問題是任何施工情況下都需要注意的一點。

關鍵詞：公路施工;安全管理;意識觀念;管理機制;改善方法

0 引言

隨著經濟的不斷發(fā)展和積累，大部分作為公路工程施工現(xiàn)場安全的管理人員往往更重的是工作所帶來的經濟效益，而忽視企業(yè)所提出的安全問題，這樣就導致了公路工程施工現(xiàn)場安全管理一直存在著問題。在國外對公路工程施工現(xiàn)場安全的研究中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的發(fā)達國家非常重視公路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題，他們始終認為安全是一切問題的保障，同時也形成了很多明細的法律文案，并且在許多地方都得到了具體的實施。對于我國的公路工程施工現(xiàn)場安全的管理問題，雖然也形成的部分的法律條文，但是在下達實施的時候，往往會被一些阻力影響實施的效率。

1 公路工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1 管理人員的安全意識淡薄

公路工程施工現(xiàn)場安全的管理人員往往更重視如何提高經濟效率，如何減少不必要的開支，如何更快的完成下發(fā)的工作任務，但是卻總是有意無意的忽視了安全的問題。作為企業(yè)的員工追求經濟效率的發(fā)展是無可厚非的，但是作為企業(yè)安排的管理人員就必須要對公路工程施工現(xiàn)場的安全問題負責任。管理人員的安全意識淡薄是造成公路工程施工現(xiàn)場安全出現(xiàn)問題的關鍵因素之一，管理人員缺乏安全管理意識，導致施工過程中存在的安全隱患不能及時的排除，出現(xiàn)安全問題時不知道如何去解決，這不僅僅會導致工作效率的降低，也將施工人員的人身安全置身事外，這是不負責任的表現(xiàn)。

1.2 沒有完善可行的安全管理措施

在公路施工的過程中，沒有一套科學可行的安全管理措施供管理人員進行實行，這也就導致了公路工程施工現(xiàn)場存在一些安全問題。沒有完善可行的安全管理措施在后續(xù)的工作中管理人員就無法積極解決一些遇到的安全問題，無法及時處理存在的安全隱患。對于工作的進度和效率也會有所影響，管理措施是工作順利進行的規(guī)章制度，出現(xiàn)問題根據管理措施去找相關的負責人去解決，這樣以來工作效率也能在完善的安全管理措施中得到提高。

1.3 安全管理過程中存在的問題不能及時解決

現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題不能及時解決是一大難題，比如說相關負責人面對經濟的收入和高效的工作進度，往往會把安全管理過程中遇到的問題不斷地向后推，將安全問題所處的地位不斷降低。目前一些企業(yè)存在的情況是，沒有處理安全問題的優(yōu)秀專業(yè)人才，沒有合理科學的工作流程，沒有專業(yè)高效的施工工具等等，一些安全管理的負責人其本身并沒有過硬的專業(yè)能力，面對一些安全管理過程中所遇到的問題不能及時的進行解決，缺乏專業(yè)人才的支持和專業(yè)處理相關安全問題的解決方法，這就導致出現(xiàn)了安全問題不能及時解決，進而影響工作效率，甚至是會損害施工人員的人身利益。

2 完善公路施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1 強化企業(yè)員工的安全管理意識

員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的最基礎的部分，如果想要改善公路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題，就要對企業(yè)內部的員工進行培訓，加強員工的安全管理意識，讓每個人都意識到安全問題高于一切的理念，對于安全問題的把控更不能只是喊口號而已，必須要讓每一位員工牢記于心，這也是改善安全問題的關鍵。相關企業(yè)或者是部門可以定期舉行培訓活動，加強員工的安全管理意識，也可以開展一些相關的有趣的活動并且可以設立一些簡單的獎懲鼓勵措施，鼓勵員工進行參與，積極提高員工學習的積極性，讓員工更有效率的進行學習工作。

2.2 安全管理過程中出現(xiàn)問題及時解決

我們一直追求的是安全零事故，但是如果真的在安全管理過程中遇到了相關的問題，我們也要能夠及時解決?，F(xiàn)在安全管理的問題一部分是出在問題的解決辦法上，很多情況下出現(xiàn)的問題不能得到及時的解決，影響工作效率。企業(yè)應該多吸收一些專業(yè)的人才參與到安全的管理，這對提高相關的工作效率具有很大的幫助，另一方面企業(yè)可以定期開展科普學習類的報告會議，讓全體員工都學習一些有關安全管理意識的知識，整個企業(yè)內部的工作氛圍都是建立在擁有安全意識的前提下，那么這個企業(yè)的前途將會一片光明。

2.3 完善企業(yè)安全管理制度

對于企業(yè)的發(fā)展，首先要做到的就是完善企業(yè)內部的管理制度，制度的完善為后期工作的開展提供了便捷，安全管理制度的完善為專業(yè)人員和普通員工起到了約束作用，制度作為后續(xù)工作進行的標準，是企業(yè)發(fā)展前進的方向和目標，完善的企業(yè)安全管理制度為企業(yè)的發(fā)展做出指導。員工按照管理制度進行工作，工作效率也會得到提升。企業(yè)的高管應該秉承著為員工安全考慮的原則制定科學合理的規(guī)章制度。

2.4 完善企業(yè)安全管理監(jiān)督機制

制定了科學完善的安全管理制度之后并不意味著企業(yè)的發(fā)展就能平坦的步入成功的道路。相對于規(guī)章制度更重要的是將其落實到實處，不僅做到“有法可依”，也要做到“有法必依”，這個時候完善企業(yè)安全管理監(jiān)督機制便會顯得更為重要。加大安全管理的力度，不斷更新拓寬安全管理的范圍，增大違反安全管理制度的處罰力度等等，對于監(jiān)督機制，相關負責人更應該做到公平公正的處理，絕不可營私舞弊，在這一方面的監(jiān)督制度一定要把好關，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。同時，要完善監(jiān)督管理機制，定期檢查人員的安全專業(yè)技能，樹立安全意識，防止影響安全管理順利實施的不合理因素的產生。

2.5 制定科學合理的責任制度

雖然一個企業(yè)可能制定了比較完善的規(guī)章制度，但是在實際的施工過程中這些規(guī)章制度的實行存在著很大的局限性，因為施工現(xiàn)場的情況變化莫測，很難用一套標準去制定所有可能遇到的問題，一些獎懲措施的邊緣較為模糊，所有需要成立一些責任制度，通過分責任小組的方式進行分工，將遇到的問題進行合理化劃分，同時一些相關的責任也能準確的通過責任制度找到相關的負責人，真正的實現(xiàn)責任承擔，這也能督促每一個員工都能積極的履行自己的責任與義務。

2.6 改善現(xiàn)場施工的工作環(huán)境

現(xiàn)場施工的工作環(huán)境也是提高安全管理的關鍵因素之一?？茖W劃分現(xiàn)場施工的工作環(huán)境，合理安排各個工作場地所需要的人員等，在現(xiàn)場的施工中安全意識更是必不可少的，比如說，在道路施工之前就要安放好相關的警示標牌，合理規(guī)劃好施工的路線，避免出現(xiàn)道路擁堵的現(xiàn)象，在一些經常出現(xiàn)安全事故的高危地段，一定要做好保護措施和警示，同時也可以安排相關的人員不斷地進行巡視，站崗，對施工現(xiàn)場環(huán)境的改善不僅能夠保護好施工人員的人身安全，也能減少安全事故發(fā)生的概率，由于減少了外界因素的干擾，還能提升施工的工作效率。

3 結語

由于我國的飛速發(fā)展，公路的建設發(fā)展已經逐漸成為一個很龐大的工程之一，這也就意味著其中蘊含的風險也在逐漸增多，企業(yè)要對需要進行的安全防范也應該劃分的越來越細致?，F(xiàn)在存在的問題主要是管理人員的安全意識不到位，安全管理制沒有完善到位，企業(yè)的監(jiān)管制度沒有落實到位，現(xiàn)下應該做出的努力不是在經濟建設上的努力，而是最基礎的安全問題，只有安全問題得到合理的保障，發(fā)展才能順風順水。

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