張強(qiáng)

摘要：工作人員在參與此類投資管理工作時(shí)，應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及后期項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)階段的投資控制要求，并將此類要求落實(shí)于具體的項(xiàng)目投資控制過(guò)程中，突出項(xiàng)目投資控制工作的細(xì)節(jié)性，并從全過(guò)程投資控制流程的角度分析，強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化全過(guò)程投資控制工作結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;投資控制;方法分析

引言

由于在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，影響投資管理質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括氣候性的環(huán)境因素、市場(chǎng)自發(fā)性的調(diào)節(jié)行為以及人員能力因素等，導(dǎo)致實(shí)際的全過(guò)程投資控制流程存在脫節(jié)的情況，最終導(dǎo)致全過(guò)程投資控制工作質(zhì)量下降，無(wú)法滿足建筑工程的成本控制需求，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益水平也產(chǎn)生了消極影響。

1、建筑工程全過(guò)程投資控制的重要意義分析

首先，全過(guò)程投資控制的內(nèi)容和形式具有明顯的綜合性，這種綜合性也就促使全過(guò)程投資控制辦法可滲透到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并可對(duì)工程建設(shè)不同階段的成本和費(fèi)用進(jìn)行綜合性的分析，以實(shí)際的工程建設(shè)情況為基礎(chǔ)，分析此環(huán)節(jié)的投資合理性。為此，全過(guò)程投資控制工作可有效整合項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用調(diào)控資源，并從整體上將各環(huán)節(jié)聯(lián)合起來(lái)，促使建筑工程投資控制工作具備較為明顯的體系化特點(diǎn);其次，全過(guò)程投資控制工作的細(xì)節(jié)性較為突出，這就促使實(shí)際的信息整合效能會(huì)有所提升。例如，如果在建筑工程施工階段出現(xiàn)了材料選購(gòu)價(jià)格類型的問(wèn)題，則此時(shí)，應(yīng)用全過(guò)程投資控制的辦法，工作人員即可從初期的工程設(shè)計(jì)的角度分析引起材料選購(gòu)問(wèn)題的原因，并將建設(shè)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用以及設(shè)備選擇和后期的預(yù)算工作聯(lián)合起來(lái)，從工程材料投資控制的角度，單線程分析影響投資控制的各類因素，這樣不僅可提高投資管理工作的專一性，也可切實(shí)整合更多的與材料成本管理相關(guān)的信息，為工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制工作提供基礎(chǔ)信息資源支持。

2、建筑工程全過(guò)程投資控制的方法分析

2.1以健全全過(guò)程投資控制組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，完善管理制度

全過(guò)程投資控制工作必須具備體系化的特點(diǎn)，這種體系化的特點(diǎn)要求工作人員在參與全過(guò)程投資控制工作時(shí)，應(yīng)從全過(guò)程控制的結(jié)構(gòu)性角度分析實(shí)際點(diǎn)的控制辦法，而不應(yīng)將問(wèn)題拘泥于本部門(mén)，避免對(duì)全過(guò)程控制中的其他流程產(chǎn)生干擾。首先，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)需要明確實(shí)際的工程建設(shè)投資要求，并且要明確投資方的意見(jiàn)，落實(shí)全過(guò)程投資控制的具體職責(zé);其次，從部門(mén)建設(shè)的角度分析，管理部門(mén)應(yīng)從工作個(gè)體的角度明確工作人員的資質(zhì)水平，并依據(jù)工作人員的工作能力水平，引導(dǎo)其進(jìn)入對(duì)應(yīng)的全過(guò)程投資控制環(huán)節(jié)中，這樣即可將工作人員與實(shí)際的工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)起來(lái)，這也是提高全過(guò)程投資組織性的基礎(chǔ);再者，在劃分權(quán)責(zé)之后，管理部門(mén)需要明確下屬部分的建設(shè)數(shù)量，應(yīng)以信息的高效溝通為基礎(chǔ)，但也應(yīng)兼顧投資控制的具體工作量，避免出現(xiàn)消極的工作情緒。另外，管理部門(mén)需要建立完善的管理制度，并且此類管理制度的建設(shè)工作應(yīng)與全過(guò)程投資控制組織的健全工作同步進(jìn)行，將制度建設(shè)工作滲透到全過(guò)程投資組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中，這樣方可從整體上突出組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的實(shí)效性，也可切實(shí)提高全過(guò)程投資控制組織結(jié)構(gòu)的合理性。

2.2以設(shè)立明確的全過(guò)程投資控制目標(biāo)為導(dǎo)向，建立目標(biāo)系統(tǒng)

此處所指的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容一般為投資預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)以及承包合同價(jià)目標(biāo)。首先，從投資預(yù)算目標(biāo)的角度分析，此類投資預(yù)算的控制工作應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)以初期的招投標(biāo)工作聯(lián)系起來(lái)，并應(yīng)綜合分析業(yè)主的實(shí)際需求，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)適應(yīng)性的問(wèn)題。期間，工作人員一定要注意分析區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)政策，從建筑工程規(guī)模、政策扶植以及區(qū)域性的建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的角度分析投資預(yù)算方案的合理性，并以最終的投資預(yù)算目標(biāo)為參考，合理選擇具體的信息資料論證角度，詳細(xì)論證投資預(yù)算目標(biāo)的合理性;其次，從設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的角度分析，設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)需要與實(shí)際的工程項(xiàng)目施工要求相結(jié)合，更需要與實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)境相適應(yīng)。一般而言，設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的初始值往往與工程設(shè)計(jì)方案相關(guān)，但對(duì)實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程可能考慮不夠周全。為此，管理部門(mén)在確定設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從實(shí)際的施工建設(shè)流程的角度進(jìn)行分析，對(duì)其中涉及到的材料、設(shè)備以及人力資源的應(yīng)用成本進(jìn)行歸納總結(jié)，進(jìn)而反觀設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的合理性;再者，從全過(guò)程投資中的承包合同價(jià)控制的角度分析，此項(xiàng)工作往往與施工圖的設(shè)計(jì)相關(guān)，并且其實(shí)際的控制標(biāo)準(zhǔn)往往較高。為此，在工程建設(shè)的招投標(biāo)階段，就應(yīng)對(duì)與施工圖相關(guān)的設(shè)計(jì)投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，并從全過(guò)程投資控制的整體角度分析承包合同價(jià)的合理性。

2.3以細(xì)化建筑工程地質(zhì)勘察工作為手段，消除資金浪費(fèi)情況

全過(guò)程投資控制工作應(yīng)整合有效的投資管控信息，包括市場(chǎng)信息、環(huán)境信息以及政策信息，其中，環(huán)境信息對(duì)全過(guò)程投資控制的實(shí)際效能影響作為明顯，也具有較為明顯的管理靈活性。首先，管理部門(mén)需要組建專業(yè)的地質(zhì)環(huán)境勘察團(tuán)隊(duì)，并要求相關(guān)工作人員依據(jù)全過(guò)程投資控制的實(shí)際要求，明確環(huán)境勘測(cè)的具體內(nèi)容和目標(biāo)。一般而言，建筑工程環(huán)境勘察內(nèi)容包括區(qū)域內(nèi)既往出現(xiàn)的環(huán)境災(zāi)害信息、工程事故類型以及具有官方效益的鉆探地質(zhì)報(bào)告等;其次，在整合了自然環(huán)境信息之后，管理部門(mén)應(yīng)積極發(fā)揮地質(zhì)勘察工作結(jié)果的指導(dǎo)性，將地質(zhì)勘察工作結(jié)果與區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行對(duì)比，從而可在整體上發(fā)掘地基潛力，為全過(guò)程投資控制創(chuàng)造更為有利的條件，更為關(guān)鍵的是，可消除資金浪費(fèi)的情況，促使全過(guò)程投資控制措施有據(jù)可循，也可對(duì)后續(xù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好預(yù)案準(zhǔn)備，提升全過(guò)程投資控制方法的可靠性。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程全過(guò)程投資控制工作應(yīng)具有較為明顯的體系性，這種體系性不僅體現(xiàn)在具體的投資管理行為中，也應(yīng)體現(xiàn)在全過(guò)程投資控制規(guī)范中。同時(shí)，無(wú)論是項(xiàng)目投資階段，還是后續(xù)的設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)管、維護(hù)階段，其內(nèi)在的投資控制工作均具備相對(duì)明確的控制指標(biāo)，這樣方可切實(shí)提高全過(guò)程投資控制工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小玲.全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資控制中的效果[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（21）：86-87.

[2]張洋.全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].今日財(cái)富，2021（12）：47-48.

[3]卜濤.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].磚瓦，2021（06）：130-131.

[4]曾少華，劉大同，王敏.建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理就是投資控制[J].建筑，2019（04）：21-23.